近日，在“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)中，國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司將對(duì)照大同經(jīng)驗(yàn)作為和風(fēng)思路，立足企業(yè)自身實(shí)際，在安全管理、電量營(yíng)銷(xiāo)、降本增效等工作上開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，為“雙提升”工作添磚加瓦。
　　強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。和風(fēng)公司創(chuàng)新思路，在現(xiàn)有生產(chǎn)管控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著手建立安全生產(chǎn)平臺(tái)，涵蓋工作目標(biāo)、工器具、檢查、反違章、兩措、兩票、應(yīng)急等10項(xiàng)安全管理模塊，指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤考核；同時(shí)結(jié)合春檢工作，要求風(fēng)電場(chǎng)列出問(wèn)題清單，以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定整改計(jì)劃，做到責(zé)任、期限、標(biāo)準(zhǔn)、資金、預(yù)案五落實(shí)；在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的同時(shí)，該公司強(qiáng)化設(shè)備治理和指標(biāo)優(yōu)化，深化不同機(jī)型風(fēng)機(jī)潛在缺陷和集中問(wèn)題的專項(xiàng)治理，消除頻發(fā)性故障及其它突出問(wèn)題，提高設(shè)備可靠性；制訂風(fēng)機(jī)定檢維護(hù)方案，實(shí)施精維護(hù)，通過(guò)發(fā)電機(jī)軸承接地系統(tǒng)、變槳滑環(huán)及編碼器技術(shù)改造，以及風(fēng)機(jī)變頻器國(guó)產(chǎn)化替代技術(shù)改造等，優(yōu)化風(fēng)機(jī)性能指標(biāo)。
　　實(shí)現(xiàn)全員電量營(yíng)銷(xiāo)。和風(fēng)公司對(duì)照大同二廠在電量營(yíng)銷(xiāo)上的經(jīng)驗(yàn)，以對(duì)標(biāo)為抓手，調(diào)動(dòng)三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系的能動(dòng)性，實(shí)時(shí)關(guān)注和把握對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，找出與競(jìng)爭(zhēng)單位的差距，發(fā)揚(yáng)持之以恒、永不懈怠精神，努力尋找營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)，爭(zhēng)發(fā)電量；制定涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任分工兩項(xiàng)管理辦法，要求風(fēng)電場(chǎng)做到設(shè)備監(jiān)控、巡檢、消缺到位，三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員做到職責(zé)明確，從嚴(yán)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、兩個(gè)細(xì)則、涉網(wǎng)評(píng)分三項(xiàng)考核，確保營(yíng)銷(xiāo)工作取得實(shí)效，同時(shí)以技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)為手段，充分研究三省一區(qū)限電小時(shí)和發(fā)電小時(shí)計(jì)量方法、調(diào)度及數(shù)據(jù)傳輸方式、優(yōu)先調(diào)度實(shí)施辦法、“兩個(gè)細(xì)則”考評(píng)四項(xiàng)規(guī)則，利用規(guī)則強(qiáng)化爭(zhēng)電量技術(shù)手段，使?fàn)I銷(xiāo)工作占得先機(jī)，確?？杀葪l件下多發(fā)電量。
　　推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)。和風(fēng)公司參照大同二廠通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新調(diào)動(dòng)員工積極性的方法，完善績(jī)效考核體系，修訂和完善以爭(zhēng)電量、降費(fèi)用兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)為引領(lǐng)，涵蓋與對(duì)標(biāo)體系相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核體系，修訂爭(zhēng)電量、降費(fèi)用和綜合指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法，同時(shí)修訂績(jī)效考核辦法，以月度評(píng)級(jí)為基礎(chǔ)，修訂和完善部門(mén)、風(fēng)電場(chǎng)績(jī)效管理辦法，將月度績(jī)效考核系統(tǒng)與督辦系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)相鏈接，收入與評(píng)級(jí)結(jié)果相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)閉環(huán)管理。該公司還優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合并職能部門(mén)和項(xiàng)目部，通過(guò)前期和工程人員回歸生產(chǎn)、崗位競(jìng)聘、退二線、待崗、休崗等方式，壓縮管理人員數(shù)量，建立高效、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)計(jì)崗位序列，參照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，全面分析、測(cè)定崗位工作量，細(xì)化崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，建立多層次崗位序列，促進(jìn)一專多能、一崗多責(zé)。