10月22日，北京國際風(fēng)能大會上，曾經(jīng)的行業(yè)龍頭老大華銳風(fēng)電異常落寞。

　　“今年沒什么新的內(nèi)容可以宣傳，華銳現(xiàn)在重點要做的是上下游的資金回籠，以幫助企業(yè)在年底實現(xiàn)好看的財務(wù)數(shù)據(jù)。”華銳內(nèi)部人士告訴《中國企業(yè)家》，下游客戶拖欠欠款讓華銳現(xiàn)在非常被動，資金實力雄厚的時候，華銳為了拿訂單對一些客戶一拖幾個億，一拖好幾年的現(xiàn)象能忍就忍了，而今華銳囊中羞澀，加上供貨商、部件商也在催款，資金壓力非常大。

　　添堵之事不止于此，繼卷入華能新能源12億元訴訟后，華銳風(fēng)電10月10日披露再次遭到大股東旗下另一家上市公司大連重工起訴；今年5月，由于華銳風(fēng)電連續(xù)兩年虧損，上交所已對其實施了退市風(fēng)險警示，如今年無法扭虧，將面臨退市；7月，華銳董事長王原又以“個人原因”辭職，這是2013年以來不到兩年間華銳第三次換帥，再次給多事之秋的華銳增加了變數(shù)。

　　本來風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)回暖跡象，華銳風(fēng)電今年半年報顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入20.50億元，同比增長47.72%；虧損收窄至2.85億元，而去年同期為4.57億元。但上半年，華銳風(fēng)電并無新中標項目和訂單，加上自身問題頻發(fā)、麻煩纏身，未來依然兇險。

　　“你不覺得華銳風(fēng)電原董事長韓俊良和中國原最大光伏企業(yè)尚德的老板施正榮有相似的地方嗎？對市場風(fēng)險預(yù)估不足，一味追求規(guī)模和速度。”某電氣集團高管張軍（化名）說。

　　張軍給本刊記者講了一個故事。2010年，國家推出第一期海上風(fēng)電特許權(quán)經(jīng)營項目，招標時的基本要求是投標企業(yè)必須有樣機。張軍的電氣公司自主研發(fā)了 3.6MW機組，并已在大連重工集團的控股子公司大連華銳重工下單訂貨，可當(dāng)總裝完成需要發(fā)貨時，大連華銳重工方面希望晚些交貨。

　　原來，此時華銳的5MW機組仍在設(shè)計階段，韓俊良得知了競爭對手的進度后對大連華銳重工施壓。張軍稱，韓俊良告訴大連華銳重工如果后者發(fā)貨，華銳風(fēng)電將取消一些訂單，所欠數(shù)億貨款也將晚些兌付。大連華銳重工過半訂單來自華銳風(fēng)電，且同樣有庫存需要消化，自然怕失去華銳風(fēng)電這個客戶。據(jù)說，當(dāng)時韓俊良派專人到大連，每天盯著該電氣公司的機組是否被運走。

　　“韓式路線”曾經(jīng)奏效。2005到2011年，在風(fēng)電行業(yè)快速成長的關(guān)鍵五年，韓俊良洞見行業(yè)趨勢，跳過低端機型，大量引進人才直接研發(fā)高端產(chǎn)品。華銳風(fēng)電在生產(chǎn)、經(jīng)營、維護政府關(guān)系等方面獨樹一幟。2007年市場良好時，華銳的風(fēng)機供不應(yīng)求，許多客戶直接開車到華銳工廠門口等貨，甚至預(yù)付貨款。2011年，華銳風(fēng)電成為主板市場上二十多年來的最貴新股，一時風(fēng)光無二。

　　然而帶領(lǐng)華銳風(fēng)電從巔峰跌入谷底，他只用了一年。2010年，風(fēng)電行業(yè)逐漸變成了買方市場，從2011年初的巔峰時刻開始，高歌猛進的韓俊良開始為華銳風(fēng)電的野蠻生長付出代價。

　　“雖然大連重工是華銳的大股東，但華銳沒有實際控制人。”不愿透露姓名的同行告訴本刊記者，華銳風(fēng)電擬上市時曾因沒有實際控制人而被證監(jiān)會打回幾次。其后，為解決這個問題，華銳采取一致行動人方式。2008年3月12日，華銳風(fēng)電召開第一屆第五次股東會議，在這次會議上，要討論董事長兼總裁韓俊良應(yīng)該在華銳風(fēng)電占多少股份。股東們討論的結(jié)果是：華銳風(fēng)電要增加兩家新股東，其中一家便是韓俊良全資控股的北京天華中泰投資有限公司，占增資后總股比的16.67%，韓俊良總股比最大，成為隱形的實際控制人。有華銳高管告訴本刊，“韓總在的話誰敢說話，韓總對所有的高層都極其嚴格，連吼帶叫的，偶爾會客氣一點，但是別人說什么話他不聽。”