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決定成功的不是能力

2017-04-05 來源:成功秘訣 瀏覽數(shù):434

職業(yè)中有人成功有人不成功,有人看似普通卻一步一步前進(jìn),有人原本醒目卻遭遇瓶頸。到底是什么在其決定作用呢?

  職業(yè)中有人成功有人不成功,有人看似普通卻一步一步前進(jìn),有人原本醒目卻遭遇瓶頸。到底是什么在其決定作用呢?
  
  很多人以為是能力,因此,不斷地修煉自己的硬能力,軟能力。也因此,那些自恃能力很強(qiáng)的人無法理解為什么自己這么能干卻得不到理應(yīng)得到的結(jié)果。
  
  實際上決定成敗的是能力以外的東西,是一個叫做“精神”的東西??偨Y(jié)下來,有這樣幾條“精神”成為成功和平庸的分水嶺,尤其在長期的賽跑中,在職位越高時。
  
  1.懼怕失敗
  
  這是指面對挑戰(zhàn)時的態(tài)度。你是迎頭而上還是退縮不前?決定這一選擇的在于一個人面對可能的失敗時的心態(tài)。在職場中,挑戰(zhàn)意味著機(jī)會與風(fēng)險。它往往披著一個駭人的外衣,當(dāng)一個人被推到它跟前時,恐懼,對失敗的恐懼首先攫取了TA的心。失敗可能意味著獎金減少,晉升泡湯,甚至,在最糟糕的情況下,卷鋪蓋走人。這樣的恐懼,讓很多人無法坦然地接受挑戰(zhàn),哪怕不得不上,也十有八九心里在打著退堂鼓,并另外尋找著退路——而有趣的是,越“聰明”的人可能越是如此的表現(xiàn)——然而,面臨挑戰(zhàn)時,不抱著必勝的信念,結(jié)果毋庸置疑。
  
  但是,在這個分水嶺前,如果能克服對失敗的懼怕,迎頭而上,破釜沉舟,全力以赴,那么可能是全然不同的結(jié)果。就算最終不一定成功,在這個過程里,你能贏得的領(lǐng)導(dǎo)的信任也是不同的。更重要的是,這是對自己心理界限的一個突破。懼怕失敗可能是人最大的一個心理障礙,突破了它,你的世界自是更加寬廣。
  
  2.投機(jī)取巧
  
  大多數(shù)人是誠實的,通過自己的努力去贏得結(jié)果和相應(yīng)的酬勞。但是,往往總有一小部分人,大腦可能確實比別人“聰明”很多,TA居然能發(fā)現(xiàn)一條投機(jī)取巧的路。比如不好好干活,但擅長在領(lǐng)導(dǎo)面前表功,比如目光銳利地發(fā)現(xiàn)“容易”的活。這種人時常能蒙混別人的視線一陣子,甚至因此獲得不少的嘉獎。但這樣的人的局限和頂就是,不能真正挑擔(dān)子。也許投機(jī)取巧上到了一個級別,真要挑擔(dān)子,無法玩花樣時,TA就如潮水退卻后在沙灘上裸奔一樣,有時爬得越高,摔得越重。所以,不腳踏實地,一步一個腳印去攀登,一失足結(jié)果可能更慘。
  
  大多數(shù)情況下,站在上面的“領(lǐng)導(dǎo)”還是看得一清二楚的。從上往下看,誰在努力,誰在看風(fēng)景其實一清二楚。當(dāng)身邊有投機(jī)取巧的人存在時,每個人務(wù)必心無旁騖,堅定自己誠實的信念。
  
  3.斤斤計較
  
  時常會聽到不滿意的抱怨,工資沒有漲,活卻加了不少,甚至因此消極對待,導(dǎo)致不歡而散,或者拒絕。理想的情況下,當(dāng)然是干得多了,最好工資也跟著漲,但事實上很少公司這么做。工資不是隨時漲的,但工作可能是隨時增加的。
  
  聽到這種抱怨時,我是很不解的。這些人一定是沒有理解薪水增長的秘訣,薪水增長一定是根據(jù)你的工作范圍,你的重要性,你的經(jīng)驗和結(jié)果來的啊。今天你本來只做產(chǎn)品,明天老板說你能不能把售前也做了,這個情況下,你不是應(yīng)該開心嗎?多了個機(jī)會學(xué)習(xí)新領(lǐng)域,并且給升職加薪奠定了基礎(chǔ)?
  
  做多少不是由工資決定的,而是由你自己的“野心”(ambitious)決定的。拒絕額外的工作就等于拒絕機(jī)會,拒絕發(fā)展。以前我的老板給了我一句受用終生的話,“我的決定只看我是否在不斷提高自己的競爭力。”公司有好有壞,老板有明有庸,但當(dāng)你的競爭力不斷提高時,還怕什么暫時的沒有增加的薪水呢?
  
  4.缺乏責(zé)任感
  
  當(dāng)出現(xiàn)一些問題和紕漏的時候,最常聽到的回答就是,”因為那誰誰誰沒有…”,“因為那誰誰誰晚了…”。每當(dāng)這個時候,我會問一句,誰誰誰晚了或怎么怎么了,你為什么不能催TA,或者及早反映,解決它?得到的有時是茫然的一張臉,言下之意,我的這部分已經(jīng)做完了,出問題和我無關(guān)。
  
  這是工作中天天發(fā)生的,不顧及結(jié)果,缺乏責(zé)任感。
  
  要知道,公司里越往上走,越要為結(jié)果負(fù)責(zé),推諉的空間越小。Ownership是領(lǐng)導(dǎo)力要素里的重要一項,可謂是決定一個人是否夠格進(jìn)入管理層的一個關(guān)鍵要素。這個Ownership就要求改變踢皮球的心態(tài),而去關(guān)注一件事的最終結(jié)果,視整個環(huán)節(jié)里的問題如自己的問題。這個時候,誰能站出來,解決問題,一定就是最具有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人。
  
  多年的觀察和經(jīng)歷卻發(fā)現(xiàn)很多最初表現(xiàn)得能力很強(qiáng)的人容易踏入這些陷阱,而逐漸光輝暗淡下去一無所成。
  
  聰明有幾種,第一種是大智慧,大智若愚,第二種是小聰明,聰明反被聰明誤,第三種是確實不聰明。
  
  最痛心是看到明明能力很強(qiáng)卻聰明反被聰明誤的人,深深陷在“精神”陷阱中,不自知也抗拒教誨。在我這么多年職場里看到的確實不少。

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