時隔六年，中國第一大風(fēng)機(jī)制造商新疆金風(fēng)科技股份有限公司（下稱“金風(fēng)科技”，002202.SZ）“二把手”之位再度更迭。

　　四天前，金風(fēng)科技公布新一屆總裁任命，44歲的曹志剛將接替年長一歲的王海波，擔(dān)任該公司新總裁。

　　接任前，曹志剛擔(dān)任金風(fēng)科技董事兼執(zhí)行副總裁。

　　金風(fēng)科技內(nèi)部人士向「角馬能源」介紹：“曹志剛在副總裁任上，主要負(fù)責(zé)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈和‘兩海’戰(zhàn)略，即海上風(fēng)電和海外業(yè)務(wù)。”

　　曹志剛履新，恰逢中國海上風(fēng)電進(jìn)入發(fā)展快車道。但相較于金風(fēng)科技在中國陸上風(fēng)電領(lǐng)域的絕對霸主地位，截至去年底，其海上風(fēng)電累計裝機(jī)容量卻僅以775MW排名行業(yè)第三，市場份額僅有17.4%。

　　此次人事變動背后，折射出金風(fēng)科技在海上風(fēng)電市場的戰(zhàn)略布局。但這家行事風(fēng)格相對穩(wěn)健的風(fēng)電巨頭，能否在更加激進(jìn)的競爭對手的圍堵中實(shí)現(xiàn)突圍？

　　一個月前，曹志剛應(yīng)邀赴廣東陽江參加第四屆全球海上風(fēng)電發(fā)展大會。

　　會上，他發(fā)表了題為“中國海上風(fēng)電行業(yè)高品質(zhì)發(fā)展建議”的主旨演講。這位深耕產(chǎn)業(yè)鏈和“兩海”戰(zhàn)略的老將對海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈尤為關(guān)注。

　　“風(fēng)電機(jī)組在海上總投資中的比重下降到33%左右，電力送出、支撐結(jié)構(gòu)、施工、運(yùn)維等與風(fēng)電機(jī)組在全壽命期價值鏈上同等重要，海上風(fēng)電發(fā)展需要全產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合和共同努力。”他說。

　　對于當(dāng)下海上風(fēng)電“大躍進(jìn)”熱潮，他給出“創(chuàng)新”、“穩(wěn)健”、“開放協(xié)調(diào)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”四個關(guān)鍵詞。他對過激創(chuàng)新表示擔(dān)憂，并強(qiáng)調(diào)要“保障穩(wěn)健發(fā)展”，“避免2006—2010年陸上風(fēng)電高增長發(fā)展后質(zhì)量問題爆發(fā)造成的行業(yè)之殤”。

　　從去年開始，中國海上風(fēng)電發(fā)展提速。國家支持海上風(fēng)電發(fā)展的政策利好，以及平價上網(wǎng)時代即將來臨的壓力，在業(yè)內(nèi)掀起核準(zhǔn)潮和搶裝潮。

　　中國風(fēng)能協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年，該領(lǐng)域新增裝機(jī)容量達(dá)到165.5萬千瓦，同比增長42.7%。相比之下，過去九年，中國海上風(fēng)電累計裝機(jī)僅有444.5萬千瓦。

　　但曹志剛走馬上任時，金風(fēng)科技在海上風(fēng)電領(lǐng)域并無優(yōu)勢。作為中國陸上風(fēng)電霸主，武鋼很難滿意海上風(fēng)電這份答卷。

　　去年，該公司海上風(fēng)電新增裝機(jī)容量為400.5MW，低于上海電氣726MW和遠(yuǎn)景能源402.4MW，僅排名第三。其累計裝機(jī)容量也落后于上述兩家公司。

　　金風(fēng)科技在海上風(fēng)電領(lǐng)域布局并不算晚。早在2009年中國海上風(fēng)電起步伊始，金風(fēng)科技便在江蘇鹽城設(shè)立江蘇金風(fēng)科技有限公司。

　　在海上風(fēng)電第一大省江蘇，金風(fēng)科技與上海電氣、遠(yuǎn)景能源展開激烈爭奪。

　　2016年，國家能源局印發(fā)《風(fēng)電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，將江蘇、廣東、浙江、福建列為海上風(fēng)電重點(diǎn)發(fā)展省份。戰(zhàn)火隨之從江蘇蔓延到其余三省。金風(fēng)科技相繼在福建、廣東設(shè)立生產(chǎn)基地。

　　但曹志剛面臨著比以往更為復(fù)雜的局勢。截至2018年底，上海電氣海上風(fēng)電裝機(jī)容量在全國總量中占比超過一半，霸主地位難以撼動。而后起之秀明陽智能，正憑借廣東企業(yè)本土優(yōu)勢奮起直追。

　　當(dāng)下?lián)屟b潮對風(fēng)機(jī)商的供貨能力提出更高要求。這需要完備的供應(yīng)鏈體系作支撐，而供應(yīng)鏈一直是整個中國海上風(fēng)電行業(yè)跨越式發(fā)展的掣肘。

　　相比陸上風(fēng)電，海上風(fēng)電的產(chǎn)業(yè)鏈長度和廣度尤甚，其相關(guān)方包含開發(fā)商、設(shè)計院、海工、水文氣象、洋流、海運(yùn)、安裝、運(yùn)維、輸變電、電網(wǎng)、風(fēng)機(jī)企業(yè)、零部件企業(yè)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)、保險、金融等。

　　“產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)以開放的心態(tài)發(fā)揮各自優(yōu)勢，互補(bǔ)合作、務(wù)實(shí)協(xié)同，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體競爭力的提升和快速發(fā)展。”曹志剛說。

　　這位金風(fēng)科技新總裁從前任手中接過權(quán)杖時，海上風(fēng)電大決戰(zhàn)已烽煙四起。

　　此時的曹志剛，或許會想起21年前金風(fēng)科技初創(chuàng)時的情景。當(dāng)年，新疆風(fēng)能公司發(fā)起、員工與投資者入股，成立了新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司，這是金風(fēng)科技的前身。

　　彼時，中國風(fēng)機(jī)市場還處在外企壟斷之中。這位技術(shù)骨干，參與了國產(chǎn)化600KW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組項目的開發(fā)研制。

　　同年，共有5臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，國產(chǎn)化率可達(dá)53%。次年，這一項目通過國家科技部與新疆自治區(qū)科委的鑒定驗(yàn)收，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

　　2000年，該公司開始推進(jìn)從科研成果向市場產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，共銷售4臺國產(chǎn)化機(jī)組，實(shí)現(xiàn)600kW國產(chǎn)風(fēng)機(jī)銷售零的突破。王海波正是于當(dāng)年加入金風(fēng)，擔(dān)任該公司營銷中心主任。

　　此后，二人分別在各自的道路上穩(wěn)步前行。

　　曹志剛作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)國家“863”課題大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)-兆瓦級風(fēng)機(jī)電控系統(tǒng)開發(fā)課題。他參與的多項國家級技術(shù)攻關(guān)項目，為早年中國風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化作出突出貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)曹志剛逐步上升為副總工程師時，王海波在營銷領(lǐng)域不斷開疆拓土。

　　早年，金風(fēng)科技在外企的壟斷夾縫中求生。2005年，國家發(fā)改委出臺新政，要求風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到70%以上。此后，外企節(jié)節(jié)敗退，大批中國本土企業(yè)強(qiáng)勢崛起。

　　金風(fēng)科技在不斷變動的局勢中脫穎而出，逐漸坐穩(wěn)中國風(fēng)機(jī)界頭把交椅，并一度問鼎世界第一。

　　對于曹志剛和王海波兩人而言，2007年都是其職業(yè)生涯的關(guān)鍵年份。

　　當(dāng)年，曹志剛被提拔為該公司副總裁。王海波則被派往新成立的北京天潤新能投資有限公司（下稱“天潤新能”），擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理。

　　這家主要負(fù)責(zé)風(fēng)電場投資與開發(fā)的全資子公司，在金風(fēng)科技整體戰(zhàn)略布局中占據(jù)顯赫地位。

　　財報顯示，2018年，其風(fēng)電場開發(fā)業(yè)務(wù)占營收比重達(dá)到13.63%，毛利率高達(dá)64.17%，遠(yuǎn)超風(fēng)機(jī)及零部件銷售業(yè)務(wù)18.88%的毛利率。

　　在歷次風(fēng)機(jī)價格戰(zhàn)中，來自天潤新能源源不斷的現(xiàn)金流，成為金風(fēng)科技克敵制勝的法寶。

　　王海波逐級躍升為天潤新能董事長。他比曹志剛晚三年才提拔為金風(fēng)科技副總裁。但僅僅三年后，王海波就憑借天潤新能立下的功勞，直接從武鋼手中接過金風(fēng)科技總裁的權(quán)杖。而曹志剛?cè)灾皇菆?zhí)行副總裁。

　　王海波接任總裁時，金風(fēng)科技正經(jīng)歷劇烈的人事動蕩。

　　早年，創(chuàng)始人武鋼、總裁郭健和常務(wù)副總裁李玉琢被稱為“金風(fēng)科技鐵三角”。但隨著2011年李玉琢退休，2012年郭健辭去總裁職務(wù)退居二線，“鐵三角”被打破。

　　彼時，風(fēng)電行業(yè)陷入低迷，價格戰(zhàn)引發(fā)的質(zhì)量危機(jī)頻發(fā)，“三北”地區(qū)棄風(fēng)限電問題凸顯。

　　內(nèi)憂外患中，王海波臨危受命。作為武鋼的副手，他與后者一起帶領(lǐng)金風(fēng)科技走出困境，并不斷鞏固領(lǐng)先地位。

　　隨著行業(yè)集中度不斷提升，去年，金風(fēng)科技新增裝機(jī)容量達(dá)到671萬千瓦，在全國市場占比近1/3，遙遙領(lǐng)先于其他競爭對手。

　　但海上風(fēng)電狼煙初起，這家在該領(lǐng)域僅排名第三的風(fēng)機(jī)公司，若要向霸主地位發(fā)起沖擊，必將經(jīng)歷一場惡戰(zhàn)。

　　接力棒從王海波傳遞給曹志剛。這位自公司初創(chuàng)時就跟隨武鋼的新副手，將如何開啟新一輪海上風(fēng)電攻擂戰(zhàn)？◆