昨天有一個話題，我們在討論廠家或者外包的服務是不是比我們自己做的服務要貴，所以我更希望可以綜合性來看這個問題，當然這是一個示意圖，如果在維斯塔斯的維護下，我們的時間可能會比較高，隨著時間的推移，轉(zhuǎn)到我們運營商和開發(fā)商自己去做的時候時間可能會有一些損失，我建議大家對服務價格的評價的時候，不是僅僅看當時報出的價格，回到損益表如果看我們提高的收入和我們付出的有關外包的成本，是可以做一個平衡的分析。這個曲線大部分數(shù)據(jù)來自于中國，但是實際上這個數(shù)據(jù)我們在歐洲或者在美國也有驗證，基本上也是這樣，但是這個差距是不是能夠達到四五個百分點，在各個地區(qū)可能不太一樣，四五個百分點，如果按照傳統(tǒng)5萬一個風場，一年如果發(fā)2500小時的話，這樣算是一個非?？捎^的發(fā)電量。我想維斯塔斯在過去30多年積累了很多這方面的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗其實主要體現(xiàn)在幾個方面，一個是體現(xiàn)在對維護的知識和看法，就是希望通過大量的定期和預測性維護來避免故障的排除，這是第一個。第二個，在全生命周期各個生命階段的成本我們有一個基本的看法，1-5年、5-15年、15-20年，每個部分可能會增加什么樣的維護成本，這個我們是有經(jīng)驗的，對維斯塔斯來說可以做出一個非常詳細的資金回報計劃。
　　作為維斯塔斯這樣的設備供應商和像大唐這些國有大型的開發(fā)商，我覺得我們有很多合作的機會、合作的方向，所以我更希望不是非黑既白的，我覺得總會有一些中間的狀態(tài)，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢。當然也有一些比較小的開發(fā)商，這樣的開發(fā)商整個風場比較少，整個安裝量比較少，沒有專門的維護團隊，那我們可以更多的進行合作。希望我們的經(jīng)驗能夠給大家的運營帶來一些幫助，謝謝!