記者隨機(jī)進(jìn)入的幾家央企英文網(wǎng)站中，確實(shí)有企業(yè)存在黨委書(shū)記的英文描述。“我們要向外界展示一個(gè)國(guó)際化大企業(yè)的形象，其中還包括用國(guó)際化的語(yǔ)言和方式去描述戰(zhàn)略、理念、產(chǎn)品、業(yè)績(jī)和管理等要素。”周蘭棟補(bǔ)充道，比如外企表述企業(yè)理念簡(jiǎn)潔、清晰——“我們致力于提供最清潔的水”，而我們國(guó)企很少這么表達(dá)。我們的英文網(wǎng)站都是中文網(wǎng)站的翻譯。這些都是國(guó)際形象建立的第一步。
　　此外，隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”越來(lái)越多，圍繞專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題和標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際糾紛接連不斷，愈演愈烈的美國(guó)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的“337調(diào)查”就是表現(xiàn)之一。“知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密問(wèn)題一向是中國(guó)企業(yè)的軟肋。”高艷秋提醒國(guó)企也應(yīng)該提早有所準(zhǔn)備，要重視自身的研發(fā)，不但要在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，而且要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際布局。
　　在遇到“337調(diào)查”時(shí)，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)訴，中國(guó)企業(yè)勝訴的也有很多。涉案的企業(yè)應(yīng)該積極充分地去準(zhǔn)備材料，證明自己并沒(méi)有侵犯他人專(zhuān)利。如果在生產(chǎn)過(guò)程中或者我們的產(chǎn)品中，確實(shí)包含了一些涉及的專(zhuān)利，這就需要更多的企業(yè)之間合作來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)調(diào)查是個(gè)威懾。其實(shí)在調(diào)查過(guò)程中，企業(yè)之間還是可以繼續(xù)協(xié)商的，如果彼此間能夠達(dá)成一致還可以取消這個(gè)“337調(diào)查”。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，增強(qiáng)自己的技術(shù)能力是當(dāng)務(wù)之急。
　　在前期準(zhǔn)備就緒后，如何進(jìn)入市場(chǎng)需要策略，講究技巧。尤其是在政治因素夾雜、法律法規(guī)繁雜的美國(guó)市場(chǎng)，策略的選擇決定結(jié)果的成功與否。
趙家俊認(rèn)為，企業(yè)要學(xué)會(huì)迂回進(jìn)入，避免直面沖突。比如通過(guò)資本市場(chǎng)的迂回，通過(guò)基金收購(gòu)，通過(guò)分階段的分布實(shí)施，通過(guò)對(duì)小企業(yè)的收購(gòu)逐步滲透等等。海爾就是一個(gè)成功的案例。海爾上世紀(jì)90年代起，就通過(guò)貿(mào)易將產(chǎn)品銷(xiāo)到美國(guó)市場(chǎng)，之后先易后難，在美國(guó)實(shí)施設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售三位一體的本地化策略，逐漸在美國(guó)市場(chǎng)確立了品牌地位，將自己的利益與美國(guó)本地社區(qū)的利益捆綁起來(lái)，這樣就不會(huì)受到抵制。此外，華為最近也學(xué)會(huì)了低調(diào)，開(kāi)始試圖通過(guò)智能手機(jī)終端曲線進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。
　　無(wú)獨(dú)有偶。很多業(yè)內(nèi)人士指出，國(guó)企不要?jiǎng)硬粍?dòng)就大張旗鼓地整體并購(gòu)，給美國(guó)人一種壓迫感，而是要深入研究，根據(jù)不同目的和情況而采用不同的方式，比如買(mǎi)地自建，尋求代理，組織合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟……這樣成功的可能性反而更高。
　　對(duì)于具體的并購(gòu)項(xiàng)目，事先要進(jìn)行詳細(xì)周全的盡職調(diào)查，必要時(shí)聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的公關(guān)公司、游說(shuō)公司(Lobbyist)等進(jìn)行公關(guān)游說(shuō)。“認(rèn)真了解美國(guó)文化，入鄉(xiāng)隨俗，是很關(guān)鍵的策略。”高艷秋對(duì)記者說(shuō)。
　　當(dāng)然，時(shí)刻關(guān)注在美國(guó)受阻的中國(guó)企業(yè)的進(jìn)展情況，對(duì)優(yōu)化自身企業(yè)的市場(chǎng)策略不失為一種借鑒和參考。
　　“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程從來(lái)就不是一條直線，出現(xiàn)起伏和曲折是必然的。所以，無(wú)論對(duì)于三一重工還是國(guó)企來(lái)說(shuō)，都要坦然面對(duì)這些障礙，要堅(jiān)持國(guó)際化的戰(zhàn)略，堅(jiān)定開(kāi)發(fā)美國(guó)市場(chǎng)的信心。”呂多加補(bǔ)充道。