第三，分布式領(lǐng)導(dǎo)具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)和理論基礎(chǔ)。如上的現(xiàn)象已經(jīng)成為未來(lái)不可阻擋的趨勢(shì)，在很多組織中已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，在一些教育機(jī)構(gòu)、高層管理團(tuán)隊(duì)、咨詢公司或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，尤其是在高科技企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，分布式領(lǐng)導(dǎo)有著越來(lái)越多的表現(xiàn)，扁平化、跨職能團(tuán)隊(duì)、虛擬團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)等模式的興起也為分布式領(lǐng)導(dǎo)的推廣奠定了基礎(chǔ)。在理論界，最近出現(xiàn)的共享式領(lǐng)導(dǎo)（SharedLeadership）、集體式領(lǐng)導(dǎo)（CollectiveLeadership）、合作式領(lǐng)導(dǎo)（CollaborativeLeadership）和分散式領(lǐng)導(dǎo)（DispersedLeadership）等新興概念都可以放到分布式領(lǐng)導(dǎo)的大框架下進(jìn)行研究。心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的眾多理論都可以在分布式領(lǐng)導(dǎo)的研究中發(fā)揮作用，從這個(gè)角度上來(lái)講，這將是一個(gè)具有重大理論價(jià)值的學(xué)術(shù)概念。
　　
　　·釋疑和展望
　　
　　作為一個(gè)新的管理概念和領(lǐng)導(dǎo)模式，分布式領(lǐng)導(dǎo)也自然引發(fā)了一些疑問(wèn)，比如，是不是新瓶裝老酒，是不是就不需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)了，會(huì)不會(huì)帶來(lái)多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)等。解釋這些疑問(wèn)將有助于這一概念的理解和推廣：
　　
　　分布式領(lǐng)導(dǎo)不等于分權(quán)。對(duì)分布式領(lǐng)導(dǎo)的主要質(zhì)疑在于這個(gè)概念并沒(méi)有新的內(nèi)容，只不過(guò)是分權(quán)或授權(quán)的另一種表達(dá)方式。其實(shí)，分權(quán)或授權(quán)向外擴(kuò)散的是“權(quán)力”（Power），而分布式領(lǐng)導(dǎo)向外擴(kuò)散的是“領(lǐng)導(dǎo)力”（Leadership），這兩個(gè)詞顯然有著本質(zhì)的區(qū)別。分權(quán)分出去的是決策權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)等處理具體事務(wù)的正式管理權(quán)限，而分布式領(lǐng)導(dǎo)分出去的則是愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷、領(lǐng)袖魅力、德行垂范等與特質(zhì)和行為相關(guān)的影響力，正式的領(lǐng)導(dǎo)和非正式的領(lǐng)導(dǎo)往往并存。分權(quán)和分布式領(lǐng)導(dǎo)可能在很多時(shí)候表現(xiàn)出相關(guān)性，但是并沒(méi)有邏輯上的必然聯(lián)系。
　　
　　分布式領(lǐng)導(dǎo)不排斥集權(quán)。既然權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力并不必然相關(guān)，分布式領(lǐng)導(dǎo)自然也可與集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)出現(xiàn)。有學(xué)者提出卓越的戰(zhàn)略集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)為分布式領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了一個(gè)共享和參與的文化。如果沒(méi)有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，分布式領(lǐng)導(dǎo)也很難順暢運(yùn)行，其效果也不會(huì)好。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在這里成為分布式領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)必要條件。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在共享的條件下才會(huì)更有效率，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多地將知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力共享，而非簡(jiǎn)單的放棄權(quán)力或授權(quán)。
　　
　　從運(yùn)行模式來(lái)看，層級(jí)組織是分布式領(lǐng)導(dǎo)的保障，在一個(gè)實(shí)施分布式領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中，很多例如由誰(shuí)來(lái)做和做什么的基本決定，仍然是由團(tuán)隊(duì)外部的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出的。
　　
　　另外，人們所擔(dān)心的多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)還是從“權(quán)力”角度界定的，顯然，這與分布式領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有絕對(duì)的因果關(guān)系。需要指出，有學(xué)者將“授權(quán)”作為分布式領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)維度加以分析，即便如此，如上的擔(dān)心也是不必要的。國(guó)內(nèi)學(xué)者李潔芳提出，如果出現(xiàn)某一階段由多人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的情況，也是因?yàn)檫@一階段有多項(xiàng)工作，每一具體工作由一個(gè)相應(yīng)專(zhuān)長(zhǎng)的個(gè)體負(fù)責(zé)，而不是同一工作由多人共同領(lǐng)導(dǎo)，更不是沒(méi)有明確的領(lǐng)導(dǎo)，因此不會(huì)導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的情況。
　　
　　在西方越來(lái)越重視分布式領(lǐng)導(dǎo)的今天，中國(guó)學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界已經(jīng)落在后面。在中國(guó)高等教育日益普及，民眾素質(zhì)大幅度提升，知識(shí)型員工數(shù)量逐年增多，且在大變革時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)激烈，決策環(huán)境不確定的大背景下，分布式領(lǐng)導(dǎo)必將成為相關(guān)組織和有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家重視的領(lǐng)導(dǎo)模式，以增強(qiáng)自身的管理效率和效果。由于分布式領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)成員的參與，這也會(huì)激發(fā)成員的主動(dòng)和忠誠(chéng)，從而為打造“和諧”組織貢獻(xiàn)力量。在舉國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)的今天，這一概念更顯示出其在中國(guó)組織中重大的現(xiàn)實(shí)意義。