執(zhí)著于風車旋轉(zhuǎn)的神奇和美妙，堅信大自然給予的無限能量，孜孜尋找天、地、人的和諧共生，為一個清潔健康的未來……

2011年2月11日午后，中國風電集團有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官劉順興，從集團辦公大廈的頂層凝望遠方，心中掠過一絲喜悅。原因是歲末年初的中國風電喜事不斷：2010年12月，世界銀行國際金融公司(IFC)給予中國風電的股權投資款1000萬美元和1.4億美元鎖定利率的長期低息貸款中的9755萬美元已經(jīng)按時到位，之后不久的2011年1月28日，亞洲開發(fā)銀行(ADB)錦上添花，又為中國風電提供了總額達2.4億美元的創(chuàng)新融資方案。

一家成立僅5年、非國有的風電企業(yè)憑借什么同時得到世界兩大頂級國際金融機構(gòu)的認可？

“風能是一種取之不盡、用之不竭的清潔能源，我們專注這個領域是在做一件為子孫后代造福的事情，我們有強大的使命感，應該說是‘天時地利人和’造就了今天的中國風電。目前中國風電已是中國非國有風電企業(yè)中最大最好的企業(yè)。”劉順興坦言。

經(jīng)過短短的5年時間，中國風電已經(jīng)成為目前香港證券市場上惟一一家具有縱向集成一體化商業(yè)發(fā)展模式的風力發(fā)電上市公司。截至2010 年12 月31 日，中國風電旗下的風力發(fā)電廠裝機容量已突破1000MW，已累計減少二氧化碳排放量180 萬噸、減少二氧化硫排放量18264 噸，減少氮氧化物排放量1605噸，累計為國家節(jié)約煤炭62萬噸，節(jié)約用水512萬噸。

2011 年1 月28 日上午10 點，在亞行中國代表處，亞行駐中國代表處首席代表保羅·海登斯與中國風電董事局主席兼首席執(zhí)行官劉順興正式簽署了貸款金額最高達2.4 億美元的風電項目貸款協(xié)議，這是亞行為中國風力發(fā)電提供的首個多項目融資貸款。劉順興帶領的管理團隊當天出現(xiàn)在簽約現(xiàn)場，朝陽且銳氣十足。為何這家并不為大家熟知的非國有企業(yè)能得到國際頂級金融機構(gòu)的資金支持？這期間發(fā)生了哪些有趣的故事？中國風電如何先人一步搶占商機？又是如何擁有聚集了眾多優(yōu)秀人才的管理團隊？

中國風力發(fā)電先行者

劉順興，在中國能源研究領域是一位知名人士。本科學習發(fā)電專業(yè)，后獲管理學碩士的他一畢業(yè)就分配到原國家計委的節(jié)能局工作，后進入中央企業(yè)——中國節(jié)能投資公司(現(xiàn)名“中國節(jié)能環(huán)保集團公司”)，并任該集團副總裁達8年之久。當時頗受上級重視的劉順興，突然放棄令人艷羨的央企高管的高薪高位，很多人都不理解?；厥淄?，他說：“因為有一顆不安分的心，想挑戰(zhàn)自己能否成為市場經(jīng)濟的弄潮兒。”企業(yè)家的魄力來自心底的自信。但彼時已逾不惑之年的劉順興還是要謹慎思考：究竟該涉足哪個領域？

擁有豐富國有企業(yè)運作經(jīng)驗、銳意遴選投資創(chuàng)業(yè)機會的他，很快找到一塊處女地：中國風力發(fā)電。2005年前后，歐洲如丹麥等國家風力發(fā)電技術已相當成熟，風力發(fā)電占歐洲發(fā)達國家的發(fā)電總量比重已非常高。劉順興在考察了歐洲風電市場后強烈地感到，中國與歐洲一樣，同樣具備海岸線長，風能資源豐富的特點。中國當時的狀況與歐洲大規(guī)模發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)前的情形十分相似，如果大力發(fā)展風電，應比歐洲進展得更快更好。

不僅如此，長期在節(jié)能領域工作的他，還提前預感到新能源政策的春風對行業(yè)未來的推動：2005年前后中國風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了轉(zhuǎn)折，相關利好政策不斷推出。在“十一五”的風能指標計劃中，國家計劃推出1000萬千瓦的裝機容量。市場經(jīng)濟需要眼疾手快，劉順興一出手就顯示出了企業(yè)家的魄力。他先人一步，2006年就帶領創(chuàng)業(yè)團隊到內(nèi)蒙古、遼寧、吉林等風資源豐厚的省份跑馬圈地，將風資源盡收囊中。在那時，風力發(fā)電還是個新鮮事物，有人愿意為了千百年來熟視無睹，來無影、去無蹤的風進行投資，自然受到熱烈歡迎。

“我們目前開發(fā)的風資源還不足集團風資源儲備的1/10，未來10年風資源的開發(fā)都不成問題。”劉順興說。據(jù)了解，目前，中國風電公布的風資源儲備為10500MW，且風資源均處于電價較高、電網(wǎng)接入條件較好、風電電量可在當?shù)鼐偷叵娘L資源區(qū)。

憑借豐厚的風資源儲備，再加上劉順興領導的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊，2007年8月，中國風電成功借殼香港上市，并受到眾多投資者的青睞，2007年至2009年3次增發(fā)股票共募集資金約15億港幣。

中國風電神速發(fā)展的背后

截至2010年12月31日，中國風電已建成投產(chǎn)發(fā)電的風力發(fā)電廠達21家。這意味著只要自然界的風還在徐徐吹過，只要人們還在用電，電費還在繼續(xù)收取，中國風電就有源源不斷的利潤。

短短5年，一家非國有風電企業(yè)有如此的發(fā)展速度并非易事，劉順興領導的管理團隊做到了。“之所以能做到這一點，是因為我們在儲備風資源的同時，還注重高端專業(yè)人才的儲備。”劉順興表示。用一個比喻來形容，如果中國風電是一架遠航的飛機，人才就是它飛向云端的翅膀。近二十人的高管團隊，幾乎都是一流的風力發(fā)電方面的專業(yè)人才和財務、法律、管理精英，他們或者是原國有企業(yè)高層領導，或者是原國家機關某部門負責人，或者是有境外大公司資深工作背景，且清一色都是名校博士、碩士等高學歷，這樣的高素質(zhì)的人才隊伍即使在大型國有企業(yè)也是少有，而這支隊伍卻出現(xiàn)在一家成立僅短短5年的非國有企業(yè)當中。

中國風電優(yōu)秀的管理團隊不僅得到了眾多合作伙伴的認可，也得到了IFC和ADB的肯定。高管中的部分人過去要么就是政策的制定者，要么就是政策的重要執(zhí)行人，他們對中央政府的政策認識要比一般人深刻得多，眼光也更高遠。他們將自己的遠見卓識和豐富的人脈資源作為共同發(fā)展中國風電事業(yè)的合力，前景自然可期。

“中國風電的成功與快速發(fā)展是和各個領域?qū)I(yè)人力資源儲備密不可分的，以人為本是公司的核心價值觀。”劉順興表示。劉順興本人親身經(jīng)歷了中國投融資體制改革的全過程，熟悉中國投資領域的規(guī)則和特點，并長期從事節(jié)能、環(huán)保及可再生能源投資工作。他非常清楚，能否聚攏優(yōu)秀的人才，是項目投資成敗的關鍵。據(jù)了解，中國風電目前相當部分員工都享有股票期權，合計總額達4億股的員工激勵股保證了員工的切實利益。在中國風電，主人翁意識得到了充分顯現(xiàn)，“朝九晚五是為了集團，加班是為了自己”，員工們說。

高端人才的介入勢必事半功倍，集體智慧令中國風電選擇了更多捷徑。其一就是采取了與國有企業(yè)共同合作開發(fā)風電項目的方式，最大限度地提升了資本的使用效率。與中國風電長期建立合作伙伴關系的有：中國電力投資集團公司、遼寧能源投資(集團)有限公司、上海申華控股股份有限公司、香港中電集團(簡稱“CLP”)等。