11月24日，87歲的李嘉誠(chéng)遭遇商業(yè)生涯中的又一挫敗。
　　李嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)江基建收購(gòu)電能實(shí)業(yè)的提議，在周二的電能實(shí)業(yè)少數(shù)股權(quán)股東會(huì)議上未能贏得足夠支持。要批準(zhǔn)交易，至少需獲得少數(shù)股權(quán)股東的75%票數(shù)支持；而投票支持的票數(shù)為50.8%。
　　這就是說(shuō)：李嘉誠(chéng)規(guī)模124億美元的收購(gòu)提議被股東拒絕。根據(jù)香港證券法，李嘉誠(chéng)至少一年內(nèi)不能重新提出合并計(jì)劃。這使得他在退休前重組商業(yè)帝國(guó)的愿望暫時(shí)落空。
　　雖然在商場(chǎng)上取得的成功有辣么多，但其實(shí)“李超人”還真的不是什么失誤都沒犯過(guò)的。
　　像在《李嘉誠(chéng)傳記》里提過(guò)的， 他一次過(guò)于相信他人誠(chéng)信，在未收款的情況下將貨物發(fā)給他人，收不到款項(xiàng)后差點(diǎn)破產(chǎn)。還有一次廠房購(gòu)進(jìn)的新機(jī)器隨手置在舊倉(cāng)庫(kù)中，大雨淹了大部分。這些真的算是小得雞皮蒜毛了，我們來(lái)提那些大得嚇?biāo)廊说摹?br /> 　　3豪賭反陷3G泥潭：六年燒錢上千億港元
　　在08年的全球金融危機(jī)中，李嘉誠(chéng)也有點(diǎn)手足無(wú)措，在歐洲投資的3G業(yè)務(wù)令他焦頭爛額。
　　因?yàn)樽詮?002年 10月，李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔有限公司公布了3G服務(wù)至到2009年間為止，6年來(lái)在3G項(xiàng)目中投入了數(shù)百億美元，卻沒有一美元的回報(bào)。
　　原因是：前方對(duì)手太強(qiáng)大！和黃這只“出頭鳥”被歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盯上了。
　　當(dāng)時(shí)，對(duì)手沃達(dá)豐因有穩(wěn)固的2G業(yè)務(wù)收入，并不愿意將3G“蛋糕”做大讓和黃分杯羹。和黃采取降價(jià)策略吸引用戶；但強(qiáng)大的沃達(dá)豐采用拖延戰(zhàn)略，單單通過(guò)現(xiàn)有客戶增加使用率，便順利過(guò)渡到3G，這可把和黃的后路堵住了。
　　期間更趕上了08年金融危機(jī)，一時(shí)間李嘉誠(chéng)及和黃從寵兒跌入眾人質(zhì)疑的低谷。
　　隨后和黃改變策略并先發(fā)制人推出3G服務(wù)，通過(guò)降價(jià)吸引部分客戶轉(zhuǎn)網(wǎng)。這些成功止損策略幫助李嘉誠(chéng)安然度過(guò)金融危機(jī)。
　　事后，李嘉誠(chéng)對(duì)該次“階段性失誤”回應(yīng)：“其實(shí)我比你們更急，3G業(yè)務(wù)由零開始，至今客戶數(shù)量已逾2000萬(wàn)， 實(shí)在很不容易。”
　　轉(zhuǎn)型失敗：百佳超市折戟中國(guó)內(nèi)地
　　在李嘉誠(chéng)的一系列資本動(dòng)作中，百佳超市的出售無(wú)疑最惹人矚目。
　　2013年10月，百佳超市的出售招標(biāo)進(jìn)行到第二輪后，李嘉誠(chéng)旗下和記黃埔宣布放棄出售百佳超市(ParknShop)，原因竟是“不會(huì)為本公司股東帶來(lái)最高價(jià)值”。
　　作為服務(wù)香港40年的百佳，吸引了沃爾瑪、華潤(rùn)等零售巨頭和國(guó)際私募巨頭的角力。然而，競(jìng)購(gòu)方的出價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于百佳預(yù)期的30-40億美元售價(jià)。
　　對(duì)于李嘉誠(chéng)而言，整體回報(bào)率過(guò)于低廉或許只是一方面原因，另一方面原因與百佳超市這樣的香港超市“名角”屢屢在中國(guó)內(nèi)地“吃癟”不無(wú)關(guān)系。“當(dāng)年選址楊浦區(qū)，就遭到了多方質(zhì)疑。”知情人士透露，在近兩年楊浦店的經(jīng)營(yíng)中，百佳超市年虧損百萬(wàn)元以上。
　　深陷“撤資門”，堅(jiān)稱：“不會(huì)賺最后一個(gè)銅板”
　　李嘉誠(chéng)早期在汕頭投資，投資電廠最為引人矚目。李嘉誠(chéng)甚至差點(diǎn)因電力項(xiàng)目與地方政府對(duì)簿公堂。
　　90年代中期，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的山頭因用電短缺遭到阻滯。隨后，李嘉誠(chéng)接受市政府邀請(qǐng)來(lái)汕辦廠發(fā)電?？偣餐顿Y了9000萬(wàn)美元，分別興建了長(zhǎng)浦、長(zhǎng)海和長(zhǎng)潮三家中型電廠。
　　作為引資條件，政府也以合同的形式保證其每年回收10%的固定資產(chǎn)投資、每年經(jīng)營(yíng)最低獲益回報(bào)14%，合同期為10年。但后來(lái)國(guó)家政策變化很大，發(fā)電量沒法按照簽約的要求，電廠虧損嚴(yán)重，自然無(wú)法滿足合同要求，所以雙方自此也發(fā)生過(guò)多次矛盾。李嘉誠(chéng)對(duì)此意見很大，甚至差一點(diǎn)和地方政府對(duì)簿公堂。直到后來(lái)，三長(zhǎng)這個(gè)包袱由潤(rùn)豐石油讓利給李嘉誠(chéng)旗下的豐盛電力，以此保證電廠能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，事件才得到了平息。
　　歷時(shí)3年“安居工程”遭擱淺
　　在1994年，李嘉誠(chéng)就籌謀進(jìn)入汕頭房地產(chǎn)市場(chǎng)，規(guī)劃在距離汕頭大學(xué)三公里處投資20億元，建設(shè)占地近2000畝的“安居工程”項(xiàng)目。然而，計(jì)劃始終趕不上變化。3年后遭突然撤資，這一項(xiàng)目發(fā)展至今，其住戶也不過(guò)區(qū)區(qū)4000戶，不到2萬(wàn)人。
　　至今撤資原因仍是一個(gè)謎。而汕頭安居工程發(fā)展總公司的回答是：李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)撤出的原因，是由于1997年恰逢亞洲金融風(fēng)暴，加上汕頭房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇低谷，無(wú)法保證李與政府方面所約定的投資收益。