“中國(guó)制造、中國(guó)建造、中國(guó)服務(wù)受到越來越多沿線國(guó)家的歡迎。同樣，沿線國(guó)家的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本正在源源不斷地進(jìn)入中國(guó)，讓我們看到了"一帶一路"帶來的互利共贏成果。”3月11日下午，十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議召開記者會(huì)，商務(wù)部部長(zhǎng)鐘山對(duì)當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)取得的成效作出回應(yīng)。
　　
　　今年的總理政府工作報(bào)告中提出扎實(shí)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)。深化國(guó)際產(chǎn)能合作，帶動(dòng)我國(guó)裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)“走出去”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
　　
　　對(duì)于廣大民營(yíng)企業(yè)來說，如何借力“一帶一路”，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)？在京參加兩會(huì)的全國(guó)人大代表、廣東省工商聯(lián)副主席、明陽(yáng)新能源投資控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“明陽(yáng)集團(tuán)”或“明陽(yáng)”）董事長(zhǎng)張傳衛(wèi)在接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)表示，走出去的大方向是對(duì)的，但每一步要走穩(wěn)。
　　
　　明陽(yáng)集團(tuán)成立于1993年，總部位于中國(guó)廣東中山，歷經(jīng)23年的發(fā)展，現(xiàn)有員工近萬(wàn)人，其中研發(fā)技術(shù)人員近3000人，通過戰(zhàn)略實(shí)施、技術(shù)研發(fā)以及資本、商業(yè)模式、人才等創(chuàng)新舉措，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、全球具有重要影響力的新能源企業(yè)集團(tuán)，在2016年全球新能源企業(yè)500強(qiáng)中位居第32位，在2016年全球海上風(fēng)電創(chuàng)新排名第一位。
　　
　　明陽(yáng)很早即在海外市場(chǎng)布局，借助國(guó)際資本壯大，并成為中國(guó)清潔能源巨頭，是中國(guó)民營(yíng)裝備制造企業(yè)進(jìn)軍海外的典型。
　　
　　借助國(guó)際資源迅速壯大
　　
　　來自中國(guó)的“一帶一路”倡議，成效已惠及世界。公開資料顯示，2016年，我國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家直接投資達(dá)到145億美元。中國(guó)企業(yè)已在沿線20多個(gè)國(guó)家建立了56個(gè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，累計(jì)投資超過185億美元，為東道國(guó)增加了近11億美元的稅收和18萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目也正在穩(wěn)步推進(jìn)。
　　
　　目前中國(guó)大型能源集團(tuán)走向海外進(jìn)行項(xiàng)目投資或收購(gòu)，已經(jīng)成為一種新的思路，并與國(guó)家提出的“一帶一路”戰(zhàn)略以及國(guó)際產(chǎn)能合作相契合。
　　
　　作為中國(guó)民營(yíng)風(fēng)電巨頭，截至目前，明陽(yáng)早已實(shí)現(xiàn)在包括保加利亞、印度、南非、美國(guó)等海外市場(chǎng)的突破與開發(fā)，“海外版圖”擴(kuò)張之勢(shì)逐年增大。而早在2015年，明陽(yáng)就明確自身定位，欲成為全球頂級(jí)的風(fēng)機(jī)制造商和清潔能源整體解決方案的提供商。
　　
　　“推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略相信是中國(guó)企業(yè)，特別是大型裝備制造企業(yè)都非常重視的，都是作為戰(zhàn)略來抓的。”張傳衛(wèi)對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說，早年決定到海外發(fā)展，是經(jīng)過明陽(yáng)管理層深思熟慮的。
　　
　　作為中國(guó)本土的裝備制造企業(yè)，決定走出國(guó)門到海外發(fā)展，確實(shí)需要慎重決定。能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球一體化給行業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)？有沒有能力在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟？這是所有想要國(guó)際化的企業(yè)首先考慮的問題。
　　
　　走出國(guó)門，輸出中國(guó)創(chuàng)造，是明陽(yáng)的既定目標(biāo)。張傳衛(wèi)提出用新能源“點(diǎn)亮”絲綢之路，讓清潔能源成為“一帶一路”建設(shè)發(fā)展的主引擎之一；將“一帶一路”建設(shè)成可以惠及沿線各國(guó)人民的生態(tài)路、環(huán)保路等。
　　
　　2012年，明陽(yáng)就與印度信實(shí)集團(tuán)合作成立合資公司，簽訂的第一個(gè)訂單涉及金額30億美元的2500MW新能源合作項(xiàng)目。2015年，明陽(yáng)又聚焦巴基斯坦大沃風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目裝機(jī)50MW，安裝33臺(tái)1.5MW的明陽(yáng)風(fēng)機(jī)。
　　
　　此外，明陽(yáng)還設(shè)立青?；?，努力把青藏高原等地區(qū)建成世界上最大的可再生清潔能源供應(yīng)基地，利用現(xiàn)有的先進(jìn)裝備制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過海上絲綢之路向全球輸出新能源裝備、技術(shù)和資本等，尤其是新能源開發(fā)運(yùn)用的整體解決方案。
　　
　　“我們?cè)谧鯥PO的時(shí)候，也曾考慮，到底是在香港、大陸還是美國(guó)上市，最終選在美國(guó)主板上市，其實(shí)就是戰(zhàn)略定位上的考慮。”張傳衛(wèi)告訴時(shí)代周報(bào)記者。
　　
　　在新能源行業(yè)耕耘多年的張傳衛(wèi)認(rèn)為，中國(guó)新能源發(fā)展，最終還是要國(guó)際化，特別是裝備制造業(yè)，尤其是新能源裝備，“新能源國(guó)際化，國(guó)際上大家都認(rèn)，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家”。
　　
　　明陽(yáng)就此成為國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造業(yè)最早運(yùn)用國(guó)際資本、國(guó)際技術(shù)、人才和供應(yīng)鏈的企業(yè)，并借助于中國(guó)市場(chǎng)龐大的發(fā)展技術(shù)，進(jìn)行中外結(jié)合式發(fā)展。
　　
　　貿(mào)易便利化成關(guān)鍵
　　
　　2010年10月，在紐交所敲鐘儀式之后，明陽(yáng)風(fēng)電進(jìn)入了新的發(fā)展階段。
　　
　　此前，明陽(yáng)準(zhǔn)備在印度設(shè)廠，張傳衛(wèi)開啟了南非、中東歐、中亞、南非、美洲等地區(qū)的調(diào)研之路。調(diào)研過程是漫長(zhǎng)的，光是南非，張傳衛(wèi)就去了3趟，與南非政府相關(guān)部門洽談。
　　
　　在調(diào)研期間，張傳衛(wèi)見過南非、羅馬尼亞、哈薩克斯坦、印度的新能源負(fù)責(zé)人，彼此都談得非常好，但他們都有一個(gè)共同問題，就是發(fā)電價(jià)格如何定價(jià)的問題。
　　
　　在一些拉美、中東和非洲國(guó)家，正在安裝使用的發(fā)電工程很多是沒有補(bǔ)貼支持的，而且有的國(guó)家小，政策調(diào)整速度很快。
　　
　　“比如今天一個(gè)議員在會(huì)上提出來電價(jià)太貴了，能不能下調(diào)幾個(gè)點(diǎn)，找?guī)酌h員聯(lián)名，然后上議會(huì)，3天下來通過一個(gè)議案，政策就改了。”張傳衛(wèi)介紹。
　　
　　明陽(yáng)曾經(jīng)在國(guó)外有個(gè)項(xiàng)目，跟美國(guó)一家公司聯(lián)合商談，20萬(wàn)裝機(jī)容量，雙方洽談得都非常好，前期工作都做完了，中國(guó)國(guó)內(nèi)的相關(guān)銀行完成了盡職調(diào)查，融資準(zhǔn)備開始起步，就在這個(gè)時(shí)候，當(dāng)?shù)仉妰r(jià)下調(diào)了幾個(gè)點(diǎn)，再加上一些稅費(fèi)，這樣銀行不敢融資了，項(xiàng)目一直擱到現(xiàn)在還沒動(dòng)。
　　
　　類似政策調(diào)整的事情，在國(guó)外比較多。張傳衛(wèi)介紹，比如印度，印度的匯率不夠穩(wěn)定，一年40%左右的波動(dòng)，“我們用美元投進(jìn)去，換成印度貨幣以后，不敢投了”。
　　
　　在張傳衛(wèi)看來，中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略高瞻遠(yuǎn)矚，但是還有待于和相關(guān)國(guó)家達(dá)成貿(mào)易便利化，包括關(guān)稅的問題，重復(fù)征稅的問題，還有市場(chǎng)國(guó)家的認(rèn)可問題等。
　　
　　“中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略安排，確實(shí)要考慮精準(zhǔn)，我的體會(huì)就是，走出去整合全球的技術(shù)、資本、人才、市場(chǎng)和供應(yīng)鏈等要素，確實(shí)不易。”張傳衛(wèi)語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴時(shí)代周報(bào)記者。
　　
　　目前國(guó)內(nèi)走出去比較多的是央企等國(guó)有企業(yè)，走出去過程中，很多都是做一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如高速公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)，電力設(shè)施、軌道交通和鐵路等。
　　
　　而在張傳衛(wèi)看來，國(guó)內(nèi)企業(yè)在機(jī)制和體制層面，在走出去層面，實(shí)際上還沒有協(xié)同起來，這需要一個(gè)過程進(jìn)行長(zhǎng)期優(yōu)化。
　　
　　“任何一個(gè)國(guó)家在走出去的過程中，都有一些困難和波折。”張傳衛(wèi)表示，比如當(dāng)年日本、韓國(guó)，甚至美國(guó)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，都是搞差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。