大家都知道，中國風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷的幾次起伏。在經(jīng)歷初期的瘋狂發(fā)展后，2011年和2012年，整個(gè)行業(yè)陷入冬天，經(jīng)歷了第一次真正的下降。到2013年，行業(yè)才逐漸回暖、反彈，乃至有了一個(gè)高速增長。
　　我個(gè)人比較慶幸地看到了風(fēng)電行業(yè)過去十幾年的發(fā)展過程。事實(shí)上，每一個(gè)新興行業(yè)都會(huì)有類似的發(fā)展曲線，很難出現(xiàn)持續(xù)不斷的增長，或是永遠(yuǎn)的下行；產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往是有波折的，有增長就有回落。
　　行業(yè)曾經(jīng)很流行“掙快錢”，很多人看到的是擺在桌面上光鮮亮麗的成績。2006年到 2010年間，中國風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷了瘋狂的增長，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能不足，如此背景下，風(fēng)電行業(yè)迅速吸引了一大批社會(huì)資本進(jìn)入。這些新進(jìn)入的投資者之前有做水泥的、基建的，各行各業(yè)的都有。
　　也就不到兩年的時(shí)間，一些新進(jìn)入企業(yè)的產(chǎn)品在規(guī)?；瘧?yīng)用的時(shí)候遭遇了非常嚴(yán)重的信任危機(jī)。比如高達(dá)100米、幾百噸重的龐然大物（風(fēng)機(jī)）在現(xiàn)場突然倒塌，類似的質(zhì)量事件，對(duì)行業(yè)的沖擊非常明顯。整個(gè)風(fēng)電行業(yè)很快陷入低谷，很多整機(jī)企業(yè)、零部件企業(yè)都在產(chǎn)業(yè)下行周期倒掉了。
　　沒有這樣一個(gè)過程和教訓(xùn)，也就沒有后來大家對(duì)于整個(gè)行業(yè)更深刻的理解。回過頭來分析，應(yīng)該感謝風(fēng)電行業(yè)過去的波折：這讓行業(yè)中一些嚴(yán)重問題的暴露有一個(gè)時(shí)間周期，也避免整個(gè)行業(yè)錯(cuò)上加錯(cuò)。如果2010年—2012年的時(shí)候還是高速增長，那現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)可能就垮了，根本沒有一個(gè)喘息的時(shí)間和糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
　　金風(fēng)科技走了這么多年，確實(shí)取得了不少成績，但直到今天金風(fēng)人還在強(qiáng)調(diào)“風(fēng)電是高風(fēng)險(xiǎn)的長跑”。風(fēng)電行業(yè)應(yīng)該吸取什么樣的教訓(xùn)？產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，談精益制造、倡導(dǎo)“工匠精神”是非常必要的。
　　二、打造“工匠精神”需要沉得住氣
　　2008年，兆瓦級(jí)產(chǎn)品突飛猛進(jìn)，金風(fēng)科技的簽約量很大，但那一年金風(fēng)推遲了很多合同的履約。當(dāng)時(shí)，外界關(guān)注的可能是有其它整機(jī)企業(yè)的增長超越了金風(fēng)，卻不知當(dāng)時(shí)金風(fēng)科技為了達(dá)到客戶合同的要求，寧可推遲合同的履約，也要嚴(yán)格控制整個(gè)供應(yīng)鏈以及機(jī)組的質(zhì)量，保證給客戶交付的每一件產(chǎn)品，為此金風(fēng)付出了真金白銀的代價(jià)。
　　“工匠精神”是什么？首先是要把提升精益制造能力、打造高質(zhì)量的產(chǎn)品作為自己的追求。那也意味著要拒絕不合理的欲望和誘惑，在企業(yè)面臨壓力時(shí)能沉得住氣。
　　在市場火爆的時(shí)候，你是不是真的把質(zhì)量放在第一位？在大家都想方設(shè)法甚至不擇手段掙錢的時(shí)候，你是否可以抵御住誘惑？對(duì)于很多人來講，這說起來容易，做起來很難。
　　2008年，兆瓦級(jí)產(chǎn)品突飛猛進(jìn)，金風(fēng)科技的簽約量很大，但那一年金風(fēng)推遲了很多合同的履約。因?yàn)樵谀悄辏L(fēng)機(jī)的主流產(chǎn)品從原來1000千瓦以下，突然變成了1500千瓦。我們發(fā)現(xiàn)，不管是發(fā)電機(jī)、軸承還是其他很多關(guān)鍵零部件，都有一些沒有突破的障礙和問題。在那年，我們有意放緩了自己的速度，最終全年增速比我們之前的預(yù)期要低很多。
　　當(dāng)時(shí)外界關(guān)注的可能是其它風(fēng)機(jī)企業(yè)的增長超越了金風(fēng)，但只有少數(shù)探究表象背后的故事。金風(fēng)科技為了達(dá)到客戶合同的要求，寧可推遲履約，也要嚴(yán)格控制整個(gè)供應(yīng)鏈以及機(jī)組質(zhì)量，保證給客戶交付的每一件產(chǎn)品，為此金風(fēng)也付出了真金白銀的代價(jià)。