從成立開(kāi)始，遠(yuǎn)景能源就與它的中國(guó)能源同行們有著諸多基因上的不同，遠(yuǎn)景的定位一直是一家技術(shù)公司，而非傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。有人曾評(píng)價(jià)說(shuō)，“遠(yuǎn)景從成立開(kāi)始就進(jìn)入創(chuàng)新無(wú)人區(qū)，不管是軟件定義的風(fēng)機(jī)，還是能源互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，這些是在硅谷都沒(méi)有過(guò)的實(shí)踐。”而也正是這種敢為人先的精神使得外界將遠(yuǎn)景能源視為“能源界少有的具備硅谷基因的企業(yè)”。

作為能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)遠(yuǎn)景能源的掌舵人，從萬(wàn)里之遙的英倫三島回國(guó)創(chuàng)業(yè)的張雷近日接受了第一財(cái)經(jīng)記者的獨(dú)家專訪。
能源拐點(diǎn)隨時(shí)到來(lái)

整個(gè)能源世界正由化石能源向可再生能源轉(zhuǎn)型，可再生能源在整個(gè)能源系統(tǒng)中的比例正在上升，拐點(diǎn)隨時(shí)到來(lái)，在張雷看來(lái)，對(duì)于能源世界的挑戰(zhàn)也會(huì)相應(yīng)而出。“比如說(shuō)它的分布性和波動(dòng)性，都會(huì)對(duì)未來(lái)的能源系統(tǒng)產(chǎn)生一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。”張雷說(shuō)。

基于對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的擔(dān)心，張雷一直努力推進(jìn)能源系統(tǒng)解決方案，他發(fā)現(xiàn)通過(guò)IOT物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將儲(chǔ)能設(shè)備、用電設(shè)備、發(fā)電設(shè)備有機(jī)地協(xié)調(diào)并整合起來(lái)，可以在一個(gè)實(shí)時(shí)的環(huán)境下，讓不同設(shè)備如同交響樂(lè)團(tuán)一樣變得非常和諧。張雷及其團(tuán)隊(duì)認(rèn)準(zhǔn)了能源互聯(lián)可以為能源世界的轉(zhuǎn)型發(fā)揮重大作用，因此在2013年，遠(yuǎn)景能源最早在中國(guó)提出能源互聯(lián)網(wǎng)概念。

也是這一年，遠(yuǎn)景開(kāi)始提供能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)。中國(guó)風(fēng)電行業(yè)首個(gè)智慧風(fēng)場(chǎng)管理平臺(tái)Wind OS以及風(fēng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)格林威治隨之誕生。2014年，張雷籌劃跨入光伏領(lǐng)域，從解決光伏投資“融資難、融資貴”的挑戰(zhàn)著手，計(jì)劃建立光伏電站的評(píng)估、評(píng)級(jí)體系，即阿波羅評(píng)級(jí)。

巧合的是，正當(dāng)能源互聯(lián)網(wǎng)概念被提出和一系列解決方案問(wèn)世的時(shí)候，正好撞上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，所以互聯(lián)網(wǎng)+能源，成為熱點(diǎn)話題，在資本市場(chǎng)也掀起了一輪熱潮。然而在張雷看來(lái)，人們對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)概念的理解其實(shí)很不一樣，要想真正理解能源互聯(lián)網(wǎng)，首先要搞清楚未來(lái)能源系統(tǒng)是怎樣的。“失去了這個(gè)前提，能源互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)失去價(jià)值創(chuàng)造的方向。”張雷不無(wú)擔(dān)心地表示。
能源互聯(lián)網(wǎng)不是零和游戲

在張雷看來(lái)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司想一夜之間或者一年之間來(lái)改變消費(fèi)者行為，這樣的模式在能源世界其實(shí)很難奏效，尤其是還有行業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)的壁壘，這是一場(chǎng)具有革命性的變革。所以，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，它們習(xí)慣的打法和思維方式，在能源互聯(lián)網(wǎng)或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域就未必能夠如魚(yú)得水。

雖然能源互聯(lián)網(wǎng)有被曲解的可能，但是基于主要能源更替的歷史規(guī)律判斷，張雷對(duì)于生產(chǎn)成本不斷降低的可再生能源仍然信心滿滿。張雷介紹到，可再生能源的本質(zhì)是技術(shù)，每年成本正以5%~10%的比例下降，而降本所累積的優(yōu)勢(shì)最終可以讓可再生能源在能源系統(tǒng)變得非常有競(jìng)爭(zhēng)力。

以德國(guó)為例，張雷告訴第一財(cái)經(jīng)記者，從德國(guó)2004年頒布《可再生能源法》到如今，時(shí)間跨度不過(guò)12年，可再生能源已經(jīng)在德國(guó)能源市場(chǎng)頗具競(jìng)爭(zhēng)力。在遠(yuǎn)景能源的“全球化沙盤”上，德國(guó)正成為進(jìn)入收獲期的可再生能源“成熟市場(chǎng)”，德國(guó)的可再生能源比重節(jié)節(jié)攀升，2015年可再生能源發(fā)電量已經(jīng)占到總電量的三分之一，風(fēng)力發(fā)電更是比2014年增長(zhǎng)了50%以上。

因此，今天應(yīng)該用更為開(kāi)放的姿態(tài)來(lái)?yè)肀Э稍偕茉矗驗(yàn)樗梢詾槲覀兠枥L出一個(gè)成本低廉的能源世界。

當(dāng)然可再生能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷凸顯，并非意味著其他能源提供方無(wú)所作為。在張雷看來(lái)，在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)可再生能源還要扮演比較柔性、動(dòng)態(tài)的角色，做好化石能源世界的輔助。而展望未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)世界，張雷并不認(rèn)為其等同于可再生能源世界，未來(lái)的能源互聯(lián)網(wǎng)世界將是一個(gè)以可再生能源為中心的實(shí)時(shí)、自動(dòng)化的柔性電力系統(tǒng)。

能源互聯(lián)網(wǎng)為我們描繪出一幅令人振奮的場(chǎng)景，從最初的概念或是愿景，到不斷走向現(xiàn)實(shí)，在張雷看來(lái)，并非明顯的從0到1的跳躍，但是在設(shè)想的場(chǎng)景中已經(jīng)非常清晰化，那就是取決于所在地區(qū)能源系統(tǒng)的構(gòu)成情況。

張雷向第一財(cái)經(jīng)記者重點(diǎn)介紹了在中國(guó)的情況，在他看來(lái)，在某些地區(qū)，能源互聯(lián)網(wǎng)的重要性正在逐漸發(fā)揮出來(lái)。而隨著中國(guó)整個(gè)電力體制改革的推進(jìn)，以及市場(chǎng)能夠更加準(zhǔn)確反映能源系統(tǒng)波動(dòng)的價(jià)格信號(hào)。整個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)優(yōu)化和協(xié)調(diào)整合的功能就能夠在中國(guó)發(fā)揮出來(lái)。

目前在中國(guó)政府的計(jì)劃當(dāng)中，可再生能源在2020年要占比15%，到2030年達(dá)到20%。但在實(shí)際操作中，可再生能源一直面臨著補(bǔ)貼滯后和棄風(fēng)棄光的困境，以及自身成本較貴、運(yùn)輸距離、不穩(wěn)定等原因。因此在中國(guó)實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)想絕非想當(dāng)然地一蹴而就，而是需要整個(gè)中國(guó)電力體制改革提供這樣一個(gè)環(huán)境，從而更好地推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

具體來(lái)說(shuō)首先需要能源系統(tǒng)從中心化架構(gòu)蛻變?yōu)槲磥?lái)以可再生能源為中心的分布式架構(gòu);其次是原本強(qiáng)調(diào)中心化的能源系統(tǒng)逐漸放松管制，走向市場(chǎng)化，而在這個(gè)過(guò)程中，很多的價(jià)格信號(hào)能夠得以傳遞，從而催生整個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)優(yōu)化的價(jià)值創(chuàng)造。

當(dāng)?shù)谝回?cái)經(jīng)記者向其詢問(wèn)現(xiàn)在中國(guó)是否具備相匹配的市場(chǎng)和制度環(huán)境時(shí)，張雷表示，從目前表現(xiàn)出來(lái)的信號(hào)和趨勢(shì)來(lái)看，他對(duì)中國(guó)的能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)充滿信心。