領(lǐng)導(dǎo)人是這樣，管理部門也是這樣。如果一個(gè)企業(yè)具有高度分權(quán)的傳統(tǒng)，或者是通過并購組合起來的集團(tuán)，它的部門之間或者子公司之間，就會(huì)表現(xiàn)出不同風(fēng)格的組合。A部門是（1，1）式的，只能起維持作用；B部門是（9，1）式的，負(fù)責(zé)人在那里罵罵咧咧；C部門是（5，5）式的，可能小心謹(jǐn)慎左右逢源；D部門是（1，9）式的，負(fù)責(zé)人可能像個(gè)好心腸大嫂行事。
    這種權(quán)變式管理，具有一定的現(xiàn)實(shí)性，有其存在理由，但是，它無法形成統(tǒng)一穩(wěn)定的管理風(fēng)格，尤其是在不同人員、不同部門、不同子公司之間會(huì)造成差別，有失公正。
    布萊克和莫頓認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)中的各種混合型管理方法，盡管有其存在的緣由和道理，但都沒有認(rèn)識(shí)到關(guān)心人和關(guān)心生產(chǎn)的一體化原理，所以必須用行為科學(xué)理論加以整合改造和發(fā)展。