內(nèi)蒙古風(fēng)能資源豐富，是全國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的地區(qū)之一，全區(qū)風(fēng)能可開發(fā)容量超過(guò)1.5億千瓦，占全國(guó)陸地風(fēng)能資源儲(chǔ)量的50%以上。近年來(lái)，在國(guó)家支持下，內(nèi)蒙古風(fēng)電裝機(jī)容量快速增加。全區(qū)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)容量已連續(xù)6年以超過(guò)100%的速度增長(zhǎng)，目前的風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量占全國(guó)的三分之一左右，居全國(guó)第一位。
　　隨著投入運(yùn)營(yíng)的風(fēng)電機(jī)組越來(lái)越多，探索適合行業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)高效的風(fēng)電生產(chǎn)管理方式已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)各大風(fēng)電公司的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。通過(guò)推動(dòng)風(fēng)電生產(chǎn)管理工作精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，積累更多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于提高整個(gè)風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，是十分必要的。下面，簡(jiǎn)要介紹本公司風(fēng)電場(chǎng)一些經(jīng)驗(yàn)。
　　一、風(fēng)電場(chǎng)概況：
　　華電玫瑰營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃容量250 MW，一期49.3MW風(fēng)電工程設(shè)計(jì)安裝歌美颯公司G52-850風(fēng)電機(jī)58臺(tái)，輪轂高度55米，場(chǎng)址范圍面積16km2；同期建設(shè)220kV變電站一座，安裝1臺(tái)50MVA主變壓器，采用高原防污型雙繞組有載調(diào)壓變壓器，電壓220/35kV。
　　玫瑰營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)一期49.3MW工程于2010年4月15日開工，同年7月22日風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆注完成。一期49.3MW工程2010年9月7日完成場(chǎng)內(nèi)升壓站受電，9月13日首臺(tái)風(fēng)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，2011年12月11日全部58臺(tái)風(fēng)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電。
　　二、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理：
　　風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理工作的主要任務(wù)就是提高設(shè)備可利用率和供電可靠性，保證風(fēng)電場(chǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和運(yùn)行人員的人身安全，保證所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低各種損耗，力爭(zhēng)多發(fā)電量，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理工作中必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
　　風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行工作的主要內(nèi)容包括兩個(gè)部分，分別是升壓站電氣一、二次設(shè)備的運(yùn)行和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的檢修維護(hù)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的日常運(yùn)行工作主要包括：監(jiān)視風(fēng)電機(jī)的各項(xiàng)參數(shù)變化及運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常變化的風(fēng)電機(jī)采取相應(yīng)的處理措施，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期巡視。
　　玫瑰營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)共有生產(chǎn)人員18人，由于風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)容量小且正處于廠家調(diào)試及兩年質(zhì)保維護(hù)期，目前風(fēng)電場(chǎng)采用運(yùn)檢一體的管控方式，兩班輪換，每班8～9人。鑒于風(fēng)電場(chǎng)新員工較多的特點(diǎn)，采取理論培訓(xùn)+實(shí)踐學(xué)習(xí)模式對(duì)新員工進(jìn)行工作安排，使新員工能夠盡快勝任本職崗位。
　　但隨著風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，風(fēng)電機(jī)陸續(xù)退出廠家兩年質(zhì)保期，需要增加人員對(duì)風(fēng)電機(jī)進(jìn)行維護(hù)，運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)成本增加，且風(fēng)電機(jī)檢修維護(hù)是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，而現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)檢一體管理模式對(duì)員工的風(fēng)電機(jī)檢修維護(hù)業(yè)務(wù)技能提高有限，員工不能夠完全勝任檢修維護(hù)風(fēng)電機(jī)的需要，因此有必要采取運(yùn)檢分離模式，成立專業(yè)檢修班組對(duì)風(fēng)電機(jī)進(jìn)行消缺維護(hù)，從而確保風(fēng)電機(jī)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行，提高風(fēng)電機(jī)消缺檢修維護(hù)速度，節(jié)約人力成本。
　　根據(jù)以往風(fēng)電場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)電場(chǎng)管理一般經(jīng)歷以下兩個(gè)階段：