位于日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業(yè)慶云館，作為吉尼斯世界紀錄中最古老的旅館，已經走過了1300多年的歲月，傾注了52代家族企業(yè)的心血。
　　“感覺困難的時候該做的不是放棄，反而要再嘗試，今天跟昨天比，明天跟今天比，絕對不能輸。”這是慶云館第52代傳人深澤說的話。雖然困難重重，深澤老師仍然相信，慶云館會堅持下來，“無論環(huán)境怎么變化，慶云館有些東西不能變，我想在守護祖先傳承下來的財產的同時，更好的適應時代，讓慶云館更好的存活。”
　　反觀中國，絕大多數的企業(yè)普遍特征是壽命短。
　　原因當然有很多種，但心態(tài)浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷。
　　一段時間以來，只要稍有點規(guī)模的企業(yè)，都在雄赳赳、氣昂昂的忙于上市、忙于資本運作，好像上市就是企業(yè)的救世主，只要能融到錢、圈到錢，企業(yè)經營中的所有問題和困惑都能一了百了似的，情況真這么容易嗎？
　　那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢？
　　當前，在互聯網、大數據等已經成為社會通用基礎實施的背景下，我們的企業(yè)需要用互聯網思維對市場、用戶、產品、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視。很顯然，日本企業(yè)的經歷可以給我們帶來啟示。
　　在日本眾多的百年老店中，歷史最悠久的是飛鳥時代（中國隋唐時期）創(chuàng)立的金剛組公司，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有1436年的歷史。2006年，金剛組公司曾因負債過高而申請破產，但此后獲得重建。報告顯示，日本超過100年的企業(yè)占接受調查的200多萬家企業(yè)的1%，大多集中在以京都、奈良和大阪為中心的地方，經營批發(fā)業(yè)、零售業(yè)的最多。
　　長壽企業(yè)的秘訣何在？
　　日本帝國數據庫之前曾在4000家老企業(yè)中展開調查，請企業(yè)用一個漢字來概括“長壽秘訣”，最多的企業(yè)選擇了“信”字，第二位是“誠”字。神戶大學經營學研究科教授加護野忠男認為，長壽企業(yè)的一個重要特點是重視人才。另一方面，日本的長壽企業(yè)大多是非上市公司。因為上市對企業(yè)的長期生存來說有很多不利因素，比如容易進行浪費投資和輕率擴張業(yè)務等，不上市更能慎重地運用資金。
　　寫到這里，不僅想起順豐老板的一段話，頗有感觸：上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經，對企業(yè)管理層的管理是不利的。我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期的發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁。做企業(yè)應該踏踏實實的，真正想做好企業(yè)，不一定要上市，成為上市公司后，你的每一筆投入，都要向股民交代，說服他們這筆投入時有利可圖，是可以在短腿內獲得利潤的，要有業(yè)績出來，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見影的效果，更不能保證我不會失敗，這也違背了我做企業(yè)的精神。
　　話說的中肯。
　　在現實生活中，我們藍哥智洋國際行銷顧問機構常會發(fā)現中國的企業(yè)往往患有下列流行病：輕許諾、夸海口、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是，無戰(zhàn)略格局，少戰(zhàn)術布局，不懂得聚焦和簡化，過分依賴政策和行政資源的支持。正因為這樣，所以他們的企業(yè)壽命不長，還有的等到上了一定規(guī)模，就想方設法擠進上市的班車，那時錢多了、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、輕率并購、盲目投資、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經營不善的悲劇。
　　什么原因?
　　因為管理能力，自主創(chuàng)新能力制約著中國企業(yè)掌握市場“話語權”。
　　在管理方面，我國的企業(yè)市場競爭策略仍然是以低成本戰(zhàn)略為主，打價格戰(zhàn)，新產品開發(fā)并不是其競爭主要手段，而且信息化水平低。員工素質跟不上企業(yè)的發(fā)展，特別是中層，多從一線員工提拔，管理能力薄弱；管理制度不規(guī)范，漏洞層出導致決策的失誤。決策的制定者是人，因此解決問題往往該由人這一方面下手。
　　自主創(chuàng)新能力方面，使用的關鍵技術和設備落后，引進技術成了企業(yè)最主要的技術來源，企業(yè)研發(fā)基地薄弱。而走自主創(chuàng)新道路，創(chuàng)建掌握屬于自己的核心技術才是企業(yè)真正的核心競爭力，是一個企業(yè)占有市場重量的不可或缺的因素。
　　著名品牌營銷專家于斐老師在清華大學總裁班講課時指出，現代的經營模式有兩個基本要求，一是要創(chuàng)造顧客滿意價值；二是要做好客戶的數據庫處理。市場需求是企業(yè)成長的外在動力，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要主動的創(chuàng)造市場，這就需要依靠技術創(chuàng)新來得以實現。企業(yè)只有依靠技術創(chuàng)新，在實現技術轉化為商品的整個過程中，帶動業(yè)務進化、能力強化和管理優(yōu)化，從而引領市場的變化，實現跨越式成長。同時，單一的技術創(chuàng)新不如面向市場，綜合多方面資源，實現優(yōu)勢互補的市場向自主創(chuàng)新。例如，政府是制度創(chuàng)新的主體、企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體、研究機構是知識創(chuàng)新的主體。技術創(chuàng)新體系的建設，需要在政府制度創(chuàng)新的基礎上，發(fā)揮科技協(xié)作模式的作用，建立產學研相結合的技術創(chuàng)新體系?？偠灾?，創(chuàng)新是企業(yè)前進之魂。
　　當前，“互聯網+”是個偉大變革，正在以創(chuàng)新、開放和融合的姿態(tài)，展現當今是一個生活大于生意的時代、一個有溫度有情感的時代、也是一個趨勢干掉規(guī)模的時代。作為企業(yè)，應該如何創(chuàng)新基因？如何優(yōu)化生存？只有去開發(fā)具有更多話題性和服務影響力的內容產品，去建立服務生態(tài)系統(tǒng)，去整合全球資源增強自身造血功能，把企業(yè)原有生產或服務的管控型組織體轉型為交互性價值體，才能最終實現醫(yī)院打造品牌從信息經濟升級到信任經濟的目標。
　　曾看過一篇有關日本千年企業(yè)金剛組的文章《千年企業(yè)金剛組：靠什么活了1436年？》，頗為感慨。
　　世界上最古老的企業(yè)可以追溯到什么時候？
　　公元578年，那時，中國正處在南北朝時期，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位；歐洲，拜占庭帝國正如日中天；而日本尚未進入封建社會，佛教也才傳入不久。這一年，專營建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經40代，成為目前世界上生存時間達1436年的最古老企業(yè)。
　　不用一顆釘子
　　公元578年正值日本敏達天皇六年，圣德太子篤信佛教，并大力弘揚。這一年圣德太子批準從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）、早水、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信眾。寺院建成之后，金剛重光受圣德太子之命，創(chuàng)立了金剛組，繼續(xù)留在日本負責四天王寺的修繕。