截至6月30日，江蘇海上風(fēng)電公司累計完成發(fā)電量68613萬kWh，完成年度目標(biāo)的52%；累計完成凈利潤2.26億元，完成公司年度目標(biāo)的61%。"上半年，受新冠疫情影響，公司克服因調(diào)峰減少發(fā)電量2515.72萬千萬時，利潤減少1854萬元的不利因素，緊緊圍繞'目標(biāo)不變、任務(wù)不減'的要求，精細(xì)化管理運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，多措并舉做好存量項(xiàng)目發(fā)電量提升措施，成功實(shí)現(xiàn)'雙過半'，為全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。"江蘇海上風(fēng)電公司總經(jīng)理、黨委副書記王勝利表示。

　　

　　在生產(chǎn)管理上，海上風(fēng)電公司成立指標(biāo)精細(xì)化對標(biāo)小組、廠用電精細(xì)化分析小組、故障分析精細(xì)化分析小組，對影響發(fā)電量的因素進(jìn)行精細(xì)化分析，在分析的基礎(chǔ)上制定提升措施，確保濱海北H1#、H2#項(xiàng)目"應(yīng)發(fā)盡發(fā)、爭取滿發(fā)"；建立每個設(shè)備"診、療、養(yǎng)"全壽期健康檔案，做到每一設(shè)備，每一行為，每一時刻都有管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保風(fēng)機(jī)可利用率在99%以上。

　　

　　在對標(biāo)激勵上，海上風(fēng)電公司結(jié)合"SDSJ"體系建設(shè)要求和"JYKJ"考核激勵機(jī)制，設(shè)定對標(biāo)專項(xiàng)獎勵，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益、改進(jìn)內(nèi)部管理，提升"反脆弱"能力，在內(nèi)部風(fēng)機(jī)、同區(qū)域同機(jī)型風(fēng)機(jī)以及不同區(qū)域同類型風(fēng)機(jī)的對標(biāo)中，濱海北H2#項(xiàng)目風(fēng)電機(jī)組在可利用率對標(biāo)中位居前列。在成本控制上，嚴(yán)控對修理費(fèi)、材料費(fèi)、委托運(yùn)行費(fèi)、三公費(fèi)用等重點(diǎn)管理，隨時根據(jù)預(yù)算情況，控制調(diào)整，考核督辦，上半年以來，已壓控可控成本約270萬元，力爭全年提升利潤480萬元。落實(shí)疫情期間優(yōu)惠政策，享受社保減免102萬元。

　　

　　面對國內(nèi)海上風(fēng)電資源開發(fā)競爭激烈和國家能源政策變化的復(fù)雜形勢，江蘇海上風(fēng)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司"2035一流戰(zhàn)略"落地，按照集團(tuán)公司"投產(chǎn)一批、在建一批、儲備一批"滾動開發(fā)的海上風(fēng)電發(fā)展思路，全力打好"三副牌"，充分發(fā)揮JYKJ管理體系作用，把握"創(chuàng)新發(fā)展、揚(yáng)長補(bǔ)短"全年工作主基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)鹽城、南通兩個百萬千瓦海上風(fēng)電基地建設(shè)。同時，緊盯"十四五"期間的海上風(fēng)電資源規(guī)劃，積極對接省內(nèi)沿海市縣能源主管部門和主機(jī)供應(yīng)商、地方納稅大戶，為海上風(fēng)電的可持續(xù)發(fā)展謀篇布局，力爭再創(chuàng)海上風(fēng)電發(fā)展新紀(jì)元，逐步構(gòu)建海上風(fēng)電核心競爭力。