飛機到比隆機場，再驅(qū)車約一小時，就來到了丹麥西北部城市錫爾克堡。5月31日，遠景能源在丹麥的新辦公大樓在這里盛大開幕。丹麥外交部國務秘書Susanne、中國駐丹麥大使館商務處商務參贊張舒靜、丹麥風能工業(yè)協(xié)會CEO Jan Hylleberg、丹麥風電“教父”Henrik Stiesdal 等人悉數(shù)到場，共同出席新址開業(yè)和成立十年慶典。

　　10年前，早在遠景能源成立之初，創(chuàng)始人兼CEO張雷就選擇在這里建立全球創(chuàng)新中心（Globle Innovation Center，簡稱GIC）。作為遠景能源全球技術創(chuàng)新及風機測試驗證中心，GIC目前擁有外籍工程師40多人，專注風電前沿技術和風機產(chǎn)品的早期研發(fā)，同時與遠景上海研發(fā)中心有效協(xié)同，共同面對和響應快速發(fā)展的中國市場需求。如今，遠景能源是在丹麥投資最大的中國企業(yè)，也是在丹麥擁有最大規(guī)模研發(fā)中心的中國企業(yè)。

圖為遠景能源GIC新落成的辦公大樓

　　十年前，一個大膽的決定

　　Anders V. Rebsdorf 是遠景能源GIC的負責人，曾經(jīng)在歌美颯和維斯塔斯工作，是遠景能源在歐洲的第一個員工。他至今仍記得十年前張雷打電話邀請他的情形。“那時遠景在國際上名不見經(jīng)傳，在企業(yè)初創(chuàng)期投入大筆資金成立GIC，無疑是一個非常大膽的決定。”

圖為遠景能源GIC負責人Anders V. Rebsdorf

　　“那時候遠景在國內(nèi)剛剛起步，但我們都認為這是一個非常有遠見的決定，把公司更早地置于國際視野和技術最前沿。張雷后來也經(jīng)常說，創(chuàng)業(yè)初期雖艱難，但那時候，‘丹麥的賬單來了我也是閉著眼睛簽的’。” 遠景能源副總經(jīng)理王曉宇博士回憶說。

　　正是由于這樣的勇氣和決心，遠景能源的與眾不同，從甫一建立就已經(jīng)展現(xiàn)。與一些風機設備企業(yè)單純買特許權的做法不同，遠景初創(chuàng)之時就堅定地要把關鍵技術掌握在自己手中，“知其然更要知其所以然”。王曉宇博士說，對核心技術的掌握和技術創(chuàng)新能力，是決定企業(yè)核心競爭力的最關鍵因素。因此，GIC這些平均擁有15年以上風電專業(yè)技術經(jīng)驗的丹麥、德國工程師，是遠景能源創(chuàng)新能力的寶貴財富。

　　丹麥外交部國務秘書Susanne在遠景丹麥新址開幕式上的發(fā)言，或許可以解釋遠景能源當時的選擇。“丹麥是全球利用風能資源和能源轉(zhuǎn)型最早的國家之一，目前丹麥38%的電力供應來自風電。不僅如此，丹麥擁有世界上最好的風能公司，從業(yè)者經(jīng)驗豐富，研究機構和測試驗證能力世界領先。丹麥向所有希望推動風能技術發(fā)展的公司開放。”

　　錫爾克堡所在的日德蘭半島，是丹麥機械工業(yè)的發(fā)源地，不僅有維斯塔斯、西門子歌美颯的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，更有丹佛斯、格蘭富、LM 葉片、Orsted等世界著名的機械企業(yè)。當?shù)氐慕逃嘤栿w系、人才環(huán)境和機械供應鏈體系，為遠景能源提供了持續(xù)吸取創(chuàng)新養(yǎng)分的土壤。

　　曾經(jīng)有人問，遠景丹麥的研發(fā)中心開發(fā)了哪些產(chǎn)品？老外真的熟悉中國市場嗎？對此Anders開誠布公，丹麥的工作節(jié)奏、工作文化和中國真的有很大差異。

　　“GIC成立早期，語言是最大的障礙，但張雷非常注重招聘英語和專業(yè)技能都好的人才，因此更好地連接了上海和丹麥。” Anders說，此后的碰撞更多體現(xiàn)在不同的工作節(jié)奏和文化差異中。“丹麥工程師逐漸找到了自己的定位，他們平均從業(yè)年齡15年以上，更為資深，不用專注于每個技術細節(jié)，關注趨勢和前沿，同時給出上海研發(fā)團隊一些方向性的指導。例如，幾年前歐洲就開始關注風機降噪問題，當時中國少有關注。現(xiàn)在，隨著中國市場分布式風電的發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生了需求并有很多討論。因此，GIC的技術儲備就可以派上用場，及時滿足中國國內(nèi)市場需求。”

　　GIC十年成績斐然。2013年，GIC主導開發(fā)的3.6 MW Game Changer兩葉片海上風機在丹麥并網(wǎng)發(fā)電，成為第一家在風電之鄉(xiāng)丹麥豎立風機的中國企業(yè)。這款采用全球首創(chuàng)的局部變槳技術和碳纖維主軸技術的智能風機，使海上風電建設成本降低了20%以上。

圖為3.6MW Game Changer兩葉片海上風機

　　GIC主導開發(fā)的遠景4兆瓦平臺海上風機產(chǎn)品，是目前中國海上運行業(yè)績最長的兩款風機之一。這款風機目前也已經(jīng)成為遠景的核心產(chǎn)品。Anders表示：“我們的4兆瓦海上風機研發(fā)，是建立在對全球海上風機運行失效模式了然于胸的前提下開展的，這是遠景技術研發(fā)最核心的理念。GIC的同事們訪遍歐洲海上風機失效模式的所有細節(jié)和原因，并擁有海上風機運行的長期數(shù)據(jù)。開發(fā)大兆瓦的風機并不難，難的是整個產(chǎn)業(yè)鏈可以批量可靠運行的能力。在這個過程中，GIC做出了很多努力。”

　　據(jù)了解，GIC也主導開發(fā)了遠景3兆瓦平臺風機產(chǎn)品。目前重點承擔歐盟“地平線2020”計劃中的EcoSwing超導風機項目的研發(fā)，這也是中國企業(yè)在歐盟獲得最大金額的研發(fā)支持。此外，GIC對于葉片材料、發(fā)電機制冷技術、傳感器技術、降載、控制等技術的研發(fā)，目前都成為遠景能源在技術創(chuàng)新和產(chǎn)品配置上的關鍵技術輸入。

　　在王曉宇博士看來，GIC與上海研發(fā)中心有效融合和協(xié)同，是遠景風機技術快速創(chuàng)新迭代的重要支撐。“丹麥的同事經(jīng)驗更豐富，我們會把更多的概念設計放在丹麥，和中國市場的需求、供應鏈、大部件支撐之間做充分的迭代。一個好的開發(fā)工程師，一定要深入市場，深入理解組裝的生產(chǎn)線、供應商的條件約束。GIC核心技術工程師都在上海常駐過，上海研發(fā)中心的核心骨干、有創(chuàng)新精神的年輕的希望之星，也都在丹麥工作過一年甚至更長的時間。GIC的同事也幫助了上海的技術工程師不斷成長。”

　　當前，全球經(jīng)濟結構和能源結構均面臨深刻變革。唯有技術創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展和能源變革。毋庸置疑，人，是技術創(chuàng)新的主體。

　　如今，遠景是一家擁有20%外籍員工、總部位于中國上海的全球化能源技術公司。包括丹麥在內(nèi)，遠景全球已建成八大研發(fā)中心。在遠景的管理層看來，人才是遠景作為技術創(chuàng)新企業(yè)最大的財富，來自全球各地不同領域的頂尖人才，經(jīng)過精心挑選、培訓和挑戰(zhàn)磨煉，快速融入遠景文化，與遠景共同成長，使遠景具備了擁有更多創(chuàng)造力和創(chuàng)新理念的可能性。

　　“遠景能源產(chǎn)品研發(fā)的宗旨是追求可再生能源度電成本的持續(xù)下降。”王曉宇博士說，所有的人才戰(zhàn)略都要服務于這一目標。“當我們判斷一些新的技術方向很重要，會在這個領域去尋找業(yè)界最頂尖的人才。全球研發(fā)中心的布局也是如此，哪里有遠景戰(zhàn)略發(fā)展需要的全世界最頂尖的人才，哪里就是研發(fā)中心建設的重點。”

　　丹麥GIC主要聚焦在風機研發(fā)和創(chuàng)新，因為丹麥匯聚了全球頂尖的風電技術人才；科羅拉多是美國的航天中心，聚集全世界最優(yōu)秀的空氣動力學專家，葉片最核心的技術體現(xiàn)在空氣動力學方向，因此遠景建立了美國科羅拉多空氣動力學研發(fā)中心。遠景在美國硅谷的全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心，目標是鎖定更多的數(shù)字能源和資產(chǎn)評級頂尖專家。美國休斯頓是全球能源的信息集散地，因此遠景建立了休斯頓軟件開發(fā)中心。

　　經(jīng)濟學上有一個理論叫做知識外溢效應,知識存量在相互碰撞中形成新的知識增量，存量越多，增量越多。丹麥也好、美國也好，遠景的初衷是通過生產(chǎn)力全球化布局,利用各地人才優(yōu)勢,服務中國可再生能源的發(fā)展和能源結構轉(zhuǎn)型。“ 圍繞人才建能力的中心，是我們的核心思想。”王曉宇博士說。

　　從風電故鄉(xiāng)丹麥到全球最大的可再生能源市場中國，遠景用全球化布局和持續(xù)的價值創(chuàng)造，表達了致力于實現(xiàn)美好能源和美好生活的愿景和決心。