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2009-08-17 來源:中外管理 瀏覽數(shù):5756
“這些事我連想也沒想過。經(jīng)你這么一說,我覺得也有道理。” “現(xiàn)在你應(yīng)該覺醒,起來斗爭。你比人個頭大,力氣強(qiáng),腦袋大,還有長鼻子,怎么也不會輸。應(yīng)該叫人類知道你的厲害。” 鴿子想煽動馴順的大象起來鬧事,然后看著大象怎樣被人類制伏,借以取樂。這樣一來,蒙受更大屈辱的就是大象而不是自己了。 但是,這里有一點(diǎn)估計(jì)錯了:大象比預(yù)想的更聽話。它認(rèn)真地考慮了鴿子的意見,頭腦清晰了,渾身充滿了力量。于是它撞毀了柵欄,跑到街上去橫沖直撞,把眼睛看到的、鼻子碰到的東西全給破壞了。一直到挨了幾發(fā)子彈,一命嗚呼才罷休。 這樣一來,鴿子們長期的屈辱生活算是結(jié)束了,這是值得慶賀的??墒区澴觽冊谏娓偁幨旨ち业钠渌胤絽s難以生活。不到幾天,就因?yàn)轲囸I而悲慘地死掉了。 故事的哲理 損人利己也是需要智商的。但是在組織中,則大量充斥著損人利己的情況。其根源是自卑與嫉妒,而根源的根源,則往往是無聊。為此,充實(shí)的工作,本身就是“保佑”組織文化的基礎(chǔ)。
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