執(zhí)行總裁在臨陣換帥后，由于缺乏計劃性，營銷公司沒有新總經(jīng)理上任。營銷公司不得不終止所有營銷工作，就象伊拉克戰(zhàn)爭一樣，新領(lǐng)導(dǎo)沒有出現(xiàn)前公司一片混亂。伊拉克戰(zhàn)爭即將結(jié)束，估計伊拉克會產(chǎn)生新領(lǐng)導(dǎo)，而我們?nèi)匀辉诘却驴偨?jīng)理上任。象重大人事變動這樣的工作，怎么能沒有周密的安排？現(xiàn)代企業(yè)需要團隊配合，工作計劃是團隊配合的行動綱領(lǐng)。管理者如果工作沒有計劃性，一是工作效率低下；二是會給手下造成許多被動，會打破別人的計劃。那次為期一周的“封閉式研討”，由于執(zhí)行總裁缺乏工作計劃，導(dǎo)致我們一行五人白白的耗掉了一周時間。原來計劃的工作也為此一拖再拖，我們整個的工作安排被攪得一塌糊涂。計劃表、日程表等計劃工具被許多企業(yè)管理者當(dāng)作形式，其實在管理中發(fā)揮著很重要的作用。如果草率制定計劃表，制定后不執(zhí)行，那么計劃表肯定就成了一張廢紙。
    以上五個管理失誤最終導(dǎo)致一個新聘MBA執(zhí)行總裁在三個月內(nèi)被迫離開新公司。此事除了外聘高級管理人才引以為戒外，企業(yè)主也應(yīng)當(dāng)至少得到以下三點啟示：
    1、企業(yè)招聘高級管理人員必須做好全面審核工作；
    2、高學(xué)歷不等于高能力；
    3、用高學(xué)歷給企業(yè)臉上貼金企業(yè)會付出很大代價。