2016年9月7日，為深入貫徹國家十一部委及中船重工關(guān)于提質(zhì)增效工作的要求,海裝風電召開提質(zhì)增效專題工作會議。公司領(lǐng)導班子成員、提質(zhì)增效工作領(lǐng)導小組參加會議。
　　
　　提質(zhì)增效工作領(lǐng)導小組總結(jié)了前一階段開展提質(zhì)增效工作情況。為推進實施提質(zhì)增效專項工作，公司成立了以董事長、黨委書記孫建中為組長的領(lǐng)導小組，制定了工作實施方案，確定從“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、深化戰(zhàn)略管理、全面風險管控”等八個方面細化實施，要求落實責任、強化考核。提質(zhì)增效專項工作已被納入各黨（總）支部“兩學一做”學習教育重要內(nèi)容，要求在學習教育中組織開展關(guān)于提質(zhì)增效的專題學習研討、主題實踐活動，以實際行動打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
　　
　　孫建中董事長要求，提質(zhì)增效工作要緊緊圍繞全年方針目標，以“責任為重、質(zhì)量為本、創(chuàng)新為先、服務為要”作為指導思想，以“改革創(chuàng)新、突出重點、全面推進、強化落實”為抓手，強調(diào)各級領(lǐng)導干部和全體員工要統(tǒng)一思想，樹立看齊意識，按照實施方案和具體要求扎實推進工作，確保取得實效，為海裝風電持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強勁動力。
　　
　　王滿昌總經(jīng)理對下一階段提質(zhì)增效工作提出具體要求：一是，豐富市場營銷在公司龍頭地位內(nèi)涵，完善市場競爭的營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，強化質(zhì)量品牌管理。二是，加強成本管控，制定“兩金”壓降措施；建立健全供應商開發(fā)、評價機制；通過技術(shù)創(chuàng)新帶動降本增效工作。三是，強化資源資產(chǎn)的集約管理，降低運營成本和經(jīng)營風險。四是，推進信息技術(shù)深度融合。五是，加強投資風險、債權(quán)風險、廉潔風險等全面風險管理。