前言

某風電公司是國內(nèi)某重大裝備制造集團整合風電相關(guān)資源所注冊成立的一家新型專業(yè)化公司。風電公司主要從事風力發(fā)電機組的設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)及技術(shù)引進、開發(fā)與應(yīng)用、風力發(fā)電機組及其零部件與相關(guān)技術(shù)的進出口等業(yè)務(wù)。

風電公司成立后，隨即啟動了風電ERP項目，將風電公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)納入到集團ERP系統(tǒng)中，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。2015年，風電公司又與德國船級社（GL）、中國船級社、TUV、中國電力科學(xué)研究院等國際國內(nèi)行業(yè)著名檢測認證和研究機構(gòu)展開戰(zhàn)略合作，在產(chǎn)品供應(yīng)鏈條上，做出了“售前售后全壽命周期服務(wù)一體化管理”重大決策。為了實現(xiàn)這一目標，風電公司于2016年啟動了PLM項目來優(yōu)化和完善研發(fā)管理體系與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系，以縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本（物料、人力、資源）、發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品和加快市場響應(yīng)速度。

風電PLM項目按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則進行實施，目前第一期實施已經(jīng)完成，實現(xiàn)了構(gòu)建公司級PLM協(xié)同工作平臺的目的。

1.項目目標

風電PLM項目旨在通過PLM系統(tǒng)的實施，旨在達到以下幾個方面的管理提升效果：

管理所有風電研發(fā)階段產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)、過程和資源的一體化集成管理；

在設(shè)計、制造計劃中給最終用戶提供跨整個生命周期的設(shè)計圖紙文檔管理，完全整合進入企業(yè)范圍的變更和版本變化；

建立BOM管理機制，為服務(wù)BOM打基礎(chǔ)，初步實現(xiàn)BOM變式配置；

加強通用件產(chǎn)品數(shù)據(jù)的工程變更的控制，提高BOM的準確性，避免物料冗余和技術(shù)數(shù)據(jù)不一致；

建立一套權(quán)限管理機制和數(shù)據(jù)安全保障策略，支持根據(jù)圖檔數(shù)據(jù)管理的不同需求進行權(quán)限的設(shè)置和管理，提供靈活有效的數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳輸安全保密手段，具有文檔數(shù)據(jù)庫自動備份功能。

與ERP無縫集成建設(shè)PLM平臺

風電公司使用的是集團統(tǒng)一的SAPERP系統(tǒng)。公司成立后，通過ERP的實施實現(xiàn)了財務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售、質(zhì)量和人力資源等業(yè)務(wù)的全面覆蓋。因此，在風電PLM平臺的選型中，ERP因素起了主要作用。在經(jīng)過了半年的學(xué)習、交流、分析、及其他廠商的幫助之后，最終優(yōu)中選優(yōu)，風電公司在最佳中選中以SAP PLM為基礎(chǔ)搭建PLM系統(tǒng)平臺。

經(jīng)過反復(fù)論證，風電公司決定在原有的集團ERP系統(tǒng)上增加部署SAPPLM 7.02解決方案，具體包括SAP Engineering ControlCenter（SAP ECTR），SAP VisualEnterprise，SAPPortfolioandProjectManagement（SAPPPM）等模塊，并單獨部署一套獨立的文檔服務(wù)器。為了支撐風電PLM項目的實施，在PLM項目開始前將ERP版本從ECC6.00升級到了6.07。

2.1 PLM系統(tǒng)實現(xiàn)的主要功能

風電PLM項目的一期目標是在已有的SAP ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，搭建一個集團級的PLM協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)對產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，包括文檔管理、BOM管理、CAD集成功能、項目管理、工藝管理、工程變更管理等，為產(chǎn)品的設(shè)計和制造提供平臺支撐。具體實現(xiàn)的功能如下：

2.2 PLM系統(tǒng)與CAD集成

在風電PLM項目實施過程中，項目組充分考慮到前端設(shè)計平臺和后端生產(chǎn)平臺的集成問題，實現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、BOM表創(chuàng)建、設(shè)計更改（包括前向集成和后向集成）方面的一體化集成。系統(tǒng)集成的重點在于建立連貫的業(yè)務(wù)流程并且通過系統(tǒng)的功能集成來避免用戶的重復(fù)勞動，具體設(shè)計上可以視情況采用自動化的程序和接口，或者適當?shù)牟捎萌斯そ换シ绞健?/p>

3.未來規(guī)劃

經(jīng)過近半年的實施，風電PLM項目基本達到了預(yù)期目標，對風電公司現(xiàn)有流程進行了梳理和規(guī)范，明確控制了節(jié)點以及優(yōu)化了部分流程；同時，以SAP PLM中的文檔管理、BOM管理為切入點，以工作流來約束規(guī)范研發(fā)工作流程，實現(xiàn)了與CAD的高效集成；深化項目管理，通過PLM的應(yīng)用，進一步優(yōu)化各個流程，提高風電公司的整體效率。