四、運(yùn)行生產(chǎn)管理
　　根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)定編、崗位配備實(shí)際情況，合理靈活制定最優(yōu)值班時(shí)間和運(yùn)行操作人數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行班前、后會(huì)制度，班前會(huì)根據(jù)當(dāng)日天氣、運(yùn)行方式、操作任務(wù)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，嚴(yán)密布置安全措施，值班人員分別講解注意事項(xiàng)。班后會(huì)終結(jié)當(dāng)班發(fā)電量情況，分析操作工作是否存在問題？提出改進(jìn)辦法。逐步提高值班人員對(duì)各種報(bào)表、記錄本填寫的準(zhǔn)確、及時(shí)、清潔和文字規(guī)范，杜絕值班期間進(jìn)行與工作無關(guān)和影響安全運(yùn)行的行為。設(shè)備巡檢按時(shí)間路線且認(rèn)真到位。通過管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源并有效利用，保證風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢的運(yùn)行，挖掘人員和設(shè)備最大潛能，陪養(yǎng)員工對(duì)安全指標(biāo)、搶發(fā)電量的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
　　五、文明生產(chǎn)管理
　　風(fēng)電場(chǎng)文明生產(chǎn)管理與發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)同等重要，應(yīng)實(shí)施同計(jì)劃、部署、考核、檢查和總結(jié)，以場(chǎng)長(zhǎng)、值長(zhǎng)自查、自糾為主。首先建立制度，包括工作場(chǎng)所、設(shè)備、區(qū)域、寢室和食堂的清潔衛(wèi)生，一、二次電器設(shè)備除塵、消除滴漏，場(chǎng)區(qū)綠化美管，各種安全和規(guī)章制度的宣傳版等。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)、行政和技術(shù)紀(jì)律，禮儀文明用語(yǔ)，著裝符合安規(guī)要求，明確責(zé)任人。通過管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、明亮、安全的工作環(huán)境。
　　風(fēng)電場(chǎng)管理工作在安全、消防法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)程的執(zhí)行方面要嚴(yán)“管”，在住、食、行、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)的方面講“理”。管就是百分之百執(zhí)行，無任何條件可講，理則是講明道理、理順關(guān)系、站在員工角度考慮問題，為員工完成任務(wù)提供充分必要的條件。要求管理人員具有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感，長(zhǎng)時(shí)間深入一線，不斷學(xué)習(xí)，制定工作計(jì)劃措施具備可操作性，切記底數(shù)不清辦法多?？傊?，管理目的是安全“紅線”不碰，員工身心健康文明情緒飽滿，通過維護(hù)設(shè)備獲得最好的性能、運(yùn)行達(dá)到最長(zhǎng)的壽命、發(fā)電輸出最多的能量，公司投資獲得最佳環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益。做到指揮有力、有章可循、層層負(fù)責(zé)、人盡其責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，消滅事故，搶發(fā)電量。