第三，保持饑餓不僅僅專注于內(nèi)心偏執(zhí)與極致，還要象兔子一樣機(jī)警對于時代敏感。
　　
　　先來回顧一個舊聞：董明珠與雷軍在央視2013頒獎會上打賭10億引起輿論一片嘩然。雷軍稱，5年內(nèi)小米銷售額超過格力的概率是99.99%，“這是歷史的必然”，雷軍給出的理由是：小米選擇了互聯(lián)網(wǎng)模式、格力只是工業(yè)時代制造業(yè)的驕傲。不過，董明珠也是毫不示弱表示，“小米是做手機(jī)的，它代表互聯(lián)網(wǎng)本身就是個錯誤”。----這就涉及到一個關(guān)鍵問題：小米代表的互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？雷軍認(rèn)為，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就是站在風(fēng)口上，專注于產(chǎn)品并且做到極致。它包含了兩層意思，第一層是站在風(fēng)口上，第二層才是單品的專注極致。
　　
　　也就是說，“單品極致”是否能夠市場制勝，取決于你是否站在風(fēng)口上。
　　
　　事實(shí)上，諾基亞并非不夠?qū)Ｗ⑴c極致、而是沒有站在互聯(lián)網(wǎng)這個風(fēng)口上；同樣，柯達(dá)也并非敗于產(chǎn)品質(zhì)量或績效、而是傳統(tǒng)膠卷時代被數(shù)字時代取代。象董明珠一樣執(zhí)著于工業(yè)時代，其實(shí)是一件很危險(xiǎn)的事。因此，看不清未來方向，才是企業(yè)家最大的敵人。如果一個企業(yè)家對于社會時代反應(yīng)遲鈍，就會如溫水煮青蛙一樣慢慢死去。一般來說，新時代想象中的產(chǎn)品初始時模糊不清，只有一個大概輪廓，只有通過不斷做減法并且專注與極致，模糊不清產(chǎn)品才會輪廓中清晰起來。譬如喬布斯減掉了鍵盤，平板電腦ipad誕生了。這個過程一方面需要企業(yè)家對于新時代保持高度敏感，另一方面，產(chǎn)品專注對于企業(yè)家而言就是保持饑餓的過程。
　　
　　因此從新舊時代角度來說，“保持饑餓”是新時代的產(chǎn)品創(chuàng)新理論！第一，新舊時代相比，新時代空間無限可以想象最新最美圖畫；而舊時代空間有限許多想象力其實(shí)等同于白日夢。第二，想象力本身就是一種誘惑與饑餓，它的本質(zhì)聽從企業(yè)家內(nèi)心呼呼、而顧客需求聲音反而成了多余雜音。第三，企業(yè)家的想象力缺陷往往自我糾偏自我修正，外部顧客糾偏往往不起作用。事實(shí)上，對于喬布斯這種“偏執(zhí)狂”來說，他人勸誡糾偏糾錯等同于雞對鴨講。早已有人指出喬布斯的失誤之一就是拒絕推出大屏幕iPhone，但喬布斯依然我行我素偏執(zhí)程度可見一斑。從這個角度來說，企業(yè)家內(nèi)心不滿與顧客需求不滿，其實(shí)是兩回事，顧客需求不滿代表舊工業(yè)時代滿足需求理論，企業(yè)家內(nèi)心不滿代表新時代的企業(yè)家創(chuàng)新。
　　
　　最后，喬布斯主張的“保持饑餓”，顛覆了之前工業(yè)組織時代管理法則：首先，“保持饑餓”從組織外部顧客需求走向了企業(yè)家個人內(nèi)心世界，幾乎不必理會顧客需求或滿意度；從這個角度來說，管理大師德魯克“創(chuàng)造顧客”經(jīng)典理論也許確實(shí)過時了。其次，“保持饑餓”是企業(yè)家個人激情、直覺與偏執(zhí)專注的混合物，而不是邏輯理性與精確分析的結(jié)果，換言之，企業(yè)家個人偏執(zhí)甚至直覺，成為了持續(xù)創(chuàng)新的一柄利劍。事實(shí)上，一般來說，一個社會新時代從開始誕生到逐漸成熟，通常至少需要30--50年以上時間----從蒸汽機(jī)發(fā)明開始到工業(yè)社會逐漸成熟是如此，從軍方發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)到如今社會互聯(lián)網(wǎng)化也是如此----因此，從這個角度來說，互聯(lián)網(wǎng)的新時代并非缺乏機(jī)會、而是剛剛拉開了全方位的社會大幕。