風(fēng)能作為一種清潔能源，己經(jīng)逐步獲得了中國能源市場的認(rèn)可，并逐漸成為中國未來能源發(fā)展的方向之一。另一方面，風(fēng)能由于發(fā)展過快導(dǎo)致激烈競爭，各大整機供應(yīng)商爭搶訂單，業(yè)主方也對風(fēng)電機組運行提出了極高的要求，通常以可利用率和發(fā)電量作為考核風(fēng)場運行的最終指標(biāo)。因此，作為整機供應(yīng)商來說，如何使風(fēng)電機組保持良好的可利用率(Availability)就是一切工作的重中之重。而從風(fēng)場的角度來看，除卻維護(hù)人員的技術(shù)水平因素外，現(xiàn)場是否擁有充足的、準(zhǔn)確的備件是保證維護(hù)和維修質(zhì)量的基本保證。

　　S風(fēng)能公司作為國內(nèi)一家知名的整機供應(yīng)商，也經(jīng)歷了同樣的過程。在風(fēng)場庫存方面，以往的備件供應(yīng)通常是以滿足現(xiàn)場需求為主，以經(jīng)濟效益為輔的，即為了滿足風(fēng)場備件需求，縮短因為備件缺乏引起的停機時間，有時候是不計代價的。當(dāng)風(fēng)場數(shù)量尚不算多，這樣的定向供應(yīng)往往可以起到較好的效果，然而隨著業(yè)務(wù)量的增多，風(fēng)場數(shù)量急劇上升，這樣的方式就不再適用了，一來由于需求增多，本部會應(yīng)接不暇，顧此失彼；二來導(dǎo)致庫存成本驟增，庫存周轉(zhuǎn)率極低，呆滯增加。

　　為解決這個問題，S風(fēng)能公司采取區(qū)域化管理的方式，即在地域上將所有風(fēng)場分成若干個區(qū)域，每個區(qū)域包含差不多的風(fēng)場數(shù)量，然后在區(qū)域內(nèi)設(shè)立一個區(qū)域中心庫，負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的備件供應(yīng)工作。然而區(qū)域庫建立后，庫中應(yīng)該儲備哪些備件？風(fēng)場應(yīng)該儲備哪些備件？訂貨策略如何確定？庫存如可控制？這些又變成新的問題。本文就是在區(qū)域庫建立后對訂貨策略提出研究方案，以便達(dá)到提高備件現(xiàn)場提取率和壓制庫存的目的，最終提高區(qū)域庫的管理效率。