現(xiàn)在中國擺脫金融危機的陰影后,擺在我們面前的突出問題就是經(jīng)濟結構調(diào)整,這也是當下乃至今后中國經(jīng)濟發(fā)展過程當中最突出的問題。
結構問題內(nèi)容很豐富,除了區(qū)域結構,更主要的還是產(chǎn)業(yè)結構。中國的產(chǎn)業(yè)結構實際上長期保持在高投入、高排放、高污染的局面,低附加值和粗放性的產(chǎn)業(yè)模式仍隨處可見。在新的國際競爭背景之下,中國的產(chǎn)業(yè)結構必須進行調(diào)整,唯一的出路就是產(chǎn)業(yè)升級。而最有效的舉措,就是大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
主持人:也就是說,推出十大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要是為了保增長,而大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主要是為調(diào)結構服務的。
劇錦文:你說得非常正確。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的目的,主要是為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構服務的。在2010年“保增長”壓力減輕,“調(diào)結構”成為調(diào)控重點的大背景下,國家對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度必將進一步加大。
民間資本面臨機遇
主持人:既然發(fā)展十大產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的使命不同,那么政府的支持方式是不是也有所不同?
劇錦文:現(xiàn)在所謂的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),跟十大振興規(guī)劃中的產(chǎn)業(yè)有很大不同。后者主要是以國有經(jīng)濟為主的一些產(chǎn)業(yè),包括鋼鐵、裝備制造等,這些都是以國有經(jīng)濟為主的,核心是中央企業(yè)。因為都是國有企業(yè),政府的支持主要是用減稅、直接撥款的模式,非常明了,見效很快。
而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模目前則比較小,科技含量高。這種產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)決定了其發(fā)展重點不能依靠政府直接投入,更多的可能會依靠一些民間資本,甚至包括外資。如太陽能、風能等這些比較受關注的行業(yè),在發(fā)展過程中非國有經(jīng)濟將發(fā)揮很大作用。
主持人:現(xiàn)在發(fā)改委正在加緊推出新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投計劃,您怎么看待這種扶持模式。
劇錦文:發(fā)改委正在組織推出新興產(chǎn)業(yè)投資基金,這當然是在過去經(jīng)驗的基礎之上,扶持發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一個重要舉措。因為這個方法能夠發(fā)揮較大的杠桿效應,吸引大量民間資本,國外也有很多成功的例子。
當然國外的風投,政府背景是非常少的,基本是由民間資本主導的。不過政府背景也有很大的優(yōu)勢,比如能夠更好地體現(xiàn)政府意圖,將資金投入到需要大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。我相信這種模式可以為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的初期發(fā)展提供重要的資金來源。
東南沿海已搶先布局
主持人:現(xiàn)在地方政府在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上是怎樣的態(tài)度?
劇錦文:根據(jù)我的實地調(diào)研,現(xiàn)在地方政府積極性空前高漲。比如像深圳已經(jīng)把發(fā)展LED作為非常重要的經(jīng)濟增長點;寧波政府投資十多億元,建立一個新材料研究所,把中科院的有關研究人員引進去,對于這個研究所的成果,寧波當?shù)仄髽I(yè)擁有優(yōu)先使用權。還有風能、光伏產(chǎn)業(yè)等,地方政府對于發(fā)展這些高技術戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)積極性非常高,而且有許許多多的措施和創(chuàng)新。
另外,對于發(fā)達地區(qū)而言,比如廣東,一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)過剩的問題,逼著他們?nèi)ふ倚碌穆窂?。所以當?shù)卣岢鲆?ldquo;騰籠換鳥”。“騰籠”就是說要把那些科技含量低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)騰到其他地方去,“換鳥”就是把新的高科技的產(chǎn)業(yè),戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)引進來。
從調(diào)研的情況來看,東南沿海發(fā)達省市憑借財政優(yōu)勢,在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局上已經(jīng)走到了前邊。比如,風能、電能,包括光伏、新材料、LED這些產(chǎn)業(yè),基本都是在東部沿海這些省份布點,中西部也有,但是他們占的比例要比東部沿海小很多。