2014年4月，原招商局集團(tuán)董事長傅育寧接替宋林，擔(dān)任華潤集團(tuán)董事長。傅育寧上任初在接受采訪時(shí)承認(rèn)華潤集團(tuán)正面對(duì)前所未有的壓力，并處于一個(gè)非常時(shí)期。半年多時(shí)間過去了，華潤集團(tuán)及旗下業(yè)務(wù)開始系列的調(diào)整和變革。
　　華潤集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級(jí)利潤中心，有實(shí)體企業(yè)2300多家，在職員工42萬人。集團(tuán)核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品(含零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)?、金融等?br /> 　　即使今年全國“兩會(huì)”期間，華潤的新聞也不斷：3月2日，有媒體報(bào)道，華潤三九舒血寧注射液因安全風(fēng)險(xiǎn)被責(zé)令停產(chǎn);3月4日，旗下?lián)碛醒┗ㄆ【?、華潤萬家等業(yè)務(wù)的華潤創(chuàng)業(yè)有限公司(以下簡稱華創(chuàng))發(fā)布2014年盈利警告公告，零售業(yè)務(wù)凈減20億港元。作為華潤集團(tuán)掌門人、全國政協(xié)委員傅育寧自然也成為媒體追逐的焦點(diǎn)。
　　對(duì)于這樣一家巨型企業(yè)，傅育寧如何掌舵?在政協(xié)小組討論會(huì)上，全國政協(xié)委員傅育寧回應(yīng)了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》(以下簡稱NBD)在內(nèi)諸多媒體的提問，不回避敏感問題。談到宋林案時(shí)，傅育寧說，企業(yè)因?yàn)榇蠖鰡栴}并不確切，“企業(yè)再大也不能出問題。
　　談宋林：華潤正擺脫影響
　　NBD：能否介紹您出任華潤以來的主要工作?
　　傅育寧：到任華潤的近一年間主要精力都放在公司制度的完善和制度文化的重塑方面。大型企業(yè)必須依靠制度和文化，單靠個(gè)人管理根本“顧不過來”,企業(yè)文化對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)很重要。
　　NBD：如何看宋林案對(duì)華潤的影響?
　　傅育寧：現(xiàn)在的華潤正在擺脫宋林案的影響。華潤之前的企業(yè)文化出了問題，不論投資決策、還是用人環(huán)節(jié)、發(fā)展思路，都缺乏對(duì)法律的敬畏，一把手的一言堂、企業(yè)彌漫的哥們兒文化都為腐敗的滋生提供了土壤，這對(duì)依法治企“教訓(xùn)很大”。
　　NBD：您在新崗位上有什么難度，華潤未來主要解決什么問題?
　　傅育寧：不能簡單地說難度。華潤是有一定優(yōu)勢的一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，是一個(gè)多元化企業(yè)，它的發(fā)展需要更多準(zhǔn)確的市場把握，同時(shí)華潤的員工也很多，面臨一個(gè)調(diào)整、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)效率的問題。
　　NBD：去年，中信集團(tuán)借殼完成整體上市，華潤集團(tuán)有沒有類似的計(jì)劃?
　　傅育寧：華潤是一個(gè)多元化企業(yè)，整體上市并不適合華潤，目前沒有整體上市計(jì)劃。
　　NBD：華潤是否會(huì)加大海外戰(zhàn)略?傅育寧：在適時(shí)的時(shí)候，會(huì)擴(kuò)大海外戰(zhàn)略。