中國風電材料設(shè)備網(wǎng)：微軟改變了未來，蘋果改變了未來，谷歌改變了未來，但來自中國企業(yè)的巨大顛覆還未曾出現(xiàn)。現(xiàn)在，在中國，有一家企業(yè)懷抱著改變未來的愿景，進入了能源領(lǐng)域。

　　很難說遠景能源一定會是未來能源領(lǐng)域的顛覆者，過度的贊譽對于一家7歲的能源企業(yè)不啻于是捧殺，但是走近遠景能源，你一定會感受到其獨特的DNA。
　　遠景的基因和其他企業(yè)不同
　　“昨天，意志能量創(chuàng)造歷史”，打開遠景的官方網(wǎng)站，首先跳出來的是這樣一句話，其后則是黑白色調(diào)的FLASH一幀幀彈出，瓦特、法拉第、愛迪生，科學家們被放到了開篇最重要的位置。
　　在遠景能源位于上海的辦公室，會議室同樣是以瓦特、法拉第等科學家的名字來命名，房間的主色調(diào)是純凈到極致的白，與其相匹配的透明開放式辦公間，使得領(lǐng)導與員工可以能夠暢通無阻的交流。由于上班和下班的時間完全自由，所以遠景的辦公室一直有人在進進出出。這些細節(jié)透露出了遠景的不同，但它為什么不同，卻需要從其創(chuàng)始人張雷身上來尋找答案。
　　遠景能源辦公室
　　2006年底，剛剛度過而立之年不久的張雷拋棄了英國倫敦的高薪工作，在江陰老家創(chuàng)辦了遠景能源，在從事全球能源戰(zhàn)略架構(gòu)以及能源金融產(chǎn)品設(shè)計工作期間，張雷堅信未來屬于低碳能源，他首先選擇的是進軍風電領(lǐng)域。
　　張雷雖然趕上了中國風電行業(yè)的黃金時代，但當時有華銳風電、金風科技等企業(yè)在前引領(lǐng)，又有明陽風電、聯(lián)合動力等眾多企業(yè)分羹，遠景的誕生并沒有引起廣泛的關(guān)注。
　　直到行業(yè)的泡沫漸漸平息，類似于華銳風電這樣的裸泳者浮出海面，遠景漸露崢嶸頭角。和一些風電企業(yè)追求大容量機型不同，遠景風電更看重風電運營的穩(wěn)定性和為客戶創(chuàng)造的價值。
　　遠景能源是最早提出“智能風機”概念的公司，通過自主研發(fā)的核心智能控制技術(shù)，徹底突破并超越了傳統(tǒng)風機的技術(shù)禁錮，使得風機發(fā)電效率有效提升20%。
　　2013年，在平均風速僅5.8m/s江蘇盱眙低風速風電場，遠景低風速風機3-8月風電累計利用小時數(shù)達到1368，全年風電累計可利用小時數(shù)超過2300小時，這是一個僅次于河北和福建這兩個傳統(tǒng)“大風”省份的數(shù)字。
　　今年，遠景更是成為了中國最大的海上風機供應(yīng)商。其中，遠景能源4MW海上智能風機由歐洲、北美和中國的聯(lián)合研發(fā)團隊，基于全球最為穩(wěn)健、可靠的傳動鏈和零部件體系，專門針對中國近海風電開發(fā)而設(shè)計。截至目前，該機型已獲訂單超過13 萬千瓦。在此之前，遠景能源便已積累了多年海上風電的技術(shù)實力。在中國最早建成的潮間帶風電場—國電龍源江蘇如東潮間帶30兆瓦試驗風電場，安裝了8個廠家的9種機型，遠景機型在9個機型中年等效發(fā)電小時數(shù)最高，為 2830小時，比第二名機型高出 12%，比末名機型高出 30%，且自2011 至2013 年連續(xù) 3 年發(fā)電小時排名第一。從機型利用率看，在 3 年中，受大部件更換或其他故障影響，有 8 款機型可利用率年度排名發(fā)生過前后名次的變化，而遠景機型可利用率在過去的 3 年時間年年位居第一。