入局之初，周鴻祎就深知這片市場(chǎng)“早已不是紅海，而是一片‘血海’”，但他依然義無(wú)反顧。在周鴻祎看來(lái)未來(lái)是個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，一定是軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融為一體。360想要構(gòu)造一個(gè)大安全的概念。
　　2014年，360投資4億美元，與酷派組建合資公司，相比前幾年的失敗經(jīng)歷，周鴻祎的再次啟程似乎帶著必勝的決心，臨行前，他發(fā)布內(nèi)部郵件《帶上AK47，跟我到南方做手機(jī)》。
　　當(dāng)初在雅虎管理團(tuán)隊(duì)是摔過(guò)的跟頭，讓周鴻祎就任CEO后，第一個(gè)要求就是新公司的員工，不論是來(lái)自360還是來(lái)自酷派，都必須從原有的崗位辭職，這就意味著新公司并非幾個(gè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單的組合，而是雙方團(tuán)隊(duì)的重新融合，建立全新的企業(yè)文化，最終形成一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，必須首先是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　關(guān)于新手機(jī)的研發(fā)，周鴻祎在硬件和軟件上都有許多自己的堅(jiān)持和強(qiáng)硬，包括必須做自己的ROM，手機(jī)的邊框要盡量做到最窄，電池應(yīng)該達(dá)到4000毫安，同時(shí)又要保證纖薄等等，手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為此也經(jīng)常受到“紅衣大炮”犀利的“點(diǎn)評(píng)”。品質(zhì)的堅(jiān)持，必然帶來(lái)成本的提高，而周鴻祎在這方面絲毫不給自己妥協(xié)的余地，他深知“產(chǎn)品的顏值以及解決用戶(hù)痛點(diǎn)是目前的首要矛盾，而不是成本”。
　　手機(jī)并非360進(jìn)軍硬件的終點(diǎn)，過(guò)去幾年，周鴻祎投資了近200家公司，其中有幾十家硬件公司。目前，周鴻祎正在制定360生態(tài)鏈的合作標(biāo)準(zhǔn)，他表示，希望360在未來(lái)成為一家提供安全感的公司，不再是僅僅提供互聯(lián)網(wǎng)安全，而是提供更廣義的互聯(lián)網(wǎng)安全生活方式。比如，用路由器保護(hù)整個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò)，用手表保護(hù)孩子，用攝像頭保護(hù)老人。“通過(guò)努力，讓人們可以更好的和自己所愛(ài)的人連接，保護(hù)孩子，保護(hù)老人，讓生活的每一個(gè)角落都充滿愛(ài)和安全感。”這個(gè)愿景，深深的打上了周鴻祎產(chǎn)品經(jīng)理的烙印。
　　他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的一代梟雄，十年前，周鴻祎鮮明的個(gè)性和顛覆式的打法，引發(fā)了太多爭(zhēng)議，十年后，他堅(jiān)持“只做對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的事”，爭(zhēng)議依舊存在，或者應(yīng)該說(shuō)爭(zhēng)議永遠(yuǎn)都會(huì)存在，而身在其中，堅(jiān)守自己“一切從用戶(hù)出發(fā)”的初心。才是周鴻祎的10年敢想的最深體會(huì)。
　　“我不會(huì)追求把公司做成一個(gè)帝國(guó)，我的價(jià)值觀就是最后看看，我到底給人們創(chuàng)造了什么，我給這個(gè)時(shí)代留下了什么。下一個(gè)十年，從不惑到知天命，我要做更發(fā)乎于內(nèi)心的產(chǎn)品，把自己擅長(zhǎng)的事情，做得比任何人都更極致”，周鴻祎說(shuō)。