筆者之學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)以來(lái)，期間在許多老板手下做過(guò)事，而且也和許多老板接觸過(guò)，也曾和許多朋友在一起談?wù)撨^(guò)許多企業(yè)的老板。通過(guò)歸納分析，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是那些成功的老板似乎都有點(diǎn)傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。
    但是傻和精明的老板的結(jié)局卻不一樣，那些傻得老板周邊高人如云，很多員工樂(lè)意跟隨，事業(yè)蒸蒸日上；而那些精明的老板卻天天為身邊沒(méi)有人才可用，天天高薪聘人卻天天遇不到高人，事業(yè)舉步維艱。
    下面我們就來(lái)看一下傻老板和精明老板在對(duì)待不同事情上是如何做的。
    在對(duì)待員工離職的薪資上。各個(gè)企業(yè)都會(huì)存在員工辭職等現(xiàn)象，所謂鐵打的營(yíng)盤流水的兵，對(duì)企業(yè)來(lái)講同樣如此。但是傻老板和精明老板在這一點(diǎn)上做法卻差異甚大。
    傻老板在接到員工的辭職等情況時(shí)，會(huì)按照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)全額給發(fā)放薪資或在公司員工發(fā)薪的時(shí)候全額給發(fā)放，而不找各種理由予以克扣；而精明的老板在得知員工辭職時(shí)，就會(huì)想盡一切辦法找各種理由進(jìn)行薪資克扣或者故意進(jìn)行一再拖延讓離職員工最后不再追要或者擠牙膏式發(fā)放，最后的一點(diǎn)薪資最終就不了了之。
    筆者曾關(guān)注過(guò)一些從企業(yè)離職以后最后又回到企業(yè)的入職的職場(chǎng)人士，發(fā)現(xiàn)這些員工重回這些企業(yè)的一個(gè)很重要的理由就是跟著這樣的老板和企業(yè)放心；但是在精明的老板企業(yè)里，員工離職后重新回去的則很少。
    在對(duì)待離職員工的評(píng)價(jià)上。這里所指的員工一般是指曾在企業(yè)擔(dān)任高管或中層的核心員工。員工離職后，傻老板對(duì)這些離職員工在公開(kāi)場(chǎng)合要么不評(píng)價(jià)，要么就給他們正面的評(píng)價(jià)，并會(huì)和他們保持聯(lián)系做朋友；而精明老板在這些員工離職后，在公開(kāi)場(chǎng)合則大加批判，恨不得這些員工連工作也找不到，甚至?xí)趦?nèi)部員工會(huì)上放狠話“：凡是我不用的人，我就讓他臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，讓他找不到工作，在社會(huì)上無(wú)法立足。”以此來(lái)警戒那些想離職的人，結(jié)果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。
    在對(duì)待自己的親人朋友員工上。俗話說(shuō)老板也是人，既然是人都避免不了有自己的親人朋友，而且還會(huì)有自己的親人朋友進(jìn)入企業(yè)成為員工。在對(duì)待自己的親人朋友員工上，傻老板會(huì)根據(jù)這些親人朋友的能力和素質(zhì)安排相應(yīng)的工作，在工作時(shí)這些親人朋友員工就和其他員工一樣同工同酬，不享有其他特權(quán)；而精明的老板卻恨不得把自己的所有親人朋友安排在核心崗位上，用以監(jiān)督“外來(lái)”員工，甚至充當(dāng)間諜。