我看了中國很多行業(yè)里頭一個(gè)什么情況呢？好多中國的企業(yè)，他的盈利能力并不低，但是他就是不重視對研發(fā)的投入。尤其像中石油、中石化是最典型的，錢很多很多，他不太關(guān)心研究開發(fā)。
第四個(gè)，我覺得創(chuàng)新需要從基礎(chǔ)做起。你看我們現(xiàn)在就說了做汽車，中國人做汽車太難了，我們從哪開始做？從發(fā)動機(jī)做。當(dāng)時(shí)我們科技部給他錢做發(fā)動機(jī)，零部件都做不好，做零部件又發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工業(yè)不行。我們國家高端數(shù)控機(jī)床，大量的裝備，核心的都得靠進(jìn)口，基礎(chǔ)工業(yè)不行，沒有人愿意做?；A(chǔ)工業(yè)是更長的一個(gè)回報(bào)期，而且往往基礎(chǔ)工業(yè)不入我們官方法眼，比如現(xiàn)在搞潤滑油，他認(rèn)為不是我們的核心技術(shù)，那就不給支持了。沒有做潤滑油的院士，就更得不到支持了。這塊就需要我們企業(yè)家，我們要耐心從基礎(chǔ)工業(yè)做起，因?yàn)槲覀儑移鋵?shí)有很多很多越來越發(fā)現(xiàn)，德國人和中國人，我們現(xiàn)在老說工業(yè)4.0，其實(shí)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)在中國是不存在的，德國人做制造，那種百年做一個(gè)產(chǎn)品，一百年就做那么一個(gè)產(chǎn)品，做到全球第一。我老說他們說做一個(gè)汽車的氣缸蓋，德國是一個(gè)家族企業(yè)做100當(dāng)年，在中國，現(xiàn)在我好多朋友跟我說，很多的企業(yè)家第二代都不愿意做父親做得那件事情，太辛苦了。為什么？因?yàn)樗吹嚼弦淮鸀榱俗鲞@么一個(gè)實(shí)驗(yàn)非常艱辛，等到第二代就不愿意做這個(gè)事情了。德國人沒有，德國人對制造那種骨子里面的熱愛，制造就是德國，德國就是制造，這樣一種理念，我覺得在我們中國很難體現(xiàn)。
我到北京第一機(jī)床廠搞調(diào)研，他說誰來做我們第一機(jī)床廠的員工？都是農(nóng)民工。北京人也不去，北京人靠房地產(chǎn)就可以生活很好，只能靠外來的農(nóng)民工，做5、6年，結(jié)果回家生孩子，走了，又過5、6年，又來一批，我們不斷的培養(yǎng)農(nóng)民工，能培養(yǎng)出合格的做高端機(jī)床的員工嗎？不可能。我們這種工業(yè)的基礎(chǔ)，有時(shí)候需要勞動力市場，企業(yè)的文化，包括對農(nóng)民工的尊重，包括戶口，這都是一系列的事情。
我還要發(fā)點(diǎn)牢騷，關(guān)于創(chuàng)新還需要一個(gè)生態(tài)的環(huán)境。其實(shí)現(xiàn)在我一個(gè)判斷，中國企業(yè)家不缺很多偉大的想法的企業(yè)家，但是大量的創(chuàng)新被扼殺了，為什么被扼殺了？我覺得對民營企業(yè)的歧視仍然存在。我還得呼吁對民營企業(yè)的歧視，我覺得國家仍然存在。你看我現(xiàn)在跟好多醫(yī)藥企業(yè)的交流，他們說做醫(yī)藥企業(yè)要入市非常難，為什么非常難？審批非常復(fù)雜，還腐敗。時(shí)間很長，進(jìn)醫(yī)保根本進(jìn)不了，醫(yī)保又很腐敗、又很復(fù)雜，為什么發(fā)改委好幾個(gè)官員都進(jìn)去了，醫(yī)保部他都管的，什么藥品。價(jià)格的確定，我們清華有家明星企業(yè)，就是我們的博奧，院士做企業(yè)家，他就訴苦，說我那個(gè)博奧的儀器設(shè)備想進(jìn)入各個(gè)地方的醫(yī)院非常難，每個(gè)地方都重新確定價(jià)格，價(jià)格備案，你沒有根本就進(jìn)不去，所以這個(gè)非常復(fù)雜。包括我這次到好多光伏企業(yè)，好多企業(yè)有點(diǎn)想轉(zhuǎn)型，想到銀行貸款，銀行說凡是光伏企業(yè)都不給貸款，為什么？因?yàn)橛X得這行業(yè)沒希望了，或者已經(jīng)投入過渡了。好多想轉(zhuǎn)型的，我不做光伏，那也不行，還是不能給你貸款。其實(shí)這樣一種政策，對實(shí)業(yè)家是非常傷心的，而且現(xiàn)在我有一個(gè)朋友跟我是，我們國家現(xiàn)在2000多家上市公司的利潤，不如50幾家銀行的利潤。我們都給銀行打工，幾乎是這么一個(gè)格局，所以搞實(shí)業(yè)的公司都要給銀行打工，為什么企業(yè)家不愿意做實(shí)業(yè)？是因?yàn)槌杀咎?，利用率太低，就需要我們國家大的環(huán)境去調(diào)整。
最后說一條。一個(gè)是真的要讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，讓中國的企業(yè)家有信心創(chuàng)新，而不是不斷的碰壁。我們中國李克強(qiáng)總理說得很好，需要大量清理阻礙創(chuàng)新的規(guī)章制度。
讓中國企業(yè)擁抱創(chuàng)新，而不是擁抱資本，引導(dǎo)中國的創(chuàng)新文化，而不是以模仿為主，創(chuàng)新人人責(zé)有。我就講到這兒，謝謝大家！
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