Tenti說：“我告訴他們我愿意見面，但是在Senvion被出售之后任何交易都有可能發(fā)生，因為只有在減少債務負擔之后才有可能吸納更多股權。我需要的是商業(yè)上的股權投資，而不是償還債務。”

　　隨著Senvion股權轉讓可能性的逐步增加，Tanti嘗試與Shanghvi交流并了解為什么他要投資蘇司蘭。三次商談后，交易最終達成。在2015年2月，Sun Pharma MD 的私人投資媒介Dilip Shanghvi and Associates (DSA)以180億盧比的價格購買了蘇司蘭23%的股權。

　　這一筆錢加上先前蘇司蘭在2015年6月30日登記的307億盧比現(xiàn)金，以及新注入的資金（Tanti希望能從中盈利），將足夠滿足蘇司蘭未來五年的發(fā)展計劃。在福布斯印度的一次郵件采訪中，Shanghvi稱他在蘇司蘭看到巨大的商業(yè)潛力，因為公司擁有世界級的科技水準與研發(fā)能力。“如今Senvion公司已經(jīng)售出，蘇司蘭公司的債務也能夠得到解決。我們相信蘇司蘭有望再一次成為一個全球性的領導品牌。”

　　此次交易后，由于可轉換債券轉化為權益股份的股權稀釋，Tanti2015年6月30日所占有的股份為21.8%，而Shanghvi和他的合伙人占有20.8%。盡管Shanghvi在蘇司蘭占有的股份僅比Tanti少一點點，他卻一直清楚他對公司的投資是純粹而自然的經(jīng)濟行為，旨在幫助Tanti可以繼續(xù)把蘇司蘭公司經(jīng)營下去。Shanghvi說：“但如果Tenti團隊需要我的幫助，無論什么我都樂意獻策。”他也斬釘截鐵地否定了DSA在蘇司蘭提高股份的任何可能性。

　　Tanti接受Shanghvi的提議的另一個原因是后者在交易前的商談中對他說的話。“Dilipbhai說他愿意投資，因為他想見到印度的先行者們將自己定位為國際市場的全球領導者，他相信蘇司蘭和我能夠做到。”Tanti回憶道。

　　

　　Tanti與Shanghvi的合作并不僅限于對蘇司蘭公司180億盧比的投資。Shanghvi同時也在一個由兩家公司創(chuàng)立的合資企業(yè)中投入40億盧比。該合資企業(yè)在印度開發(fā)風力發(fā)電項目。為幫助1200兆瓦風力發(fā)電裝機的研發(fā)，DSA也已承諾向他們提供為期兩年的流動資金貸款。

　　回到成長的大道上

　　在2016財年的第一季度，蘇司蘭預計凈利潤將達可觀的107億9千萬盧比。然而，這筆凈利潤大部分是由于Senvion的銷售，財會處理上的一次性外匯匯率增益。不過鼓舞人心的是公司在這筆一次性增益之外，三年內(nèi)首次出現(xiàn)了營業(yè)利潤。今年二季度收入為154億2千萬盧比，比上一季度增長66%。公司在二季度稅息折舊及攤銷前利潤為14.6億盧比，而在二季度是這一數(shù)字是-55.4億盧比。這是公司近三年最高的季度稅息折舊及攤銷前利潤數(shù)據(jù)。引人注目的是，蘇司蘭在二季度的息稅前利潤為8.5億盧比，創(chuàng)三年內(nèi)最佳紀錄。

　　根據(jù)Nomura Research 2015年6月5日的報道，蘇司蘭已經(jīng)累計虧損達400億盧比。公司需要盈利以收回成本。如果按照一季度公司的經(jīng)營狀況的勢頭發(fā)展下去，公司將很有可能走回良性發(fā)展的盈利道路。

　　Tanti對于生意好轉充滿信心，他相信蘇司蘭在明年全年實現(xiàn)盈利。如果該預想成真，那將是公司六年以來第一次全年營業(yè)以凈盈利收官。蘇司蘭志在通過重新調(diào)整，向國際市場擴張，并在印度壯大與創(chuàng)新已有的業(yè)務。

　　Tanti稱，他的目標是幫助蘇司蘭在國際市場中重奪50%的份額。在2015財年，蘇司蘭擁有25%的市場份額。而在2016財年，公司將努力占有35%的份額并在下一年將這一數(shù)字提高至45%。

　　盡管過去蘇司蘭在32個國家都有業(yè)務，但公司傾向于專注四個國際市場進行發(fā)展--印度、中國、北美地區(qū)（美國、墨西哥、加拿大）與拉丁美洲地區(qū)（巴西、阿根廷、智力）。Tanti稱，這四個區(qū)域占據(jù)著全球70%風能市場。

　　Tanti稱，只迎合印度3000兆瓦的市場不足以匹配公司每年5000萬美元用于提高科技水平的投入。公司應該拓展搶奪其他市場，不浪費每筆資金。

　　與此同時，蘇司蘭將放棄諸如南非與澳大利亞等小市場。蘇司蘭過去在這些地區(qū)都占據(jù)主導地位，但它們并不如公司如今重點關注的四大國際市場那樣利潤豐厚。