自然，元帥的工作核心就完全變了：根據(jù)國(guó)家的戰(zhàn)略需要，全面策劃實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)役；選擇大將；決定兵馬布局與戰(zhàn)法；選擇決戰(zhàn)時(shí)機(jī)；處理政策干預(yù)，一般的做法是“將（元帥）在外，君命有所不受”。

    對(duì)照而言，這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者，工作核心轉(zhuǎn)移到根據(jù)公司的戰(zhàn)略，設(shè)定目標(biāo)、策劃方案、調(diào)動(dòng)人員、錘煉產(chǎn)品、組織實(shí)施、檢查督促了。進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)變期，管理者要學(xué)會(huì)從做將軍時(shí)候的自己帶動(dòng)公司發(fā)展，轉(zhuǎn)移到做元帥時(shí)靠其他人帶動(dòng)公司成長(zhǎng)了，需要用別人的力量來完成自己設(shè)定的目標(biāo)。這個(gè)階段，往往是創(chuàng)業(yè)者的最大難題，尤其是個(gè)人能力越強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，越難以把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力。

    第四步：王

    古人說戰(zhàn)場(chǎng)之?dāng)。\國(guó)之失。其背后的含義無外乎，最終決定戰(zhàn)場(chǎng)勝敗的，是國(guó)家的戰(zhàn)略選擇、選帥用人、國(guó)力建設(shè)、民心向背、外交支援等等的綜合結(jié)果，而不是一兩場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)了。

    對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言也是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，關(guān)鍵的已經(jīng)不光是幾項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展與某些部門的成長(zhǎng)，更多的是把視線從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)到公司整體環(huán)境。

   此時(shí)，他的工作核心已經(jīng)不再是某些業(yè)務(wù)了，而轉(zhuǎn)到企業(yè)能否做強(qiáng)做大的全局問題上，比如政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)形象、投資融資、人才選拔、制度建設(shè)等等，核心是負(fù)責(zé)好企業(yè)三大關(guān)鍵：用對(duì)人、管好錢、選對(duì)戰(zhàn)略。

    不難看出，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者從卒到將，從將到帥，實(shí)現(xiàn)了從一線戰(zhàn)場(chǎng)退到二線戰(zhàn)場(chǎng)，從局部退到整體的過程；而從“帥”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)到更注重理念和宏觀因素，轉(zhuǎn)到影響企業(yè)生存周期的天時(shí)、地利、人和上面，從而真正成為創(chuàng)業(yè)成功的王者。

    需要提醒的是，認(rèn)識(shí)你現(xiàn)在所處的階段和你下一步應(yīng)該待的正確位置，才能使企業(yè)真正上臺(tái)階。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者完成了一輪“卒、將、帥、王”的成長(zhǎng)以后，企業(yè)的發(fā)展也自然越來越快，越來越強(qiáng)了。