雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展
　　NBD：2015年全國“兩會”上，您提案呼吁大力出臺可再生能源“配額制”及特高壓電網(wǎng)等相關(guān)政策，目前這方面是否有破局之舉?難處在哪里?
　　黃紅云：盡管國家版的可再生能源電力配額制尚未出爐，各地在環(huán)保和綠色績效考核的壓力下，像湖北和內(nèi)蒙古等地，陸續(xù)出臺地方版的可再生能源電力配額規(guī)定。這對于當?shù)匕l(fā)展新能源、提高可再生能源比重有積極意義。
　　國家發(fā)改委2105年3月23日下發(fā)的新電改“9號文”第一個配套文件《關(guān)于改善電力運行調(diào)節(jié)促進清潔能源多發(fā)滿發(fā)的指導(dǎo)意見》就要求，各省應(yīng)全額安排可再生能源發(fā)電、新增用電需求優(yōu)先使用清潔能源，促進清潔能源消納。
　　內(nèi)蒙古、湖北等地對可再生能源并網(wǎng)做出明確指標，看得出新能源配額制出臺正逐步臨近。相信隨著國版配額制出臺，相關(guān)的管理考核細則會明確。
　　NBD：未來，金科新能源將在金科集團版圖中占有何種投資或資產(chǎn)比例?
　　黃紅云：未來，金科還會大舉進軍新能源產(chǎn)業(yè)，實施“風(fēng)光并舉、多點開花”戰(zhàn)略，以風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電為主，在新疆等地開發(fā)太陽能、風(fēng)能，并尋求光熱等發(fā)展機會，形成“雙主業(yè)”協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
　　金科的轉(zhuǎn)型之路在龍頭房企之中顯得路徑清晰、戰(zhàn)略執(zhí)行堅決，也因而取得了很大的成功。從金科2014年底提出“新地產(chǎn)+新能源”戰(zhàn)略以來，金科在轉(zhuǎn)型道路上實現(xiàn)了快速而效果顯著的落地，其表現(xiàn)可以用“加速度”來體現(xiàn)。
　　金科在新能源與新地產(chǎn)版塊快速突破與落地，在金融和資管領(lǐng)域也迅速布局，其產(chǎn)業(yè)資本與金融資本也將合力，讓金科形成“新地產(chǎn)+新能源”結(jié)合，“金融投資+資產(chǎn)管理”雙主業(yè)與四輪驅(qū)動的新格局，呈現(xiàn)出其“加法變乘法”的更大格局與裂變，其千億目標正在變得越來越現(xiàn)實。