此后的十多年間，在政府政策的鼓勵下，大型私營企業(yè)紛紛涉足風電產(chǎn)業(yè)，個人投資風電場的熱情也被激發(fā)出來，許多居民以合作社的形式投資 風 電 開 發(fā) 領(lǐng) 域 。在 著 名 的“ 綠島”———薩姆索島上，有1/10的居民成為風電場的股東。目前，丹麥私人聯(lián)合 投 資 風 電 的 合 作 社 已 擁 有 大 約15％的風電裝機容量。風機業(yè)主聯(lián)盟成員亨利克·斯克特說：“這種通常由草根階層積極分子組成的風電合作社，事實上已成為風電快速發(fā)展的重要推動力量。”

　　“政府政策的支持和各方資本的推動，不僅促進了風電場建設的提速，也促進了風電制造業(yè)的發(fā)展。比如，維斯塔斯就是在這種環(huán)境中發(fā)展壯大起來的，今天已成長為全球領(lǐng)先的風機制造商。”丹麥風能協(xié)會新聞負責人尼爾森告訴記者，2008年，丹麥向世界出口風電設備和技術(shù)總計達57億歐元，占總出口額的7.2％；當今世界大約有1/3的風力發(fā)電機都是由丹麥制造出口的。
　　21％：奇跡是如何創(chuàng)造的

　　一項由歐盟所做的統(tǒng)計顯示，丹麥 風 電 在 電 力 消 耗 中 的 比 例 達 到21.22％。這是個奇跡。

　　丹麥能源局高級顧問歐樂告訴記者，首先，丹麥風電的發(fā)展得益于公眾的支持，是公眾選擇了風電并把資金投向風電。其次，政府在財稅政策上的扶助，是風電產(chǎn)業(yè)快速崛起的關(guān)鍵，比如政府對石油、煤炭等化石能源征稅，對二氧化碳排放征稅，但對作為可再生能源的風電———包括風機制造商和風電場業(yè)主———不僅不征稅，反而給予財政補貼。其三，也是最為重要的原因，就是電網(wǎng)對風電的全額吸納。

　　“只有當電網(wǎng)有效地把電力從風機傳遞到終端用戶時，風能才有價值。”丹麥國家電網(wǎng)公司電力市場部副總監(jiān)萊娜·索那如是說。正是這種理念，讓電網(wǎng)成為丹麥風電發(fā)展的重要“支柱”。

　　事實上，風電上網(wǎng)在丹麥也歷經(jīng)了一個“曲折”的過程。1976年，當風電先驅(qū)克里斯汀·芮薩格在自家后院架起第一臺風機時，他發(fā)現(xiàn)自家的電表竟開始倒轉(zhuǎn)。此后，他用異步發(fā)動機發(fā)電并悄悄并入電網(wǎng)。這種有點“無政府主義”的并網(wǎng)發(fā)電，后來竟促成了有利于可再生能源發(fā)展的供電條例的頒布和國家電力體制的變革。

　　“丹麥目前實行的是發(fā)電、輸電與售電三個環(huán)節(jié)完全分開的市場化管理機制。”國家電網(wǎng)公司漢斯·摩根森說，“上游發(fā)電企業(yè)和下游售電公司是完全市場化的競爭主體，負責中間輸電環(huán)節(jié)的國家電網(wǎng)公司變成了一個隸屬國家氣候與能源部的非盈利機構(gòu)，最體現(xiàn)公平交易的電力調(diào)度中心則劃歸國家電網(wǎng)公司管理。”

　　科學的電力體制為風電等可再生能源的并網(wǎng)和發(fā)展奠定了基礎。但要吸納21％的風電，對于丹麥電網(wǎng)而言依然壓力巨大。丹麥國家電網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃部系統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)理尼古拉·凱波說：“風電是清潔可再生能源，也是不穩(wěn)定的能源。沒有風的時候，怎么辦？”

　　這時候，歐盟前來解圍，頒布了最終將“實現(xiàn)歐盟內(nèi)部電力市場自由交易”的指令，要求解除國家間的電力壁壘。北歐電力交易所率先成立，由此形成了包括丹麥、挪威、瑞典、芬蘭在內(nèi)的世界上第一個多國電力交易市場。

　　“穩(wěn)定而充足的供電有賴于后備電源的調(diào)節(jié)，一旦風小或停止，后備電源就必須補上。燃煤電廠是一種選擇，水電也是一種選擇。”丹麥國家電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)發(fā)展部副總監(jiān)彼得·約根森說，“在北歐電力市場，當風力不夠時，丹麥就從挪威引來環(huán)保的水電；而當風力充足時，挪威則關(guān)閉水電站的閥門存儲水能，改用來自丹麥的價格低廉的風電。”

　　50％“風”狂夢想能否成真

　　丹麥能源局高級顧問歐樂說“為應對全球氣候變暖，丹麥新的目標是到2025年把風電供電比例提高到50％。”