內(nèi)蒙古風(fēng)能資源豐富，是全國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的地區(qū)之一，全區(qū)風(fēng)能可開發(fā)容量超過1.5億千瓦，占全國陸地風(fēng)能資源儲量的50%以上。近年來，在國家支持下，內(nèi)蒙古風(fēng)電裝機容量快速增加。全區(qū)并網(wǎng)風(fēng)電裝機容量已連續(xù)6年以超過100%的速度增長，目前的風(fēng)電并網(wǎng)裝機容量占全國的三分之一左右，居全國第一位。
　　隨著投入運營的風(fēng)電機組越來越多，探索適合行業(yè)特點的科學(xué)高效的風(fēng)電生產(chǎn)管理方式已經(jīng)成為國內(nèi)各大風(fēng)電公司的一項重要的工作內(nèi)容。通過推動風(fēng)電生產(chǎn)管理工作精細化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，積累更多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對于提高整個風(fēng)電生產(chǎn)運營管理水平，是十分必要的。下面，簡要介紹本公司風(fēng)電場一些經(jīng)驗。
　　一、風(fēng)電場概況：
　　華電玫瑰營風(fēng)電場規(guī)劃容量250 MW，一期49.3MW風(fēng)電工程設(shè)計安裝歌美颯公司G52-850風(fēng)電機58臺，輪轂高度55米，場址范圍面積16km2；同期建設(shè)220kV變電站一座，安裝1臺50MVA主變壓器，采用高原防污型雙繞組有載調(diào)壓變壓器，電壓220/35kV。
　　玫瑰營風(fēng)電場一期49.3MW工程于2010年4月15日開工，同年7月22日風(fēng)機基礎(chǔ)澆注完成。一期49.3MW工程2010年9月7日完成場內(nèi)升壓站受電，9月13日首臺風(fēng)電機并網(wǎng)發(fā)電，2011年12月11日全部58臺風(fēng)電機并網(wǎng)發(fā)電。
　　二、風(fēng)電場運行檢修管理：
　　風(fēng)電場運行管理工作的主要任務(wù)就是提高設(shè)備可利用率和供電可靠性，保證風(fēng)電場的安全經(jīng)濟運行和運行人員的人身安全，保證所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標準，降低各種損耗，力爭多發(fā)電量，提高經(jīng)濟效益。生產(chǎn)管理工作中必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，全面扎實地做好各項工作。
　　風(fēng)電場運行工作的主要內(nèi)容包括兩個部分，分別是升壓站電氣一、二次設(shè)備的運行和風(fēng)力發(fā)電機組的檢修維護。風(fēng)力發(fā)電機組的日常運行工作主要包括：監(jiān)視風(fēng)電機的各項參數(shù)變化及運行狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)異常變化的風(fēng)電機采取相應(yīng)的處理措施，對風(fēng)電場設(shè)備進行定期巡視。
　　玫瑰營風(fēng)電場共有生產(chǎn)人員18人，由于風(fēng)電場裝機容量小且正處于廠家調(diào)試及兩年質(zhì)保維護期，目前風(fēng)電場采用運檢一體的管控方式，兩班輪換，每班8～9人。鑒于風(fēng)電場新員工較多的特點，采取理論培訓(xùn)+實踐學(xué)習(xí)模式對新員工進行工作安排，使新員工能夠盡快勝任本職崗位。
　　但隨著風(fēng)電場規(guī)模的擴大，風(fēng)電機陸續(xù)退出廠家兩年質(zhì)保期，需要增加人員對風(fēng)電機進行維護，運行管理和設(shè)備維護成本增加，且風(fēng)電機檢修維護是一個專業(yè)性非常強的工作，而現(xiàn)場運檢一體管理模式對員工的風(fēng)電機檢修維護業(yè)務(wù)技能提高有限，員工不能夠完全勝任檢修維護風(fēng)電機的需要，因此有必要采取運檢分離模式，成立專業(yè)檢修班組對風(fēng)電機進行消缺維護，從而確保風(fēng)電機高效、經(jīng)濟、安全運行，提高風(fēng)電機消缺檢修維護速度，節(jié)約人力成本。
　　根據(jù)以往風(fēng)電場工作經(jīng)驗，風(fēng)電場管理一般經(jīng)歷以下兩個階段：