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華銳風(fēng)電訴訟纏身,如何熬過擴(kuò)張?zhí)斓哪酀桑?/h1>

2014-11-11 來源:中國企業(yè)家 瀏覽數(shù):841

  導(dǎo)語
  風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了回暖跡象,但自身問題頻發(fā)、麻煩纏身的行業(yè)龍頭華銳風(fēng)電未來依然兇險(xiǎn)
  10月22日,北京國際風(fēng)能大會(huì)上,曾經(jīng)的行業(yè)龍頭老大華銳風(fēng)電異常落寞。
  “今年沒什么新的內(nèi)容可以宣傳,華銳現(xiàn)在重點(diǎn)要做的是上下游的資金回籠,以幫助企業(yè)在年底實(shí)現(xiàn)好看的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。”華銳內(nèi)部人士告訴《中國企業(yè)家》,下游客戶拖欠欠款讓華銳現(xiàn)在非常被動(dòng),資金實(shí)力雄厚的時(shí)候,華銳為了拿訂單對(duì)一些客戶一拖幾個(gè)億,一拖好幾年的現(xiàn)象能忍就忍了,而今華銳囊中羞澀,加上供貨商、部件商也在催款,資金壓力非常大。
  添堵之事不止于此,繼卷入華能新能源12億元訴訟后,華銳風(fēng)電10月10日披露再次遭到大股東旗下另一家上市公司大連重工起訴;今年5月,由于華銳風(fēng)電連續(xù)兩年虧損,上交所已對(duì)其實(shí)施了退市風(fēng)險(xiǎn)警示,如今年無法扭虧,將面臨退市;7月,華銳董事長王原又以“個(gè)人原因”辭職,這是2013年以來不到兩年間華銳第三次換帥,再次給多事之秋的華銳增加了變數(shù)。
  本來風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)回暖跡象,華銳風(fēng)電今年半年報(bào)顯示,公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.50億元,同比增長47.72%;虧損收窄至2.85億元,而去年同期為4.57億元。但上半年,華銳風(fēng)電并無新中標(biāo)項(xiàng)目和訂單,加上自身問題頻發(fā)、麻煩纏身,未來依然兇險(xiǎn)。
  “你不覺得華銳風(fēng)電原董事長韓俊良和中國原最大光伏企業(yè)尚德的老板施正榮有相似的地方嗎?對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足,一味追求規(guī)模和速度。”某電氣集團(tuán)高管張軍(化名)說。
  張軍給本刊記者講了一個(gè)故事。2010年,國家推出第一期海上風(fēng)電特許權(quán)經(jīng)營項(xiàng)目,招標(biāo)時(shí)的基本要求是投標(biāo)企業(yè)必須有樣機(jī)。張軍的電氣公司自主研發(fā)了 3.6MW機(jī)組,并已在大連重工集團(tuán)的控股子公司大連華銳重工下單訂貨,可當(dāng)總裝完成需要發(fā)貨時(shí),大連華銳重工方面希望晚些交貨。
  原來,此時(shí)華銳的5MW機(jī)組仍在設(shè)計(jì)階段,韓俊良得知了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)度后對(duì)大連華銳重工施壓。張軍稱,韓俊良告訴大連華銳重工如果后者發(fā)貨,華銳風(fēng)電將取消一些訂單,所欠數(shù)億貨款也將晚些兌付。大連華銳重工過半訂單來自華銳風(fēng)電,且同樣有庫存需要消化,自然怕失去華銳風(fēng)電這個(gè)客戶。據(jù)說,當(dāng)時(shí)韓俊良派專人到大連,每天盯著該電氣公司的機(jī)組是否被運(yùn)走。
  “韓式路線”曾經(jīng)奏效。2005到2011年,在風(fēng)電行業(yè)快速成長的關(guān)鍵五年,韓俊良洞見行業(yè)趨勢(shì),跳過低端機(jī)型,大量引進(jìn)人才直接研發(fā)高端產(chǎn)品。華銳風(fēng)電在生產(chǎn)、經(jīng)營、維護(hù)政府關(guān)系等方面獨(dú)樹一幟。2007年市場(chǎng)良好時(shí),華銳的風(fēng)機(jī)供不應(yīng)求,許多客戶直接開車到華銳工廠門口等貨,甚至預(yù)付貨款。2011年,華銳風(fēng)電成為主板市場(chǎng)上二十多年來的最貴新股,一時(shí)風(fēng)光無二。
  然而帶領(lǐng)華銳風(fēng)電從巔峰跌入谷底,他只用了一年。2010年,風(fēng)電行業(yè)逐漸變成了買方市場(chǎng),從2011年初的巔峰時(shí)刻開始,高歌猛進(jìn)的韓俊良開始為華銳風(fēng)電的野蠻生長付出代價(jià)。
  “雖然大連重工是華銳的大股東,但華銳沒有實(shí)際控制人。”不愿透露姓名的同行告訴本刊記者,華銳風(fēng)電擬上市時(shí)曾因沒有實(shí)際控制人而被證監(jiān)會(huì)打回幾次。其后,為解決這個(gè)問題,華銳采取一致行動(dòng)人方式。2008年3月12日,華銳風(fēng)電召開第一屆第五次股東會(huì)議,在這次會(huì)議上,要討論董事長兼總裁韓俊良應(yīng)該在華銳風(fēng)電占多少股份。股東們討論的結(jié)果是:華銳風(fēng)電要增加兩家新股東,其中一家便是韓俊良全資控股的北京天華中泰投資有限公司,占增資后總股比的16.67%,韓俊良總股比最大,成為隱形的實(shí)際控制人。有華銳高管告訴本刊,“韓總在的話誰敢說話,韓總對(duì)所有的高層都極其嚴(yán)格,連吼帶叫的,偶爾會(huì)客氣一點(diǎn),但是別人說什么話他不聽。”

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