唐瑪勒：我倒是覺(jué)得，維斯塔斯過(guò)去幾年間在中國(guó)市場(chǎng)取得了富有成效的發(fā)展，公司設(shè)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)不斷達(dá)成。而且，生產(chǎn)設(shè)施、組織機(jī)構(gòu)和能力的建設(shè)按計(jì)劃快速發(fā)展，上述方面都為保障我們?cè)谖磥?lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    鄒長(zhǎng)寧：目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展速度確實(shí)很驚人，但另一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)是血淋淋的，有些公司已是接近虧損了，這都是由于市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的。我個(gè)人還擔(dān)心一點(diǎn)，相對(duì)于歐洲來(lái)說(shuō)我們的電價(jià)補(bǔ)貼不高，這有可能出現(xiàn)風(fēng)電設(shè)備商大面積倒閉的可能。所以，我們可以看到，有些風(fēng)電設(shè)備商轉(zhuǎn)向了風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樵谀壳盃顩r下風(fēng)電場(chǎng)的利潤(rùn)是要高過(guò)風(fēng)電設(shè)備商的。

    3集中度

    中國(guó)企業(yè)能夠在2005年到2009年期間發(fā)展這么快，還有哪些原因？目前，風(fēng)電整機(jī)被認(rèn)為產(chǎn)能過(guò)剩，風(fēng)電發(fā)展是否會(huì)受限呢？下一階段，國(guó)內(nèi)公司還會(huì)面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

    秦海巖： 就“過(guò)剩”問(wèn)題，我是這樣看的：從新增裝機(jī)容量來(lái)說(shuō)中國(guó)的風(fēng)電發(fā)展速度確實(shí)很快：2008年是全球第二大市場(chǎng)，2009年的數(shù)據(jù)要在1月中下旬出來(lái)，我們估計(jì)將成為全球第一大風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，達(dá)2000萬(wàn)千瓦左右。

    到2020年，我們非化石能源在一次能源當(dāng)中所占的比重提高到15%。這是一個(gè)很高的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)它，我們認(rèn)為風(fēng)電的裝機(jī)要達(dá)到1.2億到1.5億千瓦。如果到2020年是1.2億千瓦，今后10年每年的新增裝機(jī)量至少要有1000萬(wàn)千瓦，因此我們國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)潛力是巨大的。

    而且，國(guó)外市場(chǎng)也在加快增長(zhǎng)。世界上許多國(guó)家，都把發(fā)展風(fēng)能等可再生能源作為應(yīng)對(duì)氣候變化的重要舉措。

    鄒長(zhǎng)寧：就未來(lái)的市場(chǎng)格局我個(gè)人認(rèn)為，下一階段外資并不是毫無(wú)機(jī)會(huì)的。可以說(shuō)價(jià)格血拼的結(jié)果是，各廠商對(duì)其零部件成本會(huì)繼續(xù)壓縮。

    外資公司用的是質(zhì)量可靠的軸承，而有些中國(guó)整機(jī)廠為能獲取足夠的利潤(rùn)，就采用便宜的軸承，壓低自己的成本。這樣2到5年內(nèi)，中國(guó)整機(jī)就會(huì)出事，如發(fā)電效率不如海外設(shè)備，這樣風(fēng)電場(chǎng)會(huì)算一筆綜合效益賬，如發(fā)電效率、維修成本等等，反而會(huì)選用國(guó)外的產(chǎn)品，最終中國(guó)公司的市場(chǎng)份額就這樣拱手讓人了。

    另一個(gè)趨勢(shì)是，今后的產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)加強(qiáng)。市場(chǎng)上有70多家整機(jī)廠，但現(xiàn)在3家大公司（華銳、金風(fēng)和東汽）占據(jù)了50%的市場(chǎng)份額。未來(lái)，國(guó)家的政策還是會(huì)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)傾斜，政府原則上不會(huì)再批準(zhǔn)新的整機(jī)廠，并將重點(diǎn)支持2.5兆瓦及以上的風(fēng)電整機(jī)和軸承企業(yè)，政府希望培育一些具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司，這是很明顯的趨勢(shì)。