為貫徹落實三峽集團“海上風電引領者”戰(zhàn)略，提高海上風電運維管理水平、促進運維成本下降、培育運維后服務市場競爭力，有力支撐集中連片規(guī)?；_發(fā)海上風電項目，促進海上風電運維工作科學化、集約化、專業(yè)化管理，三峽新能源結(jié)合大運維模式和專業(yè)化平臺改革試點，為迅速搶占國內(nèi)外海上風電運維管理后市場制高點，成立三峽新能源海上風電運維江蘇有限公司，為實現(xiàn)國內(nèi)海上風電項目集中連片運維管理打響第一槍。
揚帆起航·百花齊放看今朝
江蘇運維公司為保障各沿海區(qū)域內(nèi)承接項目的正常運行生產(chǎn)工作，理順運維公司全國范圍內(nèi)人員組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)目前承接海上項目實際情況，于3月底分別成立響水、大豐、陽江、興化灣、莊河5個項目部。
1、江蘇響水項目部
主要負責江蘇響水區(qū)域共計41.55萬千瓦風電項目（含海上、陸上和潮間帶風電）運維檢修工作。
2、蘇大豐項目部
主要負責江蘇大豐30萬千瓦海上風電項目以及后續(xù)大豐二期等項目運維檢修和參與新項目調(diào)試工作。
3、大連莊河項目部
主要負責遼寧大連莊河海上30萬千瓦風電場項目運維檢修工作。
4、廣東陽江項目部
主要負責廣東區(qū)域陽江一期30萬千瓦海上風電項目以及后續(xù)海上項目運維檢修和調(diào)試等工作。
5、福建興化灣項目部
主要負責福建區(qū)域興化灣一期7.74萬千瓦海上風電項目以及后續(xù)興化灣二期等項目運維檢修和參與新項目調(diào)試工作。
厲兵秣馬·摩拳擦掌為新高
自公司海上運維模式調(diào)整后，第一時間與福建能投、東北分公司、江浙公司和珠江公司進行對接，高效完成人員劃轉(zhuǎn)和業(yè)務交接等相關工作。
1、項目人員劃轉(zhuǎn)交接工作
截止4月底，已全部完成現(xiàn)有人員劃轉(zhuǎn)工作，原江浙公司響水和大豐項目運維檢修人員和生產(chǎn)管理人員共計60名已全部劃轉(zhuǎn)至江蘇運維公司，莊河項目14人、興化灣項目7人和陽江項目11人共計32名電力生產(chǎn)人員已完成劃轉(zhuǎn)工作，目前運維公司共有員工92名，全體員工勞務合同已重新簽訂，各項薪酬、社保等事項均與原屬區(qū)域公司交割明確。
2、業(yè)務交接工作
自模式調(diào)整后，立即開展運維人員劃轉(zhuǎn)、生產(chǎn)移交等工作的交流洽談，目前已完成江蘇響水、江蘇大豐、大連莊河、廣東陽江、福建興化灣五個項目生產(chǎn)業(yè)務交接，各項目備品備件、專用工器具、生產(chǎn)車輛等移交工作全部完成，有效實現(xiàn)原區(qū)域公司電力生產(chǎn)部與運維公司的無縫銜接，運維檢修工作安全、高效、有序開展，各項目運維生產(chǎn)移交有條不紊。
運幬“維”幄·自主檢修創(chuàng)輝煌
為確保各項目生產(chǎn)設備安全穩(wěn)定運行，同時提升自主檢修技術(shù)水平與覆蓋范圍，已安排技術(shù)骨干陸續(xù)趕赴所承接各項目對設備狀態(tài)進行分析、自主檢修工作進行指導。目前已完成各類設備檢修作業(yè)指導書及檢修清單編制、響水項目70臺風機變槳蓄電池更換、海上升壓站及陸上集控中心海纜接地檢測、在建項目線路及設備送電前準備等工作，保證35千伏以下一、二次設備及出質(zhì)保風機自主檢修率達到100%。
隨著自主檢修工作的推廣和開展，自主檢修逐步向著專業(yè)化、精細化方向穩(wěn)步邁進，相關組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)體系、實施方案愈發(fā)成熟，將為海上風電場電力生產(chǎn)精益管理和設備安全穩(wěn)定運行保駕護航。
別具匠心·創(chuàng)新工作有業(yè)績
在今年三峽集團第七屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果初步評審中，運維公司共有8項職工創(chuàng)新成果申報，極大增強在創(chuàng)新工作方面的信心。創(chuàng)新工作室今后有三項初步計劃。
一是全面理解、深化、改進創(chuàng)新工作室管理辦法和運作方式，在公司現(xiàn)有項目部與未來承接的項目部中全面推進創(chuàng)新工作室的落成與壯大。
二是讓廣大職工能通過創(chuàng)新工作室這一平臺，發(fā)掘更多的創(chuàng)新成果，收獲更大的經(jīng)濟效益。例如油化驗室在滿足自身場站油樣檢測的同時，主動拓展市場業(yè)務，目前已承接多個項目主變和箱變油樣色譜檢測，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過各項目部創(chuàng)新工作室的互相競爭、交流，集思廣益，使創(chuàng)新工作更上一層樓。
三是營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵有經(jīng)驗的老師傅引領新人走上創(chuàng)新之路，薪火相傳，加速人才培養(yǎng)。
孜孜不倦·能者為師志氣高
以提高員工實際崗位技能和基礎知識為重點，采用四步建設完善培訓體系，打造金牌培訓中心。
一是編撰《培訓管理手冊》，規(guī)范培訓管理工作。
二是建立內(nèi)外部講師隊伍，提高培訓管理水平，降低培訓成本。
三是實施多樣化培訓方式例如開展知識競賽、線上教學、建立學習小組等，提高培訓的趣味性和靈活性。
四是建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，完善職務晉升所必需的培訓管理體系。
培訓中心目前已初步形成體系，將通過統(tǒng)一面授與指導，實踐相結(jié)合的培訓方式，完善涵蓋公司各層次人員培訓的培訓課程體系，為公司乃至整個風電市場不斷輸送高素質(zhì)人才。
?。▉碓矗航K運維公司，攝影：顧沈棟、王瑞等）
