然而，在這大大小小近百家企業(yè)的群體中，多數(shù)企業(yè)在開工立項(xiàng)之前，并未有充分的論證和清晰的判斷。更重要的是，在制造、設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)等構(gòu)成產(chǎn)業(yè)基石的要件上，這些投資者往往是先天缺陷。因此，在渡過風(fēng)電市場爆發(fā)初期短暫的蜜月之后，這類企業(yè)便不得不準(zhǔn)備或已經(jīng)黯然告別市場。它們在離去之前，面對已投入的巨額投資所采取的降價止血，情有可原。但卻在產(chǎn)業(yè)鏈上引起了不大不小的蝴蝶效應(yīng)——由于多數(shù)失敗者是零部件生產(chǎn)商，它們在各零部件環(huán)節(jié)上的鏈?zhǔn)浇祪r，促成了整個行業(yè)的大甩賣。
　　第二類降價的企業(yè)，是占據(jù)市場高位、且已完成融資的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。同樣的，它們的行為也不難理解。在行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整震蕩期，面臨全面洗牌的時刻，這些龍頭企業(yè)希冀通過簡單粗暴的價格戰(zhàn)，一舉廓清市場秩序，徹底擺脫二線追趕者，從而完成行業(yè)格局的最終定型。
　　從公司經(jīng)營戰(zhàn)略的階段性任務(wù)來看，但凡有著問鼎抱負(fù)的企業(yè)，面對行業(yè)轉(zhuǎn)型期，無法也不能抗拒這種鞏固地位、徐圖霸業(yè)的誘惑。當(dāng)前市場上脫穎而出的佼佼者，整機(jī)商加上關(guān)鍵零部件制造商，大約有六到七家。它們的共同特征異常鮮明——擁有在中國甚至世界上較大的市場份額，規(guī)?；O(shè)計與制造能力得到初步保障，關(guān)鍵在于，它們已經(jīng)基本完成了與資本市場的對接。
　　市場經(jīng)濟(jì)是高效率的資源配置方式，但并不是完美無缺的體制。改變“劣幣驅(qū)逐良幣”在風(fēng)電行業(yè)的橫行，需要廠商、發(fā)電運(yùn)營商和政府共同參與和抵制，更好地使市場有序高效運(yùn)作。惟有如此，我們才能讓一個原本朝陽健康、充滿活力的風(fēng)電市場維持下去。