在2014年的夏天，連云港38家新能源制造企業(yè)(統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定的國家高新技術(shù)企業(yè))有些躁動(dòng)。 6月13日，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開第六次會(huì)議，會(huì)議提出推動(dòng)能源消費(fèi)、能源供給、能源技術(shù)和能源體制四方面的“革命”。這個(gè)來自北京的消息讓所有人都意識(shí)到一場(chǎng)能源革命即將席卷全國。知情者認(rèn)為，這是連云港新能源制造企業(yè)沖出“寒冬”的一次重大機(jī)遇，然而這次機(jī)遇能在多大程度上發(fā)揮作用，還需要連云港企業(yè)自身去探路。
　　改變、改革、改進(jìn)——變中求勝
　　港城新能源裝備行業(yè)并不缺乏“大佬”級(jí)的企業(yè)：日出東方雙品牌太陽雨和四季沐歌占據(jù)全國光熱太陽能制造大部分的市場(chǎng)；中復(fù)連眾是全國最大的葉片制造商；中科院先進(jìn)能源動(dòng)力重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)著中美清潔能源合作的重任。這些企業(yè)通過自身的努力帶領(lǐng)連云港新能源制造向世界水平挺進(jìn)。
　　然而一個(gè)城市的新能源制造業(yè)不僅需要“大佬”級(jí)的企業(yè)，還需要變革的精神，打破既定的規(guī)則，尋找新的方向和市場(chǎng)。因?yàn)樾履茉粗圃鞓I(yè)危機(jī)四伏，光熱、風(fēng)電、光伏等一系列行業(yè)都出現(xiàn)飽和問題，銷售下滑等一系列問題困擾整個(gè)新能源制造業(yè)。
　　改變意味著風(fēng)險(xiǎn)。打破既定的規(guī)則，意味著向自己挑戰(zhàn)。在2014年年初連云港“兩會(huì)”上，日出東方董事長徐新建曾經(jīng)用“改變”來概括2014年的日出東方。半年下來，日出東方兩大品牌太陽雨和四季沐歌的改變藍(lán)圖已經(jīng)初現(xiàn)端倪。太陽雨從單一光熱發(fā)展戰(zhàn)略變身為以光熱業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以“陽光、空氣、水”為核心的多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。四季沐歌則在大光熱基礎(chǔ)上，開辟了光熱產(chǎn)品、空氣源熱泵、廚衛(wèi)小家電、凈水器等新業(yè)務(wù)。
　　知情者認(rèn)為，日出東方2014轉(zhuǎn)型之路走起來并不容易。為了完成這一系列的轉(zhuǎn)型，2013年，日出東方分別在北京、香港和上海自貿(mào)區(qū)成立了投資子公司，為其進(jìn)行行業(yè)兼并重組做準(zhǔn)備。2013年，日出東方收購平板太陽能實(shí)力位居國內(nèi)第一的深圳市鵬桑普太陽能股份有限公司30%的股權(quán)，為其鞏固太陽能光熱市場(chǎng)做準(zhǔn)備。隨后，日出東方又分別在廣東等地設(shè)立新業(yè)務(wù)公司，為其拓展產(chǎn)業(yè)鏈新項(xiàng)目做準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備后，2014年，日出東方才相對(duì)輕松地推出其凈水業(yè)務(wù)，開始銷售家用凈水器和商用凈水器。
　　市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，日出東方的變化代表了新能源制造行業(yè)方向，即通過企業(yè)發(fā)展方向的改變、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革和企業(yè)發(fā)展思路的不斷改進(jìn)，承接國家新能源發(fā)展機(jī)遇。然而這條路肯定是鮮花和荊棘交錯(cuò)的，企業(yè)需要大膽地探索，謹(jǐn)慎地前行。同時(shí)，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)一定要充分做好市場(chǎng)調(diào)研，為企業(yè)轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)渠道，才能讓這場(chǎng)轉(zhuǎn)型之旅走得順暢。