“即使是新興產(chǎn)業(yè)，如果不升級，也遲早要被淘汰，不斷創(chuàng)新，不斷進步，這才是轉(zhuǎn)型升級的真正內(nèi)涵。”一位區(qū)域經(jīng)濟專家在談到廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時，不無深意地說。
　　如果說廣東以產(chǎn)業(yè)集群為主體的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在謀求一條抱團突圍全產(chǎn)業(yè)鏈升級的路徑，那么戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也正在開始高起點介入新興產(chǎn)業(yè)鏈的探索。
　　值得關(guān)注的是，在這一輪新能源、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的大潮中，短短兩三年時間，當初不少新興產(chǎn)業(yè)如今已成為產(chǎn)能過剩、低價競爭的“紅海”。以什么方式和路徑發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)?新興產(chǎn)業(yè)如何避免再次滑入“低端制造”的怪圈?
　　在深入到中山明陽風電、深圳雷士照明、深圳比亞迪汽車等新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的采訪中，南方日報記者發(fā)現(xiàn)，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展正給企業(yè)提供跨越　　式發(fā)展的新機遇，“贏家通吃”不稀奇，不斷創(chuàng)新打造核心競爭力則是發(fā)展的關(guān)鍵。
　　正如明陽風電集團董事長張傳衛(wèi)在接受采訪時所說：“要做好新興產(chǎn)業(yè)，本身就應當有一個開放的視野，從全球的高度整合資源，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，做好商業(yè)模式等多項創(chuàng)新，在不斷擴大的平臺上實現(xiàn)進一步升級”。
　　在這一輪新能源、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的大潮中，短短兩三年時間，當初不少新興產(chǎn)業(yè)如今已成為產(chǎn)能過剩、低價競爭的“紅海”，甚至于整個行業(yè)都走到“洗牌”的節(jié)點。
　　業(yè)內(nèi)專家表示，如果廣東三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都能解決自主創(chuàng)新問題，“從微笑曲線的中間制造環(huán)節(jié)，走向兩端的研發(fā)與品牌環(huán)節(jié)”，加上消費市場的全面開花，屆時廣東的產(chǎn)業(yè)格局將煥然一新。
　　成功案例明陽風電后發(fā)先至全產(chǎn)業(yè)鏈布局新能源“即使是新興產(chǎn)業(yè)，如果不升級，遲早也要被淘汰，不斷創(chuàng)新，不斷進步，這才是轉(zhuǎn)型升級的真正內(nèi)涵。”一位區(qū)域經(jīng)濟專家在談到廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時，不無深意地說。
　　短短兩三年間，當初不少新興產(chǎn)業(yè)如今已成為低價競爭的“紅海”。以風電產(chǎn)業(yè)為例，預計2011年總產(chǎn)能將達29吉瓦，遠超出目前15—18吉瓦的實際需求，伴隨著風機價格一路走低，整個行業(yè)很快走到“洗牌”的節(jié)點。
　　然而，起步于中山的廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團(以下簡稱“明陽風電”)卻在過去一年間逆勢而上，在風電產(chǎn)業(yè)整體下行的背景下，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值153億元，保持30%以上的銷售收入增速，一舉躋身全球風機整機制造商前10名。
　　值得關(guān)注的是，借著全球產(chǎn)業(yè)資源重整的機遇，明陽風電吸納到一批世界級的科研團隊、財務團隊、海上風電施工技術(shù)團隊。
　　在該公司董事長張傳衛(wèi)眼中，這一輪“大擴張”才剛剛開始。
　　從賣裝備到賣服務跳出產(chǎn)業(yè)“紅海”
　　進入明陽風電公司，首先映入眼簾的是風機巨大的葉片：長達三四十米的葉片整齊劃一地擺在地上。據(jù)了解，地上的葉片長為37.5米。目前該公司生產(chǎn)的3兆瓦風機葉片，僅半徑就超過50米，最長葉片達80米。
　　“現(xiàn)在很多人都還在致力于做風機提供商，但在我們看來這已經(jīng)遠遠不夠了。”在一位明陽風電的高級工程師看來，昔日的新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一個“刺刀見紅”的市場。伴隨著中國風電國產(chǎn)化和批量化的浪潮，我國的風機整機價格從6000元/千瓦下降到3650元/千瓦。
　　而明陽風電的轉(zhuǎn)型升級早就邁開腳步。從陸地風電到海上風電，從生產(chǎn)型企業(yè)向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變，明陽風電的升級之路一步一個腳印穩(wěn)步前行。
　　2011年11月，明陽風電集團與粵電集團子公司廣東粵電徐聞風電有限公司簽署了湛江徐聞48MW海上風電場項目風力發(fā)電機組EPC總承包合同。今年3月，該公司還將與南方電網(wǎng)一起啟動珠海萬山海上風電項目，從而進一步提升海上風電EPC能力。
　　“今年6月，我們預訂的全球最大海上風電施工船就將到貨，上面將裝配起全球最大的海上施工錘。”張傳衛(wèi)告訴記者，明陽風電將最先裝備起全球最先進的海上風電施工裝備。
　　據(jù)張傳衛(wèi)透露，他們目前已和中鐵大橋局強強聯(lián)合，成立了一家專門的海上風電工程公司，并借力全球平臺，引進了一支頂級的海洋工程技術(shù)團隊加盟，從而實現(xiàn)了軟硬件的全面升級。
　　與此同時，張傳衛(wèi)眼中的產(chǎn)業(yè)格局已不僅僅停留在風電這么簡單了。“海上風電風機越做越大，肯定要用到一樣東西：碳纖維!”在他眼中，這種強度要比鋼強7倍、重量僅為鋼1/7的新材料，未來發(fā)展前景無可限量。
　　碳纖維的用途非常廣泛，在整個產(chǎn)業(yè)中“承上啟下”。張傳衛(wèi)說，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展絕非“單核”驅(qū)動，只有不斷創(chuàng)新才能找到新的動力，“如果我們能夠基于風電行業(yè)對碳纖維的龐大需求來發(fā)展碳纖維，那么這項新技術(shù)在廣東的本土化豈不是指日可待?”
　　與現(xiàn)代金融聯(lián)姻新商業(yè)模式助力逆勢擴張“對于風電制造業(yè)來說，光有技術(shù)還不行，商業(yè)模式的創(chuàng)新更為關(guān)鍵。”在縱論了半天的“硬件”創(chuàng)　　新后，張傳衛(wèi)最終將話鋒轉(zhuǎn)向了“軟件”方面。他認為，一個好的商業(yè)模式能夠?qū)a(chǎn)業(yè)周邊的諸多核心資源都整合進來，進而大大提升企業(yè)的核心競爭力。
　　據(jù)張傳衛(wèi)透露，明陽風電今年首次成立了一個新商業(yè)模式的大事業(yè)部，專門致力于企業(yè)的模式創(chuàng)新，以帶動整個明陽風電的轉(zhuǎn)型升級，公司力求通過金融創(chuàng)新，打通風電設(shè)備制造業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
　　正是憑借了將“融資租賃”和“BOT”等模式引入風電產(chǎn)業(yè)，明陽風電才有了今年的逆勢擴張。“什么是‘融資租賃’?我們把設(shè)備賣給銀行或租賃商，再通過他們轉(zhuǎn)租給有需要的企業(yè)。一方面，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)了風場開放，同時，也加速我們自己的資金回籠。在極低的風險下，實現(xiàn)了市場擴張。”張傳衛(wèi)告訴記者，“融資租賃對我們提升市場占有率起到關(guān)鍵性作用。”