3.4 B, C類備件訂貨策略模擬運(yùn)算
1)定期訂貨公式
首先將物料消耗過程畫成圖3的情況：
圖3：定期訂貨消耗模擬過程
此處沒有訂貨點(diǎn)概念，只要求訂貨批量Q即可，當(dāng)然，Q值是變化的，其公式為：
其中：
a) d是單位時(shí)間的平均需求量，單位：件／天：
b) T是盤點(diǎn)周期，單位：天；
c) L是補(bǔ)貨提前期，單位：天；
d) z是服務(wù)水平為P時(shí)的正態(tài)分布面積；
e) CWTip L是補(bǔ)貨周期及提前期內(nèi)總需求量的標(biāo)準(zhǔn)差。
f) I是現(xiàn)有庫存，單位：件。
z可用期望缺貨量來獲得，期望缺貨量公式如下：
此外，安全庫存的公式為：
2）模擬運(yùn)算
以備件“B4000002帶尾電刷”為例，經(jīng)過分析運(yùn)算，得到數(shù)值：
因此：
即，總庫中"B4000002帶尾電刷”每旬進(jìn)行盤點(diǎn)，目標(biāo)庫存為29件，當(dāng)現(xiàn)有庫存為0件時(shí)，應(yīng)訂貨29件。安全庫存為5件。
4.應(yīng)用效果分析
4.1庫存效益分析
使用策略備貨后，A類備件數(shù)量得到有效控制，根據(jù)分類，A類備件數(shù)量上占比8.17%，金額上占比84.97%,如例舉的“B1000004變流器控制板”等，價(jià)格超過5萬，如果這類備件得到有效控制，那么整個(gè)備件庫存將會明顯下降；
B, C類備件采取定期訂貨策略后，可以根據(jù)期望庫存進(jìn)行補(bǔ)貨，而不是根據(jù)人為判斷進(jìn)行補(bǔ)貨，補(bǔ)貨更有依據(jù)；
此外，所有補(bǔ)貨活動可以由系統(tǒng)完成，從而避免了等備件用完了才想到補(bǔ)貨的情況，因此區(qū)域庫和現(xiàn)場能保證有充足的備件以供使用，保證了備件的充足性，從而提高了現(xiàn)場備件的取用率。
綜上所述，不僅庫存量得到了控制，還使庫存?zhèn)浼泳狻?zhǔn)確，庫存整體效益得到了提升。
4.2區(qū)域綜合效應(yīng)
區(qū)域的需求量來自個(gè)各風(fēng)場的需求量。各個(gè)風(fēng)場的需求量由于故障爆發(fā)等原因在短期內(nèi)可能出現(xiàn)極不均衡的情況，而從區(qū)域角度，由于綜合了各個(gè)風(fēng)場的情況，數(shù)量上就會趨于平穩(wěn)，即區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)差值比個(gè)各風(fēng)場的標(biāo)準(zhǔn)差之和要小得多，這樣訂貨量也比個(gè)各風(fēng)場各自訂貨之和要小。這也很好理解，比如A風(fēng)場如果單獨(dú)訂貨，在考慮余量的情況下需要某備件10件，B風(fēng)場需要20件，C風(fēng)場需要30件，那么如果這個(gè)備件放在區(qū)域中心，訂貨數(shù)量不需要60個(gè)，而是比30大一些就行了。這就是所謂的區(qū)域綜合效應(yīng)。
4.3工作流程改進(jìn)
采用訂貨策略后，可將目標(biāo)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，只要保證每次取用物料后都及時(shí)記錄，那么就可以用系統(tǒng)來提醒和觸發(fā)后續(xù)工作，比如通過MRP運(yùn)算自動生成補(bǔ)貨清單，產(chǎn)生采購需求。這樣不僅是縮短了工作流程，更是減少了人為判斷產(chǎn)生的錯(cuò)誤，大大提高了工作效率。
5.結(jié)束語
本文對風(fēng)場建立區(qū)域庫后如何制定訂貨策略給出了理論分析、具體方法以及運(yùn)用效果，對于風(fēng)場區(qū)域庫訂貨管理策略的制定提供了依據(jù)，也給相關(guān)的備件庫存管理提供了有效思路。
