說走就走的任性“東哥”
　　生活中的劉強東愛好不多，但是每年都會放下一切，用十幾天的時間獨自開車去沙漠越野，目前他幾乎走遍了國內(nèi)的沙漠，劉強東說，“在公司每天都被一些瑣事打擾，在大沙漠孤寂的環(huán)境下，能好好思考。另外，在大沙漠，公司管理層聯(lián)系不上我，也正好考驗一下公司的管理制度。”
　　在內(nèi)部，劉強東的管理以強勢霸道著稱，京東成立以來，只要他在北京，每天早晨8點半的晨會，他必定出席，已到公司的前10名員工必然有他，這對很多員工來說造成了無形的壓力。對待公司的中層管理人員，劉強東顯得過度嚴(yán)苛，但是在基層員工面前，他平易近人，被很多人稱為“東哥”。他很喜歡和基層員工，特別是配送員聚在一起，員工聚餐每人帶一個果凍，吃完果凍后用果凍杯喝白酒已成為京東獨特的酒文化。
　　京東上市前夕，劉強東還曾“任性”出走，赴美充電八個月。那段時間，投資人徐新的電話幾乎被打爆，她不得不一一安撫其他投資人。對整個公司敢于大撒把的他，對一些細節(jié)甚至有點瑣碎的事情，卻非常關(guān)注，三八節(jié)的早會上，他會關(guān)心是否給位于江蘇宿遷的客服中心女員工準(zhǔn)備了禮物；冬天氣溫較低時，他還會在早會上關(guān)心配送員防寒的問題是否做好。
　　2014年5月，京東完成上市。劉強東后來這樣講京東的上市之旅，“在整個上市過程中，我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做。”
　　隨著京東的日益壯大，擅長“單打獨斗”的劉強東越來越重視團隊的力量，堅決放權(quán)給管理層，他每年都會從應(yīng)屆大學(xué)生中招聘100個管理培訓(xùn)生，這些人大多出身于工人或農(nóng)民家庭，沒有傲人的家庭背景，但是卻有著一股干勁兒，身上多少有點劉強東自己的影子。
　　劉強東經(jīng)常會和管培生座談，赴美學(xué)習(xí)期間還親自給他們寫信，還曾帶著管培生去他最愛的沙漠里看沙子，講述他的沙子哲學(xué)，“沙漠中沙粒無數(shù)，最幸運的沙子，也只是偶爾能夠浮到表面上來，享受一次陽光、享受一次春風(fēng)而已。當(dāng)然，還有很多粒沙子，可能一輩子沒有見過任何陽光，一直埋沒在下面。”
　　做有責(zé)任的“企業(yè)家”
　　劉強東曾自詡為“蘇北阿甘”，從小地方走出來的他從不掩飾自己是農(nóng)民出身，而功成名就之后，也在不斷反哺自己的家鄉(xiāng)，他把京東的客服中心、科技園和云計算基地都放在了宿遷，給當(dāng)?shù)貛砹瞬簧倬蜆I(yè)。
　　京東是一家電子商務(wù)公司，但是劉強東卻很反對業(yè)界對“互聯(lián)網(wǎng)”的神化，在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)是一個全新的帝國，但是它永遠不會脫離　一直以來的經(jīng)濟規(guī)律，傳統(tǒng)的經(jīng)濟規(guī)律永遠是用戶體驗、成本、效率”。而京東金融的布局，也是根植于用戶的體驗和商品的應(yīng)用性。