去年11月，在從杭州火車站前往西溪酒店的路上，因?yàn)槎萝嚱鹕辰瓌?chuàng)投合伙人朱嘯虎又玩了兩把當(dāng)下盛行的手游《王者榮耀》，隨后iPad電量告急。半個小時后他會面了一家創(chuàng)業(yè)公司——小電科技，正是從事共享充電項(xiàng)目。
　　
　　“充電一直是一個很大的問題，攜帶充電寶不方便，尤其坐飛機(jī)的時候，加之當(dāng)下手機(jī)應(yīng)用耗電迅速，用戶對于充電的需求是客觀存在且巨大的。”這是朱嘯虎對于共享充電市場最直觀的判斷。
　　
　　資本大戰(zhàn)一觸即發(fā)
　　
　　基于同樣的市場需求判斷，去年8月，在運(yùn)營“空格”項(xiàng)目期間，小電科技創(chuàng)始人唐永波開始將目光轉(zhuǎn)向共享充電。在他看來，共享經(jīng)濟(jì)的底層價值在于要“通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；漠a(chǎn)品或者服務(wù)來改造供應(yīng)鏈，以更為低價、便捷的產(chǎn)品改變消費(fèi)習(xí)慣，滿足潛在需求”。
　　
　　具體到共享充電市場而言，“一方面中國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)健全，材料、供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)都足夠成熟，能夠在短時間內(nèi)將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，充電寶是標(biāo)品，針對項(xiàng)目模式的調(diào)整都可以在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，其次供給端——手機(jī)端口的統(tǒng)一，加之支付方式的成熟，讓共享充電變得可能。”
　　
　　Significant(大市場)、Scalable(可擴(kuò)張)和Sustainable(可防御)是朱嘯虎一貫強(qiáng)調(diào)的投資理念。從可擴(kuò)張性來看，朱嘯虎認(rèn)為如果一個項(xiàng)目能夠在6個月內(nèi)回收成本，風(fēng)險就可控，而桌面式充電裝置的成本在百元以內(nèi)，如果按一天一次，一次一元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，成本在三個月內(nèi)就可收回，標(biāo)品可以迅速復(fù)制，觸及點(diǎn)又足夠廣。
　　
　　3月份，朱嘯虎和個人投資者王剛在滴滴和ofo項(xiàng)目之后，再次聯(lián)手押注小電科技，一場有關(guān)共享充電寶的資本大戰(zhàn)由此拉開。
　　
　　數(shù)天之后，來電科技宣布獲得由SIG和紅點(diǎn)中國領(lǐng)投的2000萬美元A輪融資。4月份，小電科技再次宣布獲得由騰訊、元璟資本領(lǐng)投的近億元人民幣A輪融資，5月初又完成由紅杉資本中國基金和高榕資本聯(lián)合領(lǐng)投的B輪3.5億元人民幣融資，而街電科技也獲得聚美3億元投資。
　　
　　僅僅10天共享充電項(xiàng)目獲得3億元融資，40天融資12億元。朱嘯虎和唐永波均坦言“這樣的速度和金額都超乎預(yù)期”，在朱嘯虎看來，資本市場錢比較充裕，好的項(xiàng)目標(biāo)的越來越少，加之共享單車的前期教育，都使得共享充電寶迅速進(jìn)入資本視野。
　　
　　“從融資上而言，共享單車的單體經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)讓大多數(shù)VC熟悉了這種賺錢模式，目前線上流量紅利期已經(jīng)結(jié)束，純線上的流量抓取在短時間內(nèi)不會有特別巨大的機(jī)會，商業(yè)的根本邏輯在于流量紅利在哪里。”祥峰投資總監(jiān)趙楠表示。
　　
　　鋪設(shè)速度是關(guān)鍵
　　
　　如同共享單車一樣，共享充電寶的核心競爭力也在于鋪設(shè)速度和資金使用效率。“一旦確定有足夠的市場，又具備產(chǎn)品先發(fā)優(yōu)勢，就會轉(zhuǎn)為資本優(yōu)勢，資本優(yōu)勢再轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品以及擴(kuò)張優(yōu)勢。”唐永波告訴記者。
　　
　　在完成北京和廣州四個月的試點(diǎn)之后，小電科技喊出“一月30城”的鋪設(shè)計(jì)劃，來電科技也表示已經(jīng)入駐80多個城市，鋪設(shè)1600多臺機(jī)柜。“鋪設(shè)速度是關(guān)鍵，而且是有效速度，包括每個設(shè)備的激活頻次、使用時長等。”朱嘯虎說道。
　　
　　“一旦搶占先機(jī)，再鋪設(shè)的難度很高，替換成本會上升，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目領(lǐng)先半年就很難追了，在別的產(chǎn)品沒有出來前，要占領(lǐng)更多市場。”這也是朱嘯虎所提及的可防御性，資本無疑成為共享充電項(xiàng)目攻城略地的助燃劑。
　　
　　模式的差異也直接決定鋪設(shè)速度。從使用場景來看，目前市面上的共享充電寶主要分為兩大模式：一類是以街電科技、來電科技為代表的機(jī)柜模式，分大、小機(jī)柜，需要到固定的地點(diǎn)借取，并交付一定的押金，用戶掃碼取出充電寶帶走，用完后根據(jù)充電寶上的GPS，找到最近的機(jī)柜歸還即可。
　　
　　大機(jī)柜充電設(shè)備，像一臺自動販賣機(jī)，可以裝載20~35個充電寶，一般投放在用戶流動密集的場所，比如地鐵站和大型商場。小機(jī)柜充電設(shè)備，像放在桌上的儲存箱，內(nèi)裝6~12個充電寶，每臺小機(jī)柜成本在1000元左右，一般投放在小型室內(nèi)場所，比如餐廳和商店。
　　
　　另一種模式是以小電科技、Hi電為代表的桌面模式，即線機(jī)一體固定在桌面上，可以供不同的機(jī)型同時充電，但不可移動，多投放在餐廳、咖啡館等小場所，成本低、鋪設(shè)速度也更廣泛。
　　
　　“就像當(dāng)年的維絡(luò)城一樣，如果共享項(xiàng)目非常依賴地鐵口和商圈，伴隨租金上漲，利潤會被抽取大部分，最終淪為打工者。且合作難度高，后期設(shè)備維修問題多。”
　　
　　維絡(luò)城是一家起步于上海的企業(yè)，主要在各大購物商城人流匯集處，設(shè)置終端機(jī)打印優(yōu)惠券。繁盛時期，維絡(luò)城的終端機(jī)多達(dá)2000多個，吸引了500多萬用戶和3000多個商家。而到了2013年，維絡(luò)城僅剩不到20個終端機(jī)，散落在北京、上海兩地不起眼的角落。
　　
　　巨頭加速洗牌
　　
　　資本之外，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司也在將業(yè)務(wù)觸角延伸至共享充電。聚美之外，順為資本、小米科技聯(lián)合紫米科技、清流資本、高瓴資本投資了智能共享充電寶公司“怪獸充電”。
　　
　　朱嘯虎坦言自己也看不懂聚美入局的邏輯，或許是在探索主營業(yè)務(wù)之外新的增長點(diǎn)，小米則是具備充電寶產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，而新美大沉淀的大量商鋪資源，正是共享充電寶的主要鋪設(shè)場景，新美大具備得天獨(dú)厚的渠道優(yōu)勢。
　　
　　但渠道并非唯一因素。“有渠道就能做成事情是不成立的，要考慮渠道用戶是可運(yùn)營、可觸達(dá)的，渠道的用戶是否具有黏性，這些都能達(dá)成后還要考慮渠道是有屬性的，屬性很難遷移。”元璟資本合伙人陳洪亮表示。
　　
　　“單產(chǎn)品的鋪設(shè)需要兩到三個月的產(chǎn)品打磨，小米和新美大的鋪量要在半年以后。”朱嘯虎表示。但毋庸置疑的是，這些資本的加速會加速行業(yè)洗牌，“很多小玩家基本就不用玩了。”朱嘯虎直言，堅(jiān)持以往的判斷，他認(rèn)為共享充電項(xiàng)目也會在6到12個月內(nèi)見分曉。資本的加持讓資金壁壘不斷下降，核心競爭力依舊是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營能力和執(zhí)行能力，在用時間換市場和服務(wù)的賽道上，資本和創(chuàng)業(yè)者都在加速奔跑。只是關(guān)于共享充電寶更為廣闊的想象空間和變現(xiàn)能力，投資人似乎也在等待和觀望。