這是個大問題，因為廠家的可利用率和業(yè)主的可利用率實際是不對等的，廠家的計算方法是為了“優(yōu)化”自己的數(shù)據(jù)，所有的非故障時間均計做可利用時間，即可利用率=非故障時間/總時間*100%。那什么是非故障時間呢：不是由于故障停機的時間均計非故障時間。

　　反過來說，廠家維護風(fēng)機的時間是屬于可利用的。那業(yè)主肯定不同意啊，在一類風(fēng)場，風(fēng)資源極好，年平均利用小時在2900小時左右，趕上大風(fēng)期，停4小時維護(雙饋機組和直驅(qū)的維護時間怎么也得4個小時，因為三節(jié)塔筒螺栓需要緊固校驗，發(fā)電機齒輪箱需要緊固校驗，葉片需要緊固校驗，螺栓需要緊固校驗，剎車盤需要緊固校驗，還有各種電器元件測試、接線等)，幾千度電就沒了，業(yè)主干嗎？當(dāng)然不愿意了。

　　所以業(yè)主希望的可利用率是：趕上小風(fēng)期，所有的風(fēng)機處于無故障待機狀態(tài)，風(fēng)一來就可以正常發(fā)電，維護也趕在小風(fēng)期進(jìn)行，不占用業(yè)主發(fā)電時間。

　　說起來容易，但是做起來是有困難的，因為風(fēng)機廠家受限于維護設(shè)備不夠（說明：一套維護設(shè)備怎么也得20w，大廠家如金風(fēng)、聯(lián)合動力、明陽、華銳，風(fēng)場數(shù)量在100-200個左右）以及維護人員不足（說明：風(fēng)機廠家一般是外包維護，廠家人員指導(dǎo)，如果維護人員待命，那成本也是極高的），廠家都是集中進(jìn)行的，因此總會趕上大風(fēng)期維護，業(yè)主方口徑的可利用率也會降低。

　　所以，業(yè)主希望的可利用率計算方法是：可利用率=1-故障時間/總時間-維護時間/總時間=（非故障時間+非維護時間)/總時間*100%。

　　綜上，雖然各大廠家號稱自己的可利用率98%、99%，實際上很難達(dá)到。

　　2.風(fēng)電場虧損嗎？（以下為干貨）

　　我來科學(xué)分析一下，對于業(yè)主方，他們投入一個風(fēng)場的成本是9000-10000元/kw左右（牛X的可能比這個要低一些，8000元/kw），一個風(fēng)場一般是1.5MW*33臺=49.5MW=49500kw的裝機量，那么風(fēng)場的總投入是：9000*49500=4.45億元左右。

　　一類、二類風(fēng)場年發(fā)電量（不計算限電量）為1.4億度左右，一年的收入是1.4億kwh*0.6元/kw（0.6為標(biāo)桿電價加上CDM補貼，大致這個數(shù)）=0.84億元，這幾年廠家質(zhì)保期在3年的多，3年*0.84億元=2.52億元，還差4.45-2.52=1.93億元才能挽回成本，第三年后每年還會有500w左右的風(fēng)機維護費，也就是還需要1.93/(0.84-0.05)=2.44年，總的來看，理論上業(yè)主收回成本大約3+2.44=5.44年。

　　但是，發(fā)電要繳稅吧，升壓站設(shè)備需要維護吧，風(fēng)機大部件更換花錢吧等等，因此保守估計業(yè)主收回成本需要6-7年的時間，甚至更長。

　　風(fēng)機壽命理論為20年，因此業(yè)主在7-8年后基本就是收錢階段了。

　　3.為什么有些風(fēng)電場會虧損呢？

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