遠景能源，2016年風(fēng)機裝機量在中國排名第二、全球排名前十，中國風(fēng)電行業(yè)的先鋒企業(yè)。
丹麥，全球風(fēng)電行業(yè)無可爭議的領(lǐng)頭羊，風(fēng)力發(fā)電占全國發(fā)電量超四成，世界十大風(fēng)輪生產(chǎn)廠家有五家在丹麥，每三臺風(fēng)機有一臺產(chǎn)自丹麥。全球最大的風(fēng)輪制造商維斯塔斯位于丹麥，全球最大的海上風(fēng)電運營商?rsted（原名Dong Energy）也在丹麥。
七年前遠景來到丹麥，在被譽為風(fēng)電行業(yè)的硅谷——丹麥城市錫爾克堡設(shè)立了其全球研發(fā)中心。
七年過去了，遠景能源在當(dāng)?shù)劐a爾克堡也出了名，來到這座城市的中國人大多和遠景有關(guān)，這座城市也有許多丹麥民眾知道這里有家來自中國的風(fēng)電企業(yè)。
第一財經(jīng)《走出去》節(jié)目在丹麥投資促進局牽線下，來到丹麥采訪遠景能源，當(dāng)遠景來到風(fēng)電王國，走出去的過程中有什么故事呢？中國企業(yè)在丹麥風(fēng)電行業(yè)的機會在哪里？被丹麥的大風(fēng)吹暈了的攝制組有什么新的發(fā)現(xiàn)？
簡要介紹一下遠景全球化布局戰(zhàn)略
遠景：遠景是個國際化的公司，我們在丹麥錫爾克堡設(shè)立了遠景全球風(fēng)電研創(chuàng)中心，在美國休斯敦設(shè)立了葉片和數(shù)字能源中心，在印度設(shè)廠，在倫敦設(shè)立了融資中心，在德國漢堡設(shè)立工程服務(wù)中心。我們還主導(dǎo)和參與了一系列跨國的投資和并購。另外遠景人才也是非常國際化的，1400多名員工中，接近20%為外籍員工。
為什么選擇丹麥錫爾克堡設(shè)立遠景全球研發(fā)創(chuàng)新中心呢？
遠景：丹麥?zhǔn)秋L(fēng)電行業(yè)的創(chuàng)始地，全球十大風(fēng)電設(shè)備制造商中有5家在丹麥，每三臺風(fēng)機中就有一臺來源于丹麥。丹麥?zhǔn)菬o可厚非的人才和技術(shù)的儲備高地；
丹麥研發(fā)中心在遠景發(fā)展中擔(dān)任什么角色呢？
遠景：丹麥的遠景研發(fā)中心是遠景的大腦，它是遠景風(fēng)機開發(fā)的主推力。我們通過丹麥風(fēng)電科學(xué)家的行業(yè)積累，可確保遠景風(fēng)電創(chuàng)新的穩(wěn)定性、可靠性、前瞻性和技術(shù)上的優(yōu)勢。遠景是個技術(shù)型公司，我們非常重視技術(shù)。歐洲和中國所需要的技術(shù)差別很大，從風(fēng)速和風(fēng)機上都有不同的要求，我們對研發(fā)體系做過非常多輪的調(diào)整。
遠景中丹合作中所遇到的挑戰(zhàn)
技術(shù)上兩國市場和技術(shù)要求不同，同歐洲的風(fēng)電市場相比，中國風(fēng)能市場的風(fēng)速相對較低，這就需要有更大葉輪直徑的風(fēng)機來捕捉更多的風(fēng)能。我們兩方的技術(shù)對接經(jīng)歷了非常多代的磨合。
文化和溝通上，我們招募的丹麥員工都來自于很多丹麥傳統(tǒng)風(fēng)電企業(yè)的巨頭，中方研發(fā)以結(jié)果為導(dǎo)向，尋求最快路徑；丹麥非常講求科學(xué)性，追求事情的本源和邏輯，確保研發(fā)有之前的成功經(jīng)驗作基礎(chǔ)。所以，雙方研發(fā)的節(jié)奏和理解的里程碑也不一致，研發(fā)節(jié)奏會不一致，語言溝通上也有隔閡。
溝通是非常關(guān)鍵的，我們定期派駐中國的員工前往丹麥學(xué)習(xí)，在丹麥浸泡了解丹麥?zhǔn)剿季S。我們也經(jīng)常派丹麥的研發(fā)人員到中國來，在辦公室和中國的風(fēng)場調(diào)研，互相了解實際情況。
現(xiàn)在，我們每個項目從研發(fā)開始，就有指派核心的項目經(jīng)理，每天從視頻會議到微信進行高頻溝通，我們的老外同事都會使用中國的微信。雙方同步在同一個節(jié)奏上。舉例來說，我們現(xiàn)在在研發(fā)的三兆瓦的大葉片機型，研發(fā)速度快，結(jié)果喜人。
遠景有什么經(jīng)驗可以與其他中國企業(yè)分享嗎？
首先遠景和很多中國企業(yè)不同的是，我們擁有大量的國際員工，這在走出去的中國企業(yè)中也不多見。
遠景組織結(jié)構(gòu)中很多中高層直接是外籍員工，直接參與到公司的組織運營和管理決策當(dāng)中。遠景的國際化路線是很徹底的，對于遠景來說，中國是一個重要的戰(zhàn)略市場，但是從研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈和執(zhí)行的各個角度來看，在不斷向外方學(xué)習(xí)，因為從風(fēng)電發(fā)展經(jīng)驗來看，中國的風(fēng)電才發(fā)展十年，外國比中國更多，也積累了大量的經(jīng)驗。遠景尊重外籍員工的工作方式，尊重他們的經(jīng)驗和文化，同時也試圖在過程中增添中國色彩，比如說使用微信溝通。
遠景不完全把外籍員工作為純粹的銷售或研發(fā)，外籍員工是整個價值鏈里和中國員工緊密結(jié)合在一起，這才是遠景的國際化。
主持人：
丹麥國土面積不大，多數(shù)中國企業(yè)被丹麥的技術(shù)與創(chuàng)新吸引來到丹麥投資。在采訪的過程中，許多中國企業(yè)提到了中外員工的工作方式不同。丹麥員工不愿意加班，重視家庭公私分開。在走出去的過程中是強加中國企業(yè)的文化給到他們，還是有進有退，各家企業(yè)都在摸索。希望遠景的經(jīng)驗?zāi)軒Ыo更多企業(yè)啟示。
本期節(jié)目由第一財經(jīng)《走出去》節(jié)目攜丹麥投資促進局制作。文字部分由丹麥投資促進局整理，嘉賓訪談內(nèi)容請參考視頻。
