技術有多痛
　　在中國有誰能料到，剛剛上路的大容量儲能技術，還沒有調(diào)整好行進的姿態(tài)以及完成某種重要特性的驗證，就走進了瓶頸。在實驗室大容量電池技術和電網(wǎng)大規(guī)模應用之間橫亙著一道很高的門檻，這是儲能技術最大的痛點所在。
    視安全、穩(wěn)定為生命的電網(wǎng)電力系統(tǒng)有自己的運行規(guī)則，不可能貿(mào)然讓一項不十分靠譜的儲能技術進來攪局，而儲能技術得不到在電力系統(tǒng)修正自己的機會就幾無突破、成熟和商用的可能。也有人說，盡管沒有進入電力系統(tǒng)的門檻，鋰電儲能技術已然成為成熟和商用的儲能技術?？墒?，一輛汽車不過幾十千瓦，而規(guī)模儲能需要幾個、幾十個兆瓦，在如何保持均勻性這一點就會讓“鋰電技術十分頭痛”。
　　也正因此，有人看到了其他大容量儲能電池技術路線的希望。俞振華創(chuàng)立的普能在過去6 年中，一直都專注釩電池技術研發(fā)和產(chǎn)品制造，其公司也一直被評選為最具投資價值的明星企業(yè)之一。尤其在2009 年1 月收購加拿大VRB Power 公司以后，普能擁有全球釩電池領域12 項核心專利技術中的7 項、研發(fā)團隊、全球性的工程經(jīng)驗和客戶，一躍成為全球釩電池領域的領袖。
　　可是，普能要這個領袖頭銜有什么用呢？在普能眼中，最重要的是如何滿足電力行業(yè)客戶的需求，在保持可靠性前提下提供“低成本的釩電池產(chǎn)品”。盡管普能把VRB Power 的生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到了北京通州，實現(xiàn)了降低產(chǎn)品制造成本的初步目標，但在缺乏付費機制的環(huán)境下，現(xiàn)有電力客戶看到的應用還局限在電力調(diào)峰這一傳統(tǒng)抽水儲能的領域，如果讓釩電池產(chǎn)品的現(xiàn)有成本降至傳統(tǒng)電力客戶的期望值，普能的電池項目投資要通過電力市場的調(diào)峰實現(xiàn)贏利，幾乎是遙遙無期。
　　除了改進大容量釩電池技術，進一步降低成本外，普能必須在中國找到能夠嘗試產(chǎn)業(yè)化的具體應用和商業(yè)模式。這最關鍵的一步，就是必須讓普能現(xiàn)有的儲能技術進入到電力系統(tǒng)的平臺上。于是，后來就有了國能入主普能這一標志性事件的發(fā)生。
　　2012 年2 月23 日，俞振華在他位于光華路和喬大廈的辦公室平靜地告訴記者：“將自己的股份置換，讓國能成為控股股東，不只是為了普能的明天，更是為了在儲能行業(yè)探索不同的發(fā)展道路。”
　　事實也證明了國能對普能的戰(zhàn)略價值，國能入主普能的同時，有些在普能的老股東追加了對普能的投資，以增持其在普能的權(quán)益；有些投資機構(gòu)借機成為普能的新股東，以期在未來獲得足夠的回報。普能也因此獲得了2950萬美元的新一輪戰(zhàn)略融資，證明了資本市場對普能進入電力平臺的認同。而這已是普能的第四輪戰(zhàn)略融資，其總?cè)谫Y額達到7950 萬美元。
　　俞振華淡然退出普能，曾被外界解讀為他對大容量儲能行業(yè)前景產(chǎn)生了懷疑，對此俞予以否定：“說我對儲能行業(yè)不看好，這不對！”
　　他對記者說。事實上，從普能退出的俞振華，投資創(chuàng)建了睿能世紀科技有限公司，將其定位為國內(nèi)電網(wǎng)級別儲能系統(tǒng)解決方案提供商，并于2011 年底發(fā)起成立了中關村儲能產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟（CNESA），致力于推進儲能產(chǎn)業(yè)形成健康的市場機制。為此，CNESA 將于2012 年5 月22 日至25 日在北京舉行“儲能國際峰會2012”會議。他說：“這次峰會旨在聚焦全球儲能各類應用，挖掘產(chǎn)業(yè)機會，通過各國儲能示范項目的解析，分享全球儲能產(chǎn)業(yè)在商業(yè)模式上的成功經(jīng)驗并探索中國的發(fā)展道路。”