2015年剩下的日子已經(jīng)屈指可數(shù)，但是對于一些中小企業(yè)來說2015年有太多的“不美麗”。據(jù)悉，整個2015年從零售行業(yè)到餐飲再到商超百貨等實體店面，都在面臨關(guān)店、轉(zhuǎn)讓的局面，中國的傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗。據(jù)2015年上半年數(shù)據(jù)顯示，全國大型零售企業(yè)共計關(guān)店121家。
　　關(guān)店原因是多方面的，一是在電商和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的沖擊下，百貨、超市等業(yè)態(tài)試水電商，并沒得到突出進(jìn)展；二是實體零售業(yè)態(tài)未能及時滿足顧客需求，銷售業(yè)績不佳；三是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整；四是房屋租賃到期；而消費(fèi)市場過剩與電商襲掠是重要原因。因此，對于依然幸存的傳統(tǒng)企業(yè)來說，現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急是加速轉(zhuǎn)型。
　　那么，在移動“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，誰來治愈門店之痛呢？
　　業(yè)內(nèi)專家表示，無論對于消費(fèi)者來說，還是對于零售企業(yè)自身，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，建立全渠道零售模式是最明智的選擇。
　　對于很多實體企業(yè)而言，在發(fā)展O2O模式過程中，面臨的最大難題是線上部分和已有線下渠道之間資源上的矛盾。對于線上部分，實體企業(yè)可謂愛恨交織。隨著電商成本日益增加，人力物力投入巨大，投入和效益不成正比，甚至比線下實體店還高，這些對于深諳傳統(tǒng)做法的企業(yè)來說是一大難題。
　　就在許多傳統(tǒng)企業(yè)一籌莫展的時候，上海福網(wǎng)信息科技有限公司順應(yīng)市場需求，通過全球加盟網(wǎng)十年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作經(jīng)驗，針對企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)渠道遇到的困境和難題，打造全球加盟網(wǎng)兄弟品牌——店店旺，為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)解決燃眉之急。
　　店店旺是在傳統(tǒng)的O2O理念中加以創(chuàng)新和超越而形成，與其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式不同的是，店店旺的模式更新穎更具落地實力。一方面，店店旺通過全球加盟網(wǎng)豐富的線下資源的優(yōu)勢，首先立足于線下，對符合自身模式發(fā)展的線下資源進(jìn)行有效整合，將大而全的店向小而美的專柜轉(zhuǎn)變，通過精致的品類管理、小巧的占地面積、精致的設(shè)計陳列的多類專柜，把某一品類做深做透；另一方面，店店旺用專業(yè)化、精細(xì)化、差異化、便捷性和經(jīng)濟(jì)型的專柜產(chǎn)品，迎合社區(qū)消費(fèi)的需求，以開店成本低，開店速度快、產(chǎn)品毛利大的小業(yè)態(tài)，呈現(xiàn)在消費(fèi)終端。
　　店店旺O2O模式是線上和線下的高度融合。線下將品牌商的產(chǎn)品以“店店旺”專柜的形式植入現(xiàn)在門店和連鎖門店終端，在門店終端展示和銷售；將品牌商的產(chǎn)品組成專柜，并將專柜組合成“店店旺”專柜集成店，在店店旺專柜集成店終端展示和銷售。線上將品牌商品的產(chǎn)品上傳“店店旺”微分銷平臺，通過平臺和微分銷商的一鍵分銷進(jìn)行線上展示和銷售。
　　店店旺通過一站式電商服務(wù)幫助企業(yè)打通線上線下渠道。這種嶄新商業(yè)模式，目前沒有直接競爭對手。它革命性地改變電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)“左右互搏”，巧妙實現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合，幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決線上線下價格、渠道矛盾沖突問題，最終也幫助合作品牌商家打造核心競爭力，治愈傳統(tǒng)企業(yè)之痛，推動商家企業(yè)電子商務(wù)和線下消費(fèi)快速發(fā)展！
　　總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+” 大時代背景下，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，作為辛苦積累，一步一步打拼建立自己品牌的實體企業(yè)應(yīng)該沉下來，找一個適合企業(yè)發(fā)展的模式，跟上時代的節(jié)奏，在這個傳統(tǒng)零售商普遍被“唱衰”的特別時期，找到適合自己的發(fā)展平臺來度過寒冬。