回到公司里，團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在掌門(mén)人的手中，一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)造商業(yè)奇跡，或者高效打造品牌，與這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有關(guān)，商業(yè)奇跡與高效打造品牌同樣決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，因此，建立與眾不同的團(tuán)隊(duì)也決定了企業(yè)的命運(yùn)。
    看看互聯(lián)網(wǎng)的“怪獸”馬云，打造了一支與眾不同的十八羅漢的團(tuán)隊(duì)，刮起互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云；看看累創(chuàng)商業(yè)奇跡的史玉柱，身邊具有與眾不同的四個(gè)火槍手的團(tuán)隊(duì)，就是做什么都賺錢(qián)。他們創(chuàng)造商業(yè)奇跡應(yīng)該也不足為奇了。
    這些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，與《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》里的團(tuán)隊(duì)一樣，具有“向前沖”，具有“血性”，更具有與眾不同的特色。 
    本土的呼喚 
    《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》能夠刺激我們的神經(jīng)，反映出中國(guó)本土那種樸實(shí)的元素，讓我們想起本土的呼喚，需要在危機(jī)環(huán)境下，發(fā)出信心的聲音，或許溫總理的信心更能代表本土的呼喚。
    與國(guó)際接軌，是我們中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然之路，但是，我們企業(yè)越來(lái)越拋棄中國(guó)本土的特色，把我們中國(guó)與眾不同的之處慢慢地拋棄了。這是值得我們企業(yè)與品牌反思的問(wèn)題！想想紅火大江南北的王老吉，為什么回歸到中國(guó)涼茶這個(gè)宗源上呢，就是想保持中國(guó)五千年本土文化的特色，為品牌走向國(guó)際化做好鋪墊。
    《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》同樣有這個(gè)本土的呼喚，讓我們看到中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)，讓我們知道中國(guó)當(dāng)時(shí)一個(gè)本原，我們就更應(yīng)該懷著像龍團(tuán)長(zhǎng)那樣的使命，系著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)向前沖，活出中國(guó)人的本色。
    我們呼喚與眾不同，我們需要與眾不同。與眾不同，需要我們企業(yè)深入了解本土的文化，這里不僅僅包括中國(guó)本土文化，而且隨著國(guó)際化深入，我們更要了解外國(guó)本土文化，唯有扎根本土，才能獲得生根發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果。這就是我們企業(yè)必然發(fā)展的歷程。
    魯迅先生說(shuō)過(guò)，不在沉默中毀滅，就在沉默中爆發(fā)。懷著使命的企業(yè)掌，爆發(fā)出你們的血性，和《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》里的龍團(tuán)長(zhǎng)一樣，在危機(jī)下，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，向前沖吧！