近日，關于華銳風電的報道吸引了很多人的眼球。“華銳風電注銷四國際子公司” 反映了華銳風電目前正在經歷的陣痛。
　　華銳風電自今年4月份以來已經連續(xù)注銷其8家海外子公司，據2012年報顯示，報告期內華銳風電有10家海外子公司，這意味著截止目前其海外子公司僅存兩家，其海外戰(zhàn)略正在大幅收縮。
　　毋庸置疑，企業(yè)能“走出去”是令人振奮的。實施“走出去”戰(zhàn)略，是適應經濟全球化發(fā)展的趨勢，是市場經濟開放性、競爭性的內在要求，也是實現社會主義現代化的必然選擇。“走出去”戰(zhàn)略可以更好的利用國內外兩種資源、兩個市場，進一步實現資源優(yōu)化配置。“走出去”戰(zhàn)略可以使企業(yè)更廣泛的參與國際經濟競爭與合作，提高國家的經濟實力。
　　但是“走出去”要考慮企業(yè)和行業(yè)所發(fā)展的水平，為企業(yè)自身定位量力而行。定位是企業(yè)朝著健康理性的方向發(fā)展所必須具備的基本策略。定位所要解決的問題是如何利用自身的資源營造不同于其他企業(yè)或品牌的優(yōu)勢，實現差異化經營。定位策略要求企業(yè)把重點放在研究自身和研究市場上，而不是單純地研究競爭對手，競爭對手只能作為研究自身和市場的一種參照物。對于關注競爭對手的目的在于認識自身、認識市場環(huán)境。定位策略要求企業(yè)認識到，取勝競爭對手不是企業(yè)的終極目的，企業(yè)的目標是讓自己健康地發(fā)展壯大。
　　有業(yè)內人士分析表示，海外擴張也是華銳風電融資的一個“賣點”，目前海外項目的融資功能幾乎在下跌的股價中消失了，所以注銷也可以理解。目前，我國的風機的核心技術依然來自國外，這就為海外擴張埋下了隱患。風機企業(yè)海外子公司的主要功能就是在海外擴建風場并銷售風機。但是按照華銳目前的經營狀況，更需要將國內市場做好，而不是把精力集中在海外，這就不難理解其海外戰(zhàn)略收縮之舉了。